一、培训需求的重要性

销售培训作为人力资源管理不可或缺的一部分，其重要性不言而喻。员工的成长与发展是推动企业发展的重要力量。成功的培训不仅可以提高员工的个人绩效，也是企业实现销售目标的重要途径。员工的自我成长和进步需要企业为他们创造学习环境和机会，从而推动企业的发展和双赢的局面。

二、学习的动力与必要性

员工的学习欲望是培训成功的关键因素之一。员工需要有自我提升的欲望，才能有效地吸收和运用所学的知识。公司的大环境也对培训的成功与否产生着深远影响。如果企业没有正确的人力资源理念和战略，或者没有承认个人与企业共同成长的需要，那么培训的效果将大打折扣。

三、系统化的销售培训

销售培训不应是短期的、单一的，而应是一项长期的、系统性的解决方案。它应该是一个路径图，明确告诉销售人员在不同的时间节点应该具备哪些能力、掌握哪些知识。这样的培训可能是一个长时间的过程，从量变到质变的飞跃，让销售人员通过发展成功渴望、教育、体验和本能来完成销售工作。

四、实例分析：周勤的成长之路

以HP公司中国惠普培训服务部总经理周勤的成长为例，我们可以看到，一个成功的培训计划需要根据员工的个人需求和目标来制定。公司应与员工一起确定目标，并根据员工的需求调整培训计划。这样的培训不仅能满足员工的个人发展需求，同时也为企业的发展提供了有力的支持。

五、培训方法与课程开发

销售培训的目标是提高销售人员的个人绩效和企业的销售业绩。培训的内容和方法的选择必须恰如其分，需要研究现状和需求，注重培训的目的性。在内容上，应包括态度、知识和技巧等方面的提升。而对于态度这一部分，虽然有人认为难以通过培训改变，但实际上通过改变观念，帮助员工“顿悟”，是可以改变态度的。在技巧方面，应注重对行为的反复练习，使其成为习惯。

六、培训后的效果监督

培训的完成并不意味着结束，更重要的是培训后的效果监督。中层核心干部的督促是销售培训成败的关键。如果员工和其上司都不能统一思想，那么培训的效果就会大打折扣。销售培训的内容应由市场部门、培训部门和人力资源部门共同商定，共同编写教材，确保培训的针对性和充实性。

七、讲师资源与培训过程

从讲师资源来说，企业应注重选择有实战经验的职业经理人作为讲师，他们的实践经验可以更好地与企业的实际需求相结合。企业还应注意培训后的效果监督和评估，确保培训的效果能够转化为实际的业绩提升。

八、总结与展望

培训之道，贵在得法。通常受训人员往往期望从前辈大师的实践中获得立竿见影的“金点子”，然而这未必适用于自身企业环境，因为不同企业的经验难以直接套用。在这类培训中，老师往往处于中心位置，学员则处于被动接受的状态，很少有机会发表意见，因此培训效果往往不尽如人意。而专业的培训师则不同，他们不仅精通专业，更掌握培训所需的专业技巧。从热身开始到小组讨论、游戏穿插、重复学习、加深印象，乃至总结结束，每一步都蕴含艺术和技巧。培训师的角色更多的是推动学习的催化者和促进者。

由于问题千变万化，没有哪位大师能通晓所有问题的答案，真正的解决办法只能由学员自己寻找，老师只能提供方法上的指导。网络时代让所有人在资料的占有上趋于平等，关键的是学习速度和思维方法，即运用知识解决实际问题的能力。培训师更注重引导和启发，大部分时间他们专注倾听，必要时给予学员激励和信息反馈。当意见分歧时，他们采取有效方法，让学员畅所欲言，提出多种解决办法。

对于企业的培训而言，寻求共识是一个过程，而培训师能敏锐捕捉到每个学员的核心观点，进行梳理和概括。优秀的培训师可谓是一个培训项目成功的关键。企业培训应更多地依赖培训师来主持培训项目。合格的培训师应具备实战经验、理论造诣、语言表达和控场能力，以及出色的授课技巧。

从长远来看，企业自我培养培训师是*策略。企业内部的培训师熟悉公司环境、管理风格和业务状况，认可企业文化和价值观，制定的培训内容更贴近企业实际需求，并能针对性地进行跟踪和调整。虽然企业自己的培训师在授课技巧上可能与外部聘请的培训师有差距，但对企业来说性价比更高。

关于销售培训，讲销售的老师众多，如范一智老师，其职业背景广泛，包括保险、房产、IT和家居建材销售与管理，属于实战派。他的课程结合当下的人力资源管理技术和五行易经的内容，新颖且实用。针对某企业的销售培训需求，经过初步沟通，本次培训的对象为不同经验的营销人员。他们的销售瓶颈主要在于销售技能的提升。本次培训的重点应锁定在销售技能的提升上，包括提高人际交往能力和客户心理分析能力。

针对企业学员的特点，培训诉求包括提升营销技能、激发销售欲望、探索营销培训效果转化新模式以及销售员营销素质分析四个层次。为实现这些目标，培训课程结构包括公司文化理念、市场规划及精致服务知识、激发销售潜能、提升交往技能、客户心理分析、销售人员自我管理等部分。

为达到*培训效果，应注意技能与意愿并重、理论与实践结合、培训与训练结合、课程与操班并重。培训课程应面向各类销售人员、关键客户关系维护人员、技术支持人员等。培训方式包括故事案例讲解、激励方式增加信心与热情、剖析方式解决问题、体验方式深入理解销售真谛等。通过讨论、互动等方式增强学员的沟通、协作和表达能力。

一、培训前准备

■在培训开始前十天，需完成《训前调查问卷》，并确保及时反馈给培训导师。

■在培训开始前三天，应完成《管理者自我鉴定》的测试。

二、培训前会议的重要性

训前会是培训流程中不可或缺的环节，它为整个培训过程奠定了基础，确保了培训的质量。这一环节不仅涉及班务建设与培训文化、培训纪律的建立，更重要的是帮助学员调整心态，以空杯的心态迎接新的学习挑战。

三、企业文化理解的重要性

--万丈高楼平地起营销概论中，企业文化的展示是至关重要的。让业务员深入感受企业文化氛围与魅力，从而自发地融入到企业的发展大计中。营销基础概论则主要探讨营销行业的挑战与前景，以及营销员应具备的素质、品质与自我管理技巧。

四、自我测试与人际技能

■进行自我性格测试：我是哪种类型的人？

■开展头脑风暴：如何与四种不同类型的人相处？

五、营销课程的目的

--芝麻开门营销KASH课程旨在帮助营销员通过KASH体系对营销有更系统的认知，发现自身作为专业营销员存在的不足，明确下一步的学习方向。

同样，麻雀变凤凰专业化营销流程课程也着重于提升营销员的专业销售技能，以七大检察点为指导，建立专业的销售系统。

六、客户心理分析与成长训练

--由新而生洞穿客户心理分析课程专门针对营销人员，科学引导销售人员理解客户心理活动规律，使客户在心理上产生对销售人员的依赖。

凤凰涅盘突破成长训练则是为了帮助销售人员克服心理压力和行为桎梏，通过专业的成长训练，快速提升个人销售沟通潜能。

七、客户关系管理与行动执行

--服务制胜CRM管理课程强调了的重要性，教授销售人员科学的客户管理技术，使企业和个人在激烈竞争中保持主动。

关于行动执行方面，千言万语不如实际行动来得有效。标准之一是按质按量完成工作任务，其次是高效地利用时间和成本，最后是保持工作中的快乐与价值追求。

八、团队建设与销售秘籍

团队营销与营销团队需要培养团结精神，使管理层有更多时间进行战略性思考。以下分享的销售秘籍将帮助销售人员提升业绩：

1. 深入了解产品：销售人员必须充分了解自己的产品，否则无法为顾客提供专业的建议。

2. 倾听客户：不要急于推销产品，要记住了解客户需求的重要性。

3. 学会“向上销售”：销售人员应该学会通过推销更高价值的产品来提高销售额。

4. 自信满满：销售人员必须对自己和产品有信心，不要害怕失败或拒绝。

5. 掌握推销要点：销售人员要明白如何向客户展示产品的优势和益处。

6. 坚持不放弃：成功往往需要多次尝试和坚持。

7. 用不同方式接触客户：为了保持客户的兴趣和信任，销售人员应该用不同的方式来接触和维护客户。

8. 善于分配时间：要区分重要客户和普通客户，把更多时间和精力投入到更有价值的客户身上。

9. 每日反思：不断总结和反思自己的做法，尝试新的方法和策略。

10. 学习优秀同事的经验：从做得好的同事那里学习经验和技巧是提高自己业绩的捷径。

11. 制定目标和投入：为销售任务设定目标和投入标准是成功的关键之一。

12. 培养长期关系：与客户保持长期关系是保持业务稳定的关键之一。要经常与客户保持联系和沟通。