培训主题 | 培训目标 | 培训内容 | 培训对象 | 培训时间 | 培训费用 | 相关案例及启示 |
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企业管理者财务知识培训 | 提升企业管理者的财务素养和决策能力,帮助管理者了解财务知识对企业管理的重要性和影响,提供实用的财务管理策略和建议,实现企业可持续发展 | 财务基础知识、资本预算和投资分析、资金管理和财务规划、财务报表分析、税务管理、企业风险管理等 | 企业管理者 | - | - | - |
企业财务管理培训 | 让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识,学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务加以判断、评价,提高对经济业务状况的把握和经营管理效率 | 会计学基础知识(会计的概念和基本职能、会计核算的前提和原则、会计工作的对象、会计核算的基本要素)、会计报表基础知识(财务报表及报表分析、财务报表使用对象)、如何解读资产负债表、利润表、现金流量表,如何总体评价企业财务状况(偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力评价),财务管理常用工具及方法(成本习性概念及分析应用、本量利分析法、盈亏平衡点分析法、因素分析法),财务预算管理(预算的概念及作用、编制方法、编制执行与考核、常见问题及改进措施),税务基本知识(我国的税收种类、主要税种介绍、企业日常经营活动涉税问题、发票的有关常识),会计法规体系简介(会计法规体系简介、企业营业管理者的会计责任、如何避免违反会计法规的风险) | 非财务管理人员 | - | - | - |
企业财务管理培训 | 帮助学员理解财务管理的基本框架,明确财务管理的目标和任务,提升企业财务管理的效率与稳健性 | 理解财务管理的基本框架,包括资金筹措、成本控制、预算管理、财务分析等 | 企业财务管理人员 | - | - | - |
企业管理层基础财务知识培训 | 为工作和学习提供帮助 | 企业基础税种介绍、投资决策、预算管理 | 企业管理层 | - | - | - |
公司管理层培训 - 财务管理培训 | 让管理人员更好地掌握企业的财务状况,做出更为明智的经济决策 | 如何进行财务分析等 | 公司管理层 | - | - | - |
企业内部财务管理培训 | 规范企业财务活动,处理好财务关系,以营运资金管理为中心,实现企业获取*化利益 | 以营运资金管理为中心,营运资金管理以现金流量管理为中心,现金流量管理的作用(实现企业营运资本的流动性、赋能企业发展动力、提高企业持续增长的盈利能力) | 企业财务人员 | - | - | - |
上海交通大学 - 国有企业财务管理人员能力提升培训班 | 提升国有企业财务管理人员能力 | 财务报表相关理论讲解、问题研究和要点分析等,包括企业三大财务报表解读及要点分析、基于业财融合的财务报表分析、管理视角的财务报表分析与应用、上市公司财务数据分析、财务报表与企业价值评估、财报分析看企业经营风险、财务报表中的税务风险识别与应对、财报分析与企业管理决策 | *企业及所属企业、地方国资委、地方国有企业各级管理人员 | 网络课程开放时间:2025年2月17日—2025年10月31日(报名时间截止到2025年10月25日) | 培训费:690元/人(如选择汇款请备注“2025019”) | - |
企业财务及内控管理培训 | 培养既熟悉国际前沿的财务理论与国内外公司财务管理与资本市场运作规律,又能驾驭现代信息技术和数据分析工具,具备坚实的综合创新能力、优良的中长期持续发展潜力,能够在企业中,尤其是建设领域内企业,从事财务管理、税务管理、会计及审计等工作的引领型和复合型的财务管理高级人才 | - | - | - | - | - |
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划等公开课及研修班 | 为跨国企业和国内外上市公司、政府财会干部提供全面、整体并且不断发展的财务管理培训解决方案 | 新《公司法》下业、财、法、税协同与规划、企业内控体系搭建特训营、世界*财务管理体系建设高级研修班、经营分析工具实操班、高顿经营型财务总监高级研修班、【工作坊】降本增效之企业合规节税体系搭建 | 跨国企业和国内外上市公司、政府财会干部 | - | - | - |
企业财务管理案例分析 | 从案例中学习财务管理知识和决策方法 | “巨人集团的财务危机”表明财务管理对企业生存与发展的重要意义;“北京青鸟天桥商场裁员风波”涉及董事会和员工冲突及未实现财务管理目标的问题;“巴菲特投资可口可乐”案例的对外长期投资决策方法与流程;“用友股份有限公司的资本结构”案例的筹资决策方法 | - | - | - | 这些案例从不同角度展示了财务管理在企业中的重要性以及决策的关键作用,提醒企业在财务管理中要谨慎决策,合理规划 |
术语解释:
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