一、关于党风廉政建设责任追究的方式有哪些？

党风廉政建设责任追究主要包括以下几种方式：批评教育，如提醒谈话、诫勉谈话、责令检查、通报批评等；组织处理，如调离岗位、责令辞职、免去职务等；以及纪律处分，包括党纪处分和政纪处分。对于涉嫌刑事犯罪的，将移送司法机关依法处理。以上责任追究方式可以单独或合并适用。

存在以下情形之一者，应当从重追究责任：职责范围内不正之风长期滋生蔓延或多次发生重大腐败案件；对职责范围内的问题进行掩盖、袒护或弄虚作假欺骗组织；对职责范围内的问题推卸、转嫁责任；在职责范围内出现问题后不采取补救措施致使危害后果扩大；干扰、阻碍、对抗组织调查处理。

相反，对于积极配合组织调查处理职责范围内的问题、主动承担责任并及时整改取得明显成效，或者平时注重日常监督管理、发现问题后主动报告、及时纠正并积极挽回损失或减少影响者，可以从轻、减轻或免予追究责任。值得注意的是，党风廉政建设责任追究不因领导干部工作岗位或职务的变动而免予追究，已退休但按规定应追究责任的，仍须进行相应责任追究。

二、违反廉洁纪律的行为有哪些？

《中国纪律处分条例》第八章主要规定了党员干部特别是领导干部以权谋私的违纪行为。其中，将原《廉政准则》的“8个禁止”“52个不准”相关内容纳入条例。还增加了权权交易、对亲属和身边工作人员失管、违规取得和使用消费卡等行为。这些新增内容充分体现出全面从严治党的要求。该章还对以权谋私行为、违规接受礼品礼金和服务等行为、违规从事营利活动行为等作出了明确的处分规定。廉政纪律是党组织和党员在从事公务活动或其他与行使职权有关的活动中应遵守的行为规则，是实现干部清正、清廉、政治清明的重要保障。

三、物业公司有哪些部门？

物业管理公司的组成部门包括：总经理室，由总经理和若干副总经理及“三师”构成企业决策层；人力资源部，负责人力资源管理和培训；行政管理部，负责行政管理、企业文化建设和品牌建设等工作；财务部，负责财务管理和资金运作；品质管理部，负责服务品质监督和客户管理；市场拓展部，负责市场调研和物业项目拓展；经营管理部，负责制定经营计划和考核体系；工程管理部，负责工程维修和项目管理；安全管理部，负责安全管理和监督；环境管理部，负责清洁和绿化管理。物业公司是分级管理，总公司主要负责行政管理，各个管理处负责对项目实施具体的物业管理工作。这些部门共同协作，确保物业项目的顺利进行。

p style="text-indent: 2em;">负责公司财务管理，确保员工工资的准时发放。审核各类预算和决算报告，确保资金使用的合理性和有效性。p

p style="text-indent:2em;">专注于解决工程技术难题，为各个物业管理处提供技术支持。为工程技术人员提供专业培训并考核，确保技术团队的专业水平。配合物业开发部门进行项目前期的接管验收工作。p

p style="text-indent:2em;">负责对外投标，成功接管新物业项目。筹建新项目的前期物业管理部门，与开发商紧密合作，确保项目的顺利承接。p

p style="text-indent:2em;">负责统购物资的采购，配合各物业管理处建立后勤机构。包括承建食堂、宿舍的装修以及物业前期办公场所的装修等。配发工作服、员工证及其他物品。p

p style="text-indent:2em;">各级物业管理处（物业服务中心、分公司）以及客户服务部（接待处、管家部）是公司的核心部门。负责处理日常客户、业主的接待、报修、投诉、回访、收费等工作。新项目初期，负责办理业主的入住手续，并收取各项费用，开具票据，保管现金财物。p

p style="text-indent:2em;">负责物业项目的秩序维护和消防工作。中控、消控的值班和管理也是重要任务之一。还负责机动车、非机动车的停放管理以及物业项目周边的安全巡视。p

p style="text-indent:2em;">物业项目公共区域的卫生保洁、垃圾清运以及绿化管理也是重要职责。包括节假日的装饰管理以及化粪池清掏、排污等业务。p

p style="text-indent:2em;">物业项目公共设备设施的维修养护是核心工作之一。包括电梯的养护和物业设施的日常维保。如果电梯外包，工程部负责与外包单位的联系。p

关于物业管理公司的主要部门，总经理室是决策机构，领导公司各部门的工作并对重大问题做出决策。办公室是综合办事机构，负责内部日常行政事务。财务部负责财务管理和核算。管理部负责物业管理区域内的各项管理工作。服务部开展代办业务，监督服务网点的服务情况。工程部负责物业维修及设备运行的技术管理。监察部检查公司各部门遵纪守法情况，处理投诉。产业部负责物业的产籍管理和资料保管。租赁部负责扩大租赁业务，提高物业出租率。

问题七的答案：物业公司的职位从低到高包括：保洁员、保安员、客服人员、工程维修人员、部门经理、物业经理等。

一个大型小区物业的部门包括：经理室、副经理室、客服部、工程部、保洁部、秩序维护部等。

物业公司的主要岗位包括：物业经理、会计、工程师、水电工、保安、保洁和客服人员等。

物业公司接管住宅项目后，需要与许多部门打交道，包括主管部门（如市房管局、物业科）、公共秩序维护部门（如公安分局、派出所）等。

1. 综合管理措施：该区域、该办事处以及社区的综合治理工作，涉及多个方面，包括但不限于计划生育、人口普查、环境调查等。这些工作均由街道办事处负责，而物业公司则承担了其中大部分的执行任务。

2. 相关部门协作：除了街道办事处外，还有许多其他相关部门也参与了社区的管理和服务工作。这些部门包括但不限于工商行政管理局、税务局、供水公司、供电公司、燃气公司、供热公司、环境卫生局以及市政工程公司等。

3. 区域协同治理：在区域层面，各相关单位需协同合作，共同推进综合治理工作。区作为区域管理的核心部门，负责统筹协调各项工作，确保各项措施得到有效执行。办事处和社区也积极参与其中，共同为居民提供更好的服务。

4. 社会其他部门的参与：除了上述提到的相关部门外，社会上还有其他部门也参与了社区管理和服务工作。这些部门在各自领域内发挥着重要作用，为社区居民提供各种便利和服务。例如，工商局负责市场监管和商业活动的管理，税务局负责税收征管等。