企业管理精英培训大揭秘！这些秘籍让你脱颖而出！
发布时间:2025-03-18 10:04:48
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| 培训机构/项目 | 培训对象 | 培训内容 | 教学方法 | 服务特性/优势 | 学制 |
|---|---|---|---|---|---|
| 提升企业管理精英训练 | 企业中高层管理人员 | 管理理念更新、团队建设与沟通、战略规划与创新、人力资源管理、企业文化建设、企业风险管理、财务管理与决策 | 互动式教学、案例分析、模拟演练等，结合企业实际情况量身定制课程 | 为企业提供系统化、实用性的管理培训，帮助管理精英提高综合素质和能力 | - |
| 昆明企业管理精英特训营 | 企业管理者 | 涵盖战略管理、市场营销、财务管理等核心理论知识 | 课程设置注重实践与理论结合，通过实际案例分析、模拟商业场景教学；强调个性化教学，根据学员不同需求和背景制定专属学习计划；邀请企业高管和专家学者担任讲师 | 拥有专业教学团队，教学设施先进，为学员提供良好学习环境 | - |
| 湖南省精英职业培训学校 | - | - | 教学课程设计融合中西管理理念，采用理论结合实践的方式，引进多种典型案例进行剖析和提炼 | 以卓越企业管理模式为研究对象，引入先进管理理念；特聘沿海知名企业职业精英和省内大型企业高管授课；秉承“责任、专业、务实、创新”教学理念，以“服务人才、服务企业，为推动湖南人力资源发展做出努力”为办学宗旨 | - |
| 企业管理层培训 | 企业管理层 | 战略管理（市场分析、竞争对手分析、业务增长策略等）、财务管理（财务报表分析、预算编制和成本控制等）、人力资源管理（招聘、绩效评估、人才发展和企业文化建设等）、项目管理（规划、执行和监控项目）、风险管理（识别、评估和应对潜在风险） | - | 提升决策能力、增强领导力、促进创新 | - |
| 精英团队管理方法培训 | - | 管理概述（团队管理重要性和核心原则）、精英团队特征（特点和成功之道）、管理模型（实用管理模型）、立精英团队（团队定位与组织、成员挑选与培养、配置团队资源、制定团队目标）、精英团队管理实践（沟通管理、团队建设、激励机制、绩效评估）、案例分析与总结（成功案例剖析、经典问题分析、管理思路总结）、课程总结（课程回顾、知识点强调、答疑解惑） | - | 帮助学员成为卓越的团队领导者 | - |
| 浙江大学总裁高管研修班（短期研修班） | 企业管理人员 | 通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨全面提升综合水平 | - | 依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀师资资源；以全球化视野、前瞻性内容拓展企业领导者思维；搭建跨地域、跨行业、多元商业背景的企业校友交流平台和政产学研对接平台；20年深耕企业管理培训，95%以上行业覆盖率，帮助3000余家企业培养干部，4万多名企业精英参与学习 | 平均1周 |
| 浙江大学总裁高管研修班（企业定制内训班） | 委托企业相关人员 | 根据企业需求定制 | 通过问卷调查、专题交流座谈等方式进行需求调研 | - | - |
| 博商管理商业英才行动突破训战营 | 核心经营管理层 | 当代民企管理问题自检（效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖一两个能人）；课程模块包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》） | - | 立足当代民营企业现状，提出针对在职学习管理者的改变路径 | - |
| 企业管理精英、培训师成长之家相关信息 | 详情 |
|---|---|
| 群简介 | 企业管理精英、培训师成长之家，欢迎管理精英、老师做精彩学习分享；定期组织线上文字、语音、视频与线下的分享交流；YY语音讨论频道：51296717，名称：创业精英论坛 |
| 定位 | 打造一个公益的学习、成长、分享、交流的平台，为热爱学习的人建设一个学习圈 |
| 理念 | 分享是最好的学习，知识越分享越多，情谊越分享越深、圈子越分享越大；梦想有多远，就能走多远，因梦想而伟大，梦想因分享而越远 |
| 入群条件 | 企业内部培训师、职业培训师，企业或行业灵魂人物；企业HR，对培训、管理有极强爱好的优秀人才群体 |
| 群成员管理守则 | 入群24小时内，须按群格式（所在城市 - 姓名，中间为 “-”符）修改名片；入群后须积极发言，参与群活，共同打造活跃专业气氛；在进行专题讨论过程中，不允许找茬式回应，扰乱正常讨论；严禁发布任何商业性广告，打造本群专业纯粹交流环境。如果是对大多数群友有益的，请先和管理员商量后发布。培训、招聘信息可发布到群社区“新鲜事板”块中或发送群邮件；群内禁止发非QQ官方图片；请自觉使用12号以下黑色字体 |
| 资料名称 | 积分 | 上传时间 |
|---|---|---|
| 企业管理者管理技能培训.pptx | 30积分 | 2023/11/01 |
| 2023中国企业培训行业发展白皮书:深入探讨行业的现状与未来.pdf | 7积分 | 2023/02/27 |
| 教育行业2023年投资策略:职业培训需求旺盛，K12机构转型初见成效.pdf | 3积分 | 2022/12/21 |
| 领导力调研报告:成长期企业管理者.pdf | 3积分 | 2022/12/07 |
| 汽车行业海外认证知识培训.pptx | 15积分 | 2022/12/21 |
| 荣兴达软性电路(珠海)有限公司 - 新进员工FPC基础知识培训.pptx | 8积分 | 2023/02/15 |
术语解释： - 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 财务管理：是在一定的整体目标下，企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 - 人力资源管理：是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 - 项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 - 风险管理：是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至*的管理过程。
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