现代企业基础管理涵盖了企业内部运作管理的各个方面，是企业管理的重要组成部分。其培训对象主要是企业的高中层及基层管理人员。各级管理人员不仅需要明确自己的职责，还需要了解其他管理人员的工作内容，以掌握系统的管理知识。这种沟通与协作对提高企业内部运营效率非常有益。我们认为从事企业管理工作的人员都应参与这五门课程的学习，了解这五个方面的知识。

这五门课程包括：

1. 企业管理概述及发展，涵盖企业管理的整体框架和历史发展。

2. 管理职能的细分，如计划、组织、指挥、控制等。

3. 基本管理方法，如目标管理、价值工程、网络技术等。

4. 现代企业管理原理，强调以人为本、信息管理、动态原理等。

5. 企业规章制度的相关内容，包括概念、基本内容及制定与执行等。

二、企业管理的五大模块

1. 产品质量管理：定义产品质量的概念、术语和名词，介绍质量认证体系的内容与意义，讲解质量保证体系的建立及有效运转，同时涵盖质量管理的几个基本方法。

2. 生产计划与运作：详述生产运作的基本构成及原则，包括技术工艺准备、生产流程、辅助运作过程等，同时介绍生产计划管理的方法和技巧。

3. 生产成本分折及控制：分析企业财务及生产成本构成，讲解成本计划的编制及分析方法，介绍成本控制的各种策略与技术。

4. 企业人力资源管理制度：涵盖人力资源管理的各个方面，如招聘、员工激励、人员考核、薪酬设计等，强调“以人为本”的管理理念。

5. 企业全面管理制度：涉及企业各部门的规范与制度，如安全、财务、行政、物资、销售及质量管理等，详细列出了企业管理制度的具体内容及实施要点。

三、企业管理的重要性及其应用

企业管理是一门综合性的学科，它包含了众多的方法与技巧，旨在帮助企业实现其目标。目标管理、绩效管理、团队建设、沟通与协调、人力资源管理、创新管理、质量管理及成本管理等都是企业管理的重要组成部分。通过这些管理方法的应用，企业可以更加高效地运行，提高员工的工作能力和积极性，推动新产品的开发，降低成本，提高市场竞争力，从而实现可持续发展。

每家企业由于行业、组织结构、人员结构等方面的差异，其管理制度和方式也会有所不同。企业在制定管理制度时，应依据自身的实际情况，遵循相关的法律、法规和规章制度，从公司实际出发，认真调查研究，制定出符合企业自身特点的管理制度，以使企业更加高效、稳定地运行。

企业管理的重要性不言而喻，它涵盖了诸多关键领域，如制定经营策略与规划、持续改进、管理职能等。对企业而言，有效的管理是其生存和发展的基石。

经营策略与规划是企业管理中的关键环节。通过对市场环境、竞争对手及内外部资源的深入分析，帮助企业明确其长期发展的方向，制定适应市场的经营策略和规划。这确保了企业能够稳健地迈向目标，实现可持续发展。

持续改进也是企业管理中不可或缺的一部分。在不断变化的市场需求和竞争环境下，企业需持续优化其业务流程、提高工作效率，以适应市场的变化并维持竞争优势。

企业管理涵盖了一系列职能，包括组织、计划、指挥、监督与调节等。这些职能共同协作，确保企业的生产经营活动能够有序进行。企业管理的发展经历了多个阶段，如今已形成了现代管理体系。这个体系融合了多种管理理论和方法，如目标管理、人力资源管理等。

企业管理具有二重性，既反映了社会化大生产的一般要求，又体现了特定的社会经济关系的性质。在不同的社会经济形态下，企业管理的性质也会有所不同。例如，资本主义企业管理与社会主义企业管理就存在明显的差异。

在具体的管理实践中，企业管理包括多个方面，如计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理等。这些管理领域相互关联，共同构成了企业的管理体系。

企业管理的主要职能包括计划、组织、指挥、监督与调节。计划职能确保企业各项活动都围绕总目标进行；组织职能则确保企业资源的优化配置；指挥职能使管理者有效地指导下属履行职责；监督职能则确保企业的实际经营活动与计划相一致；调节职能则负责协调企业内部的各方面关系。

企业管理是一门复杂的学科，需要综合运用各种理论和方法来实现企业的目标。随着科技的进步和市场环境的变化，企业管理也会不断发展和完善。