一、90后的定义与背景

1. 90后指的是在1990年1月1日至1999年12月31日出生的一代人。

2. 这一代人大部分为独生子女，家庭经济条件相对较好，父母多为60后和70后，教育态度和生活态度相对宽容。

二、90后的性格特点

1. 自信与敏感并存，个性张扬，有时显得脆弱和自我。社会对90后有褒有贬，认为他们可能是“迷惘的一代”或“愤青”。

2. 他们也具备理性、务实、开放、坦然、学习能力较强等优点，同时注重活力和兴趣爱好。

三、90后的职业追求

1. 事业与家庭并重：90后追求成功的事业与高质量的生活。

2. 职场关注因素：薪资待遇、发展前景、兴趣爱好是90后最关注的三个因素。

3. 金钱与名誉并重：90后既追求良好的社会地位，也追求较高的收入水平。

四、销售人员与90后的匹配度低的原因

1. 销售人员需要具备优秀的专业技能、承受力及交际能力，而90后的特质与之难以真正重叠。

2. 90后的抗压能力较弱，而销售人员的工作压力及淘汰率较高。

3. 销售工作的性质与90后事业和家庭并重、金钱和名誉齐飞的理念相悖。

五、如今90后的就业选择与创业

一、如今90后的就业选择特点

1. 随着时代的进步，90后在就业选择上更加注重个人的兴趣爱好及发展前景。创新意识、资源整合能力、团队合作能力及学习能力成为他们就业的必备素质。

2. 许多90后选择创业，他们具备敏锐的市场洞察力，能够发现并满足市场需求。他们善于整合资源，具备团队合作精神及学习能力，这些都是创业成功的关键因素。

二、90后为何选择创业

1. 生长在信息化、全球化的时代，90后对新事物和新技术有着更敏锐的感知和理解能力，因此更易于发现市场的创新机会。

2. 他们具备良好的人际关系和资源整合能力，能够有效地整合各种资源为创业提供支持。团队合作能力及学习能力也是他们在创业过程中不断成长的关键。

3. 坚韧不拔的精神也是90后创业者所必备的素质，面对困难和挑战，他们需要保持坚定的信念和持之以恒的决心。

三、90后离职理由中的“上班太早起不来”现象解析

一、现象描述及原因分析

1. “上班太早起不来”成为部分90后离职的理由，这与其个性张扬、拒绝平庸、表现欲强的特点有关。这也反映了部分90后对于工作时间的期望与公司要求之间存在的矛盾。

2. 对于一些用人单位来说，初选面试通过的毕业生在入职后不久即离职，让他们感到困惑。这些草率离职的“90后”并没有找到更满意的“下家”，有的甚至直接裸辞，连离职手续都没办人就跑了。

二、应对措施与建议

1. 公司应指派主管跟踪疏导新人入职“瓶颈期”的压力，帮助他们更好地适应工作环境。可以安排新人旅游休假，以缓解工作压力。

2. 对于求职的90后来说，应更加理性地对待工作时间的要求，了解公司的实际需求，并做好职业生涯规划。也应提高自身的职业素养和责任感，以更好地适应职场环境。

近年来，不少理工科专业的女生在求职过程中遭遇了困难。南京市毕业生就业指导服务中心副主任孙晓军指出，相较于男生，女生在就业方面确实面临更多挑战，特别是在理工类专业领域。他建议大学生们应注重自我提升，夯实专业知识，多参与社会实践活动，以增强自身竞争力。

随着时代变迁，“80后”毕业生的职业追求发生了转变。他们曾向往外企的高薪与全球化的工作机会，后来国企和事业单位的稳定性成为他们的*。如今，公务员职位因其稳定的福利和优厚的待遇，已成为许多大学生的*职业目标。那么，“90后”大学生在选择就业方向时更看重什么呢？

采访中，不少“90后”表示，现在的求职者心态更加平和。除了工资待遇外，他们更看重能否积累社会经验。一位研究生汪琳表示，她会先找一份工作进行积累，再逐步考虑考取公务员或其他更优质的工作机会。她同时认为，拥有一份工作的心态是非常重要的。

“90后”在求职中展现出的一种特殊态度也令企业感到无奈。部分年轻人工作态度随性，对工作环境、工作内容的要求较为轻松和有趣，稍有不如意便选择离职。一家企业的人力资源部黄先生就表示，有些“90后”入职后很快便选择辞职，且未进行正常的交接流程。

对此，一些专家认为，“90后”成长于一个自由、开放、包容且富裕的时代背景下，他们在个性展示、坚持自我、灵活创新等方面确实表现突出。在步入职场时，他们仍需保持学习心态，将自我归零，并收起过于张扬的个性。求职时可以展现个性，但工作中应避免过于非主流的行为。

“90后”的求职行为也展现出鲜明的特点。在一份“90后”的简历中，除了专业技能外，还出现了诸如擅长讲冷笑话、观测星空、国标舞等才艺特长。这显示出“90后”在求职时更加注重个性展示和群体认同。他们注重共同兴趣爱好的圈子文化，这种文化在互联网时代更是得到了进一步发展。

在企业管理方面，对于“90后”员工的管理需要更多的软性影响力而非硬性权力。这包括管理者在技术造诣、知识和信息掌握方面的能力以及低姿态的管理方式。管理者需要与“90后”员工打成一片，发扬“后学”精神，学习新知，同时要有意识地培养与他们一致的兴趣爱好，以更好地融入他们的圈子。

“90后”员工的特点对企业管理提出了新的挑战和机遇。了解并适应他们的特点，运用软性影响力进行管理，将是企业成功留住“90后”人才的关键。“90后”员工也需在步入职场时保持学习心态，做到归零状态，以实现个人职业发展。