一、公司是否给予新员工培训是决定其长远发展的关键因素。在一个持续进步的公司环境中,用人理念和核心策略会随历史阶段的变化而调整。尽管在某些阶段,公司可能更侧重于招聘已经具备能力的员工,但对于有潜力的新员工,公司也会给予一定的机会,通过自我努力融入并提升。特别是在电话销售这样的岗位上,销售技巧和沟通能力尤为重要。虽然有些公司可能没有为新员工提供专门的培训,但这并不意味着员工无法展现出色的业绩。直接与直属领导沟通自身需求,观察老员工的销售方式,自我学习提升也是一种有效的途径。
二、对于是否应该请外部老师为销售进行培训,这取决于公司的具体情况和需求。外部老师可能带来新颖的销售理念和方法,但公司的销售人员身处一线,更清楚自身所需。若外部老师的培训内容缺乏针对性或时效性,那么培训效果可能并不理想。相反,公司内部的帮扶活动或老带新的方式可能更为有效。经验丰富的销售可以帮助新手快速成长,这种实战经验的传承更能帮助新销售员应对各种突发情况。
三、如果与公司签了培训协议后不想做了,需要了解协议中的违约金约定。违约金不得超过公司提供的培训费用。直接离职的话,可能需要支付公司为你支付的培训费用。但这对未来的工作一般没有影响。
四、关于为什么很多公司都不喜欢培训新人,一方面,老员工可能会担心教会徒弟饿死师傅,或者觉得带徒弟得不到应有的回报。师傅与徒弟之间的沟通也可能存在问题。师傅可能因为徒弟的表现不佳或不尊重而缺乏教课的积极性。而对于新人来说,他们可能会觉得培训过程中的某些环节模糊不清,得不到核心技能的传授或者感到在重复做打下手的工作等。这些都可能导致公司对新人的培训积极性不高或者效果不佳。
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