公司名称 |
培训计划 |
培训目标 |
培训内容 |
培训形式 |
培训时间 |
参与人员 |
毕度海|联纵集团 |
飞鹰计划 |
让学员学习能力超过环境变化,突破自我、提升能力,学会目标规划与落地执行,促进学员成长和团队发展 |
借用进化论阐述“学习能力≥环境变化”公式;教予学员向内看、直接说、知行合一的学习心法,通过模拟经营反馈学员领导风格;运用GPS目标管理工具进行目标规划与执行 |
内外部教练与预备学员三方面谈选拔;课堂讲授、案例分享、分组讨论、游戏互动;户外拓展活动(户外徒步、趣味寻宝等) |
未提及具体时长,首周学习后有总结反馈;5月19日,为期3天的第一期储备干部培训班结业 |
最终确定41名学员参与学习提升计划;储备干部 |
海康威视 |
内部培训飞鹰计划 |
提升员工专业技能,打造高素质专业团队;培养领导人才,为公司未来发展储备人才;激发员工潜能,增强员工责任感和执行力 |
专业技能培训(安防设备研发、销售和服务领域);领导力培训和实践 |
未提及 |
未提及 |
员工 |
国网宜昌供电公司 |
飞鹰计划安全管理提升培训精鹰班 |
提升关键人安全技能,凝聚“旗帜领航”正能量,打造安全“群鹰”团队,构筑安全防护同心圆;塑造管理有方、精准施策的精鹰队伍,提高管理人员安全管理能力 |
对管理人员开展班组安全管理、现场安全管控、执行力与创新力等管理能力培训 |
未提及 |
2022年11月22日至23日,第1期(变电专业)、第2期(输电专业)在光美安全工作室实训基地展开 |
管理人员 |
国网宜昌供电公司 |
2021年“飞鹰计划”安全管理提升“四个管住”培训 |
提升安全管理能力 |
未提及 |
未提及 |
2021年有多期培训,12月11日“四个管住”培训共13期全部完成 |
未提及 |
地产相关企业(未明确) |
地产人才培养“飞鹰计划” |
进行中高层后备管理人才梯队建设 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
中高层后备管理人才 |
TCL |
国际化战略培训之飞鹰计划 |
助力企业国际化进程,实现成为受人尊敬的*创新能力的全球领先企业的愿景,为顾客、员工、股东和社会创造价值 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
命名方法 |
含义 |
举例 |
动物命名法 |
根据动物的特性和含义来命名 |
飞鹰计划、战狼计划、潜龙计划、鲲鹏计划、翼虎特训营、领头羊计划 |
工艺流程命名法 |
根据公司核心工艺流程来命名,便于公司内部人识别培养项目针对人群,建立内部培训品牌认同感 |
某水泥集团使用水泥工艺命名培训项目:预热计划(基层)、煅烧计划(中层)、熔炼计划(高层) |
产品名称命名法 |
根据公司产品来命名,能快速建立公司内部培训品牌认同感 |
某知名零食头部企业使用产品命名培训项目:红枣计划(寓意基层造血)、腰果计划(寓意腰部力量)、核桃计划(寓意脑部力量) |
公司名称命名法 |
根据公司名称或者谐音来设计 |
复星云尚产业集团的星云计划、京东的京鹰会、碧桂园的碧业生计划、美的的美少年计划 |
英文缩写命名法 |
根据培养项目的英文名称或者英文缩写来命名 |
未提及具体例子 |
公司人才培养相关信息 |
具体内容 |
培养目的 |
建立和完善公司人才培养机制,合理挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立人才梯队,为公司可持续发展提供智力资本支持 |
培养原则 |
坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,采取“滚动进出”的方式进行循环培养 |
人才培养目标 |
坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,培养专家型的技术人才(在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才)和综合型的管理人才(在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才) |
人才培养组织体系 |
公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为公司人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施;人力资源部作为公司组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排 |
战略人才培养体系构成 |
由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成,共同构成公司战略人才库 |
培训活动相关 |
具体内容 |
反应能力培训游戏 |
任务:当讲到水的时候一只手抓一只手躲,看谁的反应能力快;规则:把左手食指伸出来顶着左边伙伴的手掌,右手打开平伸手掌准备抓人;培训师要点:队形根据人数多少安排不同的队形,圆形或排状,说故事的时候时而轻时而重,引导紧张 |
按摩操培训活动 |
任务:帮身边的伙伴按摩,开心点付出;规则:没有年龄、性别、职务之分,都是一样的,跟着说同时做所说的动作;培训师要点:用幽默的话语来讲这段话 |
管理相关问题调查 |
具体内容 |
管理下属员工人数 |
3人以下、3 - 5人、5 - 10人、10 - 20人、20人以上 |
团队人员成熟度分布 |
需填写在培养需指导新人、可独立工作熟手、业务骨干能手、不胜任待观察的人数及占比 |
常见管理认知问题 |
对管理角色定位、职责不是很清楚;很多事情习惯于亲力亲为;感觉投入与产出难成正比;交付工作时告诉员工如何去做;不太能把握带领员工开展工作的具体做法;想授权但不知道怎么授权和把握度 |
术语解释:
- GPS目标管理工具:是一种用于目标规划和执行的工具,通过确定目标、找出制约因素、制定策略和行动计划,将目标逐步分解并落实。
- 四个管住:在国网宜昌供电公司的培训中提及,但文章未明确其具体含义,通常在电力安全管理中,“四个管住”可能涉及管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场等方面,旨在加强安全管理。