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企业管理顾问培训内容大揭秘！这些技能让你脱颖而出！
发布时间:2025-03-18 11:15:48

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类别 具体内容 培训目标 课程示例 适用对象
企业管理基础认知 周例会的重要性 认识到周例会对企业效益的影响，开好周例会促进企业发展 - 企业各级管理人员
形象受损应对与危机管理 具备居安思危意识，掌握日常危机管理方法，科学应对企业形象危机 - 企业各级管理人员
创新意识与能力 增强企业创新意识，营造善于发现的氛围，实现企业自我更新换代和可持续发展 - 企业各级管理人员
企业目标设定与管理 学会合理设定短期、中期和长期目标，掌握目标管理方法，明确企业发展方向 - 企业各级管理人员
利润来源与客户价值 明确客户是利润的最终提供者，重视客户价值 - 企业各级管理人员
管理理论与组织效能 掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转变 管理概论与组织效能 企业各级管理人员
专业管理系统与技术 5R自动运营管理系统 建立“持续发展、自动运行”的一体化管理系统，解决企业发展实际问题，让经营者掌握企业运行规律 沃顿咨询相关课程 企业中高层管理人员
ERP系统 理解ERP体现的先进企业管理理论，掌握其对企业资源的有效共享与利用方法，提升企业管理水平 企业管理顾问（ERP）综合实训课程 计算机信息管理相关专业、财务、管理类、经管、企业管理、工商管理、信息管理等专业学生及对企业管理顾问感兴趣者
领导力培训 培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者，掌握有效的领导策略和技巧，应对日常管理挑战，激发团队积极性和创新性 领导力理论、领导力模型、领导力风格等课程；可参考《经理人参阅:领导力提升》 企业各级管理人员
团队建设培训 提升团队的凝聚力和协作能力，实现企业目标，理解团队重要性，解决团队冲突，提高团队效率 团队建设理论、团队角色定位、团队沟通技巧、团队冲突管理等课程 企业各级管理人员及团队成员
沟通能力提升培训 提升有效沟通技巧，包括倾听、表达、谈判、解决冲突等技巧，更好理解他人观点，有效表达自己观点，提升解决冲突能力 有效的沟通技巧、冲突解决技巧、谈判技巧、演讲技巧等课程 企业各级管理人员及员工
决策能力提升培训 提升决策的效率和质量，理解决策过程，防止决策错误 决策理论、决策技巧、决策错误的预防等课程 企业各级管理人员
专业管理技能 项目管理培训 提升项目管理的效率和质量，理解项目管理过程，提高项目成功率 项目管理理论、项目管理工具的使用、项目管理的实践等课程 企业各级管理人员及项目相关人员
财务管理培训 提升财务管理能力，掌握企业财务状况，做出明智经济决策 财务分析、成本控制、预算制定等课程 企业各级管理人员及财务人员
销售管理培训 提升销售人员工作效率和业绩，增强客户对企业的信任和认可度 销售技巧、销售沟通能力、产品知识等课程 企业销售管理人员及销售人员
战略管理培训 让高层管理人员学会有效制定企业战略规划，并根据市场变化及时调整，确保企业长期发展 战略管理课程 企业高层管理人员
管理者素养与心态 平衡协调能力 处理各种关系和过程，应对不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标 - 企业管理层
人性（压力处理能力） 在压力状态下保持平衡，具备处理压力、不确定性和挫折的能力，提高韧性 - 企业管理层
沟通能力（业务层面） 具备清晰的思维和表达能力，向不同人传达有效信息，处理高速信息流，应对业务层面的各种关系 - 企业管理层
企业管理思想转变 解放思想、转变观念 破除因循守旧、墨守成规的思维定势；克服习惯用旧管理思路和方法管理企业的问题；克服小生产意识；摒弃怕担风险、怕负责任的处世哲学 企业各级管理人员

术语解释：

  • 5R自动运营管理系统：沃顿企业管理咨询有限公司创始人陈向航先生历经7年，将西方管理思想与中国古代以法家为主的思想相融合独创的管理系统，经多家企业实践证实其有效性，可帮助企业建立“持续发展、自动运行”的一体化管理系统。
  • ERP（Enterprise Resource Planning）：企业资源计划，体现了当今世界上*的企业管理理论，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统，通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，对企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理。

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