企业管理顾问培训大揭秘：你想知道的都在这里！
发布时间:2025-03-18 11:16:48
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| 对比维度 | 企业管理顾问 | 企业培训师 | 企业培训顾问 | 企业管理培训顾问 | 企业管理培训学习顾问 |
|---|---|---|---|---|---|
| 岗位职责 | 1.参与项目洽谈，识别客户需求。2.开展项目调研，编制项目计划。3.按咨询合同要求，独立操控企业管理咨询项目。4.项目月总结、中期总结、尾期总结。5.项目进度和实施效果跟进。6.负责培训前、中、后期的项目执行，与多方沟通，进行材料准备和培训跟进执行工作。7.负责培训和管理项目助教，撰写课程结项报告。8.更新与维护讲师、助教、项目信息，整理师资库。9.协助优化设计公司培训产品体系。10.完成公司培训项目的投标文件制作和撰写培训服务方案。11.少量参与招聘与测评类项目实施及领导交办的临时性工作。12.参与项目调研与项目规划工作。13.实施管理咨询项目的专案工作。14.辅导企业管理者完成改革工作。15.小组内训。16.根据项目状况可能有出差安排。17.实施企业管理咨询，员工培训，绩效考核优化，工作流程优化等工作，全程参与前期赴企调研，梳理企业管理问题，制定改善提升方案，授课讲解，现场指导，跟踪咨询或培训项目完成。 | 1.负责对接企业培训项目。2.为企业制定培训体系及课程。3.评估企业培训需求，按企业需求制定相关培训计划。4.组织开发企业培训课程体系，提升企业内部培训水平。5.负责企业培训项目的跟进工作，推进企业培训项目的落实及培训效果评估。 | 1.能独立编制质量体系文件，能独立推行TS16949质量体系，有内审员资格证书。2.负责建立公司管理体系标准、负责监督运行，各项规章制度的编制与管理。 | 1.根据企业需求制定方案。2.开拓新市场，发展新客户，增加产品服务范围。3.管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。4.负责管理咨询项目的具体执行，推进项目的进展。5.负责与客户进行沟通，根据客户需求拟订项目建议书。6.负责拟订咨询业务的发展计划，向部门领导提出可行性建议。7.负责市场行情的调研，撰写行业分析报告。8.负责利用管理工具，分析实际问题，为客户提供解决建议。9.负责企业基本管理制度的设计、维护和改进。10.统筹各部门，实施并策划企业信息化的建设。11.完成企业工业化和信息化融合过程的设计，并监督完成。12.根据企业的发展战略需求，打造竞争优势。 | 对接B端老板/决策人，提供企业管理类课程落地培训及咨询服务。 |
| 任职要求 | 1.企业管理或相关专业毕业。2.参与过或独立操作过精益生产、精益运营管理咨询师项目，有丰富的企业管理经验。3.沟通能力强，反映敏捷。4.电脑操作熟练。5.能熟练编制培训教材，能熟练开展管理知识培训。6.有小车驾照、有私家车者优先考虑。7.统招本科及以上学历，人力资源、心理学、经济、金融、工商管理、劳动关系、行政管理等管理学相关专业优先，优秀应届毕业生均可投递简历。8.了解人力资源专业模块的基础知识，了解培训工作基本流程和内容。9.具备较强的逻辑思维，热爱学习和主动研究问题，沟通协调能力优秀。10.工作务实严谨，结果导向，具有较强的抗压能力和主动性，接受不定期的境内短期出差。11.熟练掌握Excel、PPT等office办公软件，具有良好的文字撰写能力。12.具备良好的职业素质：责任心、诚信、团队合作、服务意识、纪律性、保密意识。13.热爱培训、招聘与测评类项目工作，希望通过高要求高强度工作成为专业人士，希望在培训、招聘、人才测评、组织人才发展等人力资源管理领域成为优秀的专业人才。14.大专及以上学历。15.有一线管理经验1 - 2年。16.熟练使用PPT、Excel、Word等办公软件。17.有门店管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等方面的经验均可。 | 1.人力资源、企业管理相关专业本科以上学历。2.具备5年以上企业培训工作经验，3年以上企业培训管理工作经验。3.熟悉企业内部培训和外部培训工作流程。4.具备良好的人际关系处理能力；工作认真负责。5.有培训类型公司担任讲师、训练员经历的优先考虑。 | 能独立编制质量体系文件，能独立推行TS16949质量体系，有内审员资格证书。 | 1.热爱咨询工作，有事业心。2.良好的沟通表达、抗压能力和服务意识。3.本科以上学历，具有企业管理经验。4.对企业管理有自己的见解，并有成功案例。5.较强的文字功底与口头表达能力，善于分析与管理总结。6.熟练操作计算机。 | 1.有强烈的赚钱欲望。2.内心强大、有担当。3.接受无经验，会一对一带。 |
| 工资待遇 | 平均工资￥13.1K/月，2024年工资￥11.6K，较2023年下降了17%。 | 平均工资￥9.5K/月，2024年工资￥9.5K，较2023年下降了1%。 | - | 无责底薪加绩效加提成，月收入5K以上，带薪年假＋带薪病假＋国家法定节假日，拓展训练＋带薪旅游＋健康体检＋员工会餐＋不定期活动+生日津贴＋节日礼金，五险一金。 | （底薪+提成+奖金+晋升空间） |
| 就业前景（2023年） | 招聘职位量117，较2022年增长了172%。 | 招聘职位量177，较2022年下降了15%。 | - | - | - |
| 学历要求 | 大专占56.3%，本科占35.0%，不限学历占8.8%。 | 大专占53.6%，本科占35.2%，不限学历占7.3%，高中占2.8%，硕士占1.1%。 | 本科以上 | 本科以上 | 学历不限 |
| 经验要求 | 1 - 3年占45.1%，不限经验占33.8%，3 - 5年占11.3%，5 - 10年占8.5%，10年以上占1.4%。 | 1 - 3年占39.9%，不限经验占27.0%，3 - 5年占24.2%，5 - 10年占7.9%，10年以上占1.1%。 | 5年以上企业培训工作经验，3年以上企业培训管理工作经验 | 具有企业管理经验 | 经验不限 |
| 公司名称 | 公司简介 | 服务内容 | 公司优势 |
|---|---|---|---|
| 沃顿企业管理咨询有限公司 | 中国*创导并落实咨询式训练、致力于为中国成长型企业提供“倍速成长整体解决方案”的高端管理技术服务机构。创始人陈向航先生在国内率先提出“咨询式训练技术”和“5R管理模式”概念，独创“5R自动运营管理系统”。 | 为企业提供“倍速成长整体解决方案”，建立“持续发展、自动运行”的一体化管理系统。 | 1. 提出创新概念和管理系统。2. 二千多家企业在学习和运用其“5R自动运营管理系统”并接受顾问服务。 |
| 问鼎公司 | 专业的管理顾问公司，2002年开始逐步向企业管理咨询领域拓展，已在北京、杭州设立分公司，初步形成全国性布局。 | 为企业提供咨询、培训等管理顾问服务，在企业培训体系咨询、培训式咨询等领域形成独特解决方案。 | 1. 拥有3000位合作讲师。2. 连续6年平均培训人次超过300,000。3. 提供超过1000门自主知识产权的网络学习课程。4. 成功实施了超过300个咨询项目。5. 拥有14项企业管理IT系统开发专利及著作权。 |
| 上海强思企业管理咨询有限公司 | 较早从事企业管理培训/咨询、中国国家认监委（CNCA）审批合格的咨询机构。 | 为客户提供管理体系标准认证咨询/培训、企业生产管理、采购物流、质量管理、EHS、综合管理等方面培训/咨询等相关服务。 | 1. 拥有实力雄厚的咨询师队伍和管理队伍，现有近百名员工，其中国家或国际注册的专职中高级培训讲师/咨询师/产品工程师近70人。2. 在苏州、宁波、南京等地设有办事处。3. 为众多世界500强企业及其他企业进行了培训和咨询服务，在汽车及汽车零部件行业、塑料化工行业、机械电子行业等制造型企业累积了丰富经验。4. 与国际/国内各大*认证机构有密切合作关系。 |
| 上海高培企业管理顾问有限公司 | 致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案。 | 为企业提供企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展。 | 专注于提供优质实战的培训课程解决方案。 |
| 济南华企时代企业管理有限公司 | 推动企业领袖成长培育工程，培训/辅导机构，未融资20 - 99人。 | 为企业提供企业管理类课程落地培训及咨询服务。 | 接受无经验人员，会一对一带。 |
| 湖南经略天下管理咨询有限公司 | - | 为企业提供管理咨询服务，包括根据企业需求制定方案、开拓市场、维护客户关系、执行管理咨询项目、进行市场调研等。 | 提供免费培训，薪资福利丰富，包括无责底薪加绩效加提成，月收入5K以上，还有带薪年假、带薪病假、国家法定节假日、拓展训练、带薪旅游、健康体检、员工会餐、不定期活动、生日津贴、节日礼金、五险一金等。 |
| 武汉博实职业培训学校 | - | 为企业提供培训顾问服务，包括对接培训项目、制定培训体系和课程、评估培训需求、开发课程体系、跟进培训项目及评估效果等。 | - |
| 汕头市智泉企业管理咨询有限公司 | - | 提供企业管理顾问服务，涉及项目洽谈、调研、执行、总结、跟进等，以及培训项目的执行和管理。 | - |
| 醒客堂 | - | 实施企业管理咨询，员工培训，绩效考核优化，工作流程优化等工作，全程参与前期赴企调研，制定改善方案，授课指导，跟踪项目完成。 | - |
| 沈阳育承科技有限公司 | - | 提供企业培训师服务。 | - |
| 培训方法 | 具体内容 | 培训效果 |
|---|---|---|
| 课堂讲授 | 通过专家授课，系统地传授管理理论知识和实践经验。 | 1. 提升管理者的综合素质：通过培训，使管理者在理论知识、沟通技巧、领导力等方面得到全面提升。2. 增强团队凝聚力：通过团队合作和角色扮演等培训方法，增强团队的凝聚力和协作能力。3. 提高工作效率。 |
| 案例分析 | 通过分析真实的企业案例，让管理者在实践中学习和总结经验。 | |
| 角色扮演 | 通过模拟实际工作场景，让管理者在实践中锻炼沟通和领导能力。 | |
| 团队讨论 | 鼓励管理者在团队中分享观点和经验，促进知识的交流和碰撞。 | |
| 在线学习 | 利用在线平台，让管理者可以随时随地学习新知识，提高学习效率。 |
名词解释： - 咨询式训练：将咨询和训练相结合的一种方式，通过对企业实际情况的诊断和分析，为企业提供针对性的解决方案，并通过训练帮助企业实施这些方案。 - 5R管理模式：沃顿企业管理咨询有限公司创始人提出的一种管理模式，可能包含了五个关键的管理要素或环节，具体内容需根据该公司的定义和实践来确定。 - 5R自动运营管理系统：沃顿公司独创的系统，融合了西方管理思想和中国古代法家思想，旨在帮助企业实现自动运营和持续发展。 - TS16949质量体系：一种汽车行业的质量管理体系标准，对汽车生产和相关服务组织的质量管理提出了要求。
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