| 公司名称 |
培训计划 |
培训目标 |
培训内容 |
培训形式 |
培训时间 |
参与人员 |
| 毕度海|联纵集团 |
飞鹰计划 |
让学员学习能力超过环境变化，突破自我、提升能力，学会目标规划与落地执行，促进学员成长和团队发展 |
借用进化论阐述“学习能力≥环境变化”公式；教予学员向内看、直接说、知行合一的学习心法，通过模拟经营反馈学员领导风格；运用GPS目标管理工具进行目标规划与执行 |
内外部教练与预备学员三方面谈选拔；课堂讲授、案例分享、分组讨论、游戏互动；户外拓展活动（户外徒步、趣味寻宝等） |
未提及具体时长，首周学习后有总结反馈；5月19日，为期3天的第一期储备干部培训班结业 |
最终确定41名学员参与学习提升计划；储备干部 |
| 海康威视 |
内部培训飞鹰计划 |
提升员工专业技能，打造高素质专业团队；培养领导人才，为公司未来发展储备人才；激发员工潜能，增强员工责任感和执行力 |
专业技能培训（安防设备研发、销售和服务领域）；领导力培训和实践 |
未提及 |
未提及 |
员工 |
| 国网宜昌供电公司 |
飞鹰计划安全管理提升培训精鹰班 |
提升关键人安全技能，凝聚“旗帜领航”正能量，打造安全“群鹰”团队，构筑安全防护同心圆；塑造管理有方、精准施策的精鹰队伍，提高管理人员安全管理能力 |
对管理人员开展班组安全管理、现场安全管控、执行力与创新力等管理能力培训 |
未提及 |
2022年11月22日至23日，第1期（变电专业）、第2期（输电专业）在光美安全工作室实训基地展开 |
管理人员 |
| 国网宜昌供电公司 |
2021年“飞鹰计划”安全管理提升“四个管住”培训 |
提升安全管理能力 |
未提及 |
未提及 |
2021年有多期培训，12月11日“四个管住”培训共13期全部完成 |
未提及 |
| 地产相关企业（未明确） |
地产人才培养“飞鹰计划” |
进行中高层后备管理人才梯队建设 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
中高层后备管理人才 |
| TCL |
国际化战略培训之飞鹰计划 |
助力企业国际化进程，实现成为受人尊敬的*创新能力的全球领先企业的愿景，为顾客、员工、股东和社会创造价值 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
| 命名方法 |
含义 |
举例 |
| 动物命名法 |
根据动物的特性和含义来命名 |
飞鹰计划、战狼计划、潜龙计划、鲲鹏计划、翼虎特训营、领头羊计划 |
| 工艺流程命名法 |
根据公司核心工艺流程来命名，便于公司内部人识别培养项目针对人群，建立内部培训品牌认同感 |
某水泥集团使用水泥工艺命名培训项目：预热计划（基层）、煅烧计划（中层）、熔炼计划（高层） |
| 产品名称命名法 |
根据公司产品来命名，能快速建立公司内部培训品牌认同感 |
某知名零食头部企业使用产品命名培训项目：红枣计划（寓意基层造血）、腰果计划（寓意腰部力量）、核桃计划（寓意脑部力量） |
| 公司名称命名法 |
根据公司名称或者谐音来设计 |
复星云尚产业集团的星云计划、京东的京鹰会、碧桂园的碧业生计划、美的的美少年计划 |
| 英文缩写命名法 |
根据培养项目的英文名称或者英文缩写来命名 |
未提及具体例子 |
| 公司人才培养相关信息 |
具体内容 |
| 培养目的 |
建立和完善公司人才培养机制，合理挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持 |
| 培养原则 |
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养 |
| 人才培养目标 |
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，培养专家型的技术人才（在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才）和综合型的管理人才（在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才） |
| 人才培养组织体系 |
公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为公司人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施；人力资源部作为公司组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排 |
| 战略人才培养体系构成 |
由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，共同构成公司战略人才库 |
| 培训活动相关 |
具体内容 |
| 反应能力培训游戏 |
任务：当讲到水的时候一只手抓一只手躲，看谁的反应能力快；规则：把左手食指伸出来顶着左边伙伴的手掌，右手打开平伸手掌准备抓人；培训师要点：队形根据人数多少安排不同的队形，圆形或排状，说故事的时候时而轻时而重，引导紧张 |
| 按摩操培训活动 |
任务：帮身边的伙伴按摩，开心点付出；规则：没有年龄、性别、职务之分，都是一样的，跟着说同时做所说的动作；培训师要点：用幽默的话语来讲这段话 |
| 管理相关问题调查 |
具体内容 |
| 管理下属员工人数 |
3人以下、3 - 5人、5 - 10人、10 - 20人、20人以上 |
| 团队人员成熟度分布 |
需填写在培养需指导新人、可独立工作熟手、业务骨干能手、不胜任待观察的人数及占比 |
| 常见管理认知问题 |
对管理角色定位、职责不是很清楚；很多事情习惯于亲力亲为；感觉投入与产出难成正比；交付工作时告诉员工如何去做；不太能把握带领员工开展工作的具体做法；想授权但不知道怎么授权和把握度 |
术语解释：
- GPS目标管理工具：是一种用于目标规划和执行的工具，通过确定目标、找出制约因素、制定策略和行动计划，将目标逐步分解并落实。
- 四个管住：在国网宜昌供电公司的培训中提及，但文章未明确其具体含义，通常在电力安全管理中，“四个管住”可能涉及管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场等方面，旨在加强安全管理。
