| 培训学校管理要点 |
具体内容 |
| 明确学校定位与战略目标 |
确定教育特色、服务对象、市场定位以及长期发展规划，有针对性开展教学活动，提升教育品质，形成核心竞争力，制定合理发展规划，确保工作有序进行 |
| 优化组织架构与人员配置 |
根据规模和业务需求设置合理职能部门，明确职责和权限；重视人才选拔和培养，优化招聘流程、完善培训机制、建立激励机制，吸引和留住优秀教育人才 |
| 完善教学管理体系 |
制定科学教学计划和大纲，明确教学目标和内容；加强教学过程监控和评估，确保教学质量；注重教学方法和手段创新，激发学生学习兴趣和动力 |
| 强化财务管理与成本控制 |
建立健全财务管理制度，规范财务流程，确保资金安全和合规使用；加强成本控制，优化资源配置、降低运营成本、提高资产利用率，实现经济效益和社会效益双赢 |
| 注重品牌建设与市场推广 |
重视品牌形象塑造和传播，通过优质教学服务、良好口碑和广泛市场推广，提升品牌价值和市场竞争力；关注市场需求变化和消费者需求多样性，调整和优化教育服务内容和方式 |
| 加强风险管理与危机应对 |
建立健全风险预警和应对机制，制定突发事件和危机预案，加强师生安全教育和防范意识，定期进行安全隐患排查和整改 |
| 机构名称 |
评分 |
校区数量 |
讲师数量 |
课程数量 |
课程价格 |
课程特色 |
| 博商管理 |
4.9分 |
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开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径，紧扣行业需求传授专业知识，有课前共识环节 |
| 中企智汇诚 |
4.6分 |
9 |
116 |
43 |
自媒体企业管理培训课程4200，企业管理者心理学培训4200 |
互动案例教学、翻转课堂；基于心理学的4类经典模型分析 |
| 尚艺 |
5.0分 |
1 |
9 |
117 |
尚艺管理类人才培训班详询，尚艺店铺经营管理培训班详询（分别为4800、6800） |
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| 正义路校区机构 |
4.3分 |
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| 长春正五教育 |
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力求打造以个人成长为中心的线下为主线上为辅的互动式平台，从内在心理外在技巧帮助学员 |
| Action Training机构 |
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成立于2000年，提供战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等培训和管理指导，有壳牌、汇丰银行等成功案例 |
| High Flyer机构 |
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成立于2005年，专注于领导力发展，提供领导力发展、团队建设、变革管理等课程，有巴巴、腾讯等成功案例 |
| Excel机构 |
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成立于2003年，专注于绩效管理，提供绩效评估、目标管理、激励等课程 |
| 排名相关信息 |
详情 |
| 排名制作团队 |
勤学教育团队 |
| 排名依据指标 |
品牌影响力、校区规模、咨询人数、学员评价、课程设置、费用等 |
| 参与机构数量 |
139 |
| 投票总数 |
728 |
| 部分机构综合得分 |
长春正五教育：304；中企智汇：242；德泰教育：232 |
| 课程模块 |
课程名称 |
课程收益 |
| 自我突破 |
走出盲区—《认知升级》 |
完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 |
| 突破瓶颈—《行为重塑》 |
改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 |
| 团队突破 |
团队管理—《成为教练式上级》 |
掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队 |
| 沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》 |
提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力 |
| 推动落地— 《项目管理全案实景解析》 |
聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量 |
| 组织突破 |
人才致胜—《打造杰出的组织能力》 |
识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗 |
| 财务导航—《价格管控与利润提升》 |
读懂三张报表，预防经营风险；控制运营价格，促进利润提升；掌握预算管理 /税务筹划，掌握企业现金流 |
| 营销升级—《互联网+营销创新体系》 |
找到营销突破口，让企业估值上涨；通过引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增；提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力；规范客户分类管理机制，降低账款收付风险 |
| 指标改善—《组织绩效改进工作坊》 |
用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会；学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比；激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度 |
| 企业管理培训班内容和职责方面 |
详情 |
| 企业管理培训机构职责 |
提高企业和管理人员管理能力，帮助企业提高效率和市场竞争力，发挥经济效益；提供专业管理咨询和培训，分析企业现状、建立运营体系、设计组织管理结构、制定行政制度、提供尖端管理技能培训、提供企业管理系统、更新管理技术、实施管理责任体系 |
| 企业管理培训班内容和职责分类 |
管理知识传授：包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，通过讲授理论知识、案例分析和实操演练等方式传授；企业管理培训机构课程分类：意志训练（主要是军事训练，培育吃苦耐劳精神、节俭作风和团队合作意识）、认知训练（包括企业概述、主要管理者、企业制度、员工规则、企业文化等，集中训练，经理和人力资源部门授课，帮助新员工了解企业）、技能培训（根据新员工工作位置进行专业技能培训，如企业的‘师徒系统’）、职业培训（使新员工完成角色转变，内容包括社交礼仪、人际关系等，培训方法集中，讲师可根据企业实际情况授课） |
| 天行健精益生产管理咨询公司相关信息 |
详情 |
| 公司使命 |
推动制造业生产管理精益化 |
| 团队情况 |
拥有专业、高效、富有经验的咨询团队，成员具备深厚行业背景和实践经验 |
| 服务内容 |
精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等 |
| 服务特色 |
注重实效性和可操作性，采用先进精益生产理念和方法，结合企业实际情况制定改善方案，注重与客户沟通和协作 |
| 优势与核心竞争力 |
专业性和经验积累，团队成员具备丰富行业经验和深厚专业知识，能提供高质量咨询服务 |
术语解释：
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程和持续改进。
- 教练式管理：是一种以激发员工潜能、促进员工成长为核心的管理方式，管理者像教练一样引导员工发现问题、解决问题，提升员工的能力和绩效。
- 三张报表：通常指资产负债表、利润表和现金流量表，是企业财务报告的重要组成部分，反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量。
