一、规则化管理

规则化管理模式，指的是企业依照已经确定的规则来治理。这些规则，都是大家公认并带有契约性质的，同时也是责权利三者相平衡的。这样的管理模式有助于企业的稳定运行和长远发展。

二、系统化管理

企业的系统化、标准化、统筹化的管理是通过建立一套完整的体系来实现的，包括企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统。这样的管理模式有助于企业快速扩展，提高管理效率。

三、灵活管理模式

1. 随机性管理：有些企业的管理者具有独裁倾向，他们可以随时改变规章制度，将个人意志凌驾于制度之上。这种管理模式具有很大的随机性，不利于企业的稳定发展。

2. 温情化管理：这种模式强调人性化管理，重视人情味的一面。虽然在企业初创阶段，这种模式能起到一定的积极作用，但过度强调人情味可能会影响企业的正常运营。

3. 友情及亲情化管理：在企业初创阶段，友情及亲情化的管理模式能起到很好的内聚作用。当企业发展到一定阶段，尤其是成为大企业后，这种管理模式可能会出现问题。因为过度的亲情和友情可能会转化为内耗，影响企业的长期发展。

四、文化基础与管理模式的结合

企业文化是企业管理的基础，任何管理都植根于一种文化之上。社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境。建立管理模式要以现阶段生产力条件为基础，特别是要贯通运用较前沿的理论和思想观念，提高管理操作模式的先进性和前瞻性。

二、企业管理模式的分类与解读

一、系统化管理模式

如前所述，系统化管理模式是通过建立一套完整的体系来实现企业的标准化和统筹化管理。这种模式的优点在于有利于企业的快速扩展和复制，降低扩展难度。

二、亲情与友情化管理模式

亲情与友情化管理模式利用家族血缘关系中的内聚功能来实现对企业的管理。在企业的初创阶段，这种模式确实能起到很好的内聚作用。当企业发展成为大企业后，这种模式可能会转化为内耗，影响企业的发展。

三、制度化与混合型管理模式

制度化管理模式是按照已经确定的规则来推动企业管理。过于严格的制度化管理可以适当地吸收和利用其他管理模式的某些优点，如亲情、友情和温情等因素，形成一种混合型的管理模式。这样做可能会更好地平衡管理中的人性和制度性因素。

企业管理模式的选择应根据企业的实际情况和所处的发展阶段来决定。应注重平衡制度化管理和人性化管理之间的关系，以实现企业的长期稳定发展。三、企业管理的不同模式概述

金字塔型管理模式是由科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗所创立。这一模式基于等级制度，高层、中层、基层逐层分级管理，是传统生产企业中常见的组织形式。在稳定的环境下，这种结构有助于企业快速决策、统一指挥。但在市场经济条件下，信息技术高度发达，金字塔型结构由于缺乏组织弹性、过于依赖高层决策而显得机械生硬，无法适应快速变化的市场环境。

学习型组织管理模式则以*·圣吉的*为基础，通过个人学习与团队学习的结合，形成能够认识、适应并作用于环境的组织。这种模式下，企业组织架构扁平化，权力分层的弱化使个人或部门拥有相对自由的空间，能有效解决内部沟通问题。随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会面临诸多挑战。

智慧型组织管理模式，又称为C管理模式，结合中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融为一体。此模式提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。在全球金融风暴的背景下，C管理模式引发了对企业经营和管理的深度思考。

至于“中国管理模式”，它强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用。另一种观点认为，管理没有固定的模式，只有成功或失败的管理。中国式的合理化管理强调修己安人的过程。

温情化管理模式则注重调动人性的内在作用，强调人情味的管理原则。过分强调人情味可能不利于企业发展甚至导致失控。需要在制度化管理的基础上适度引入其他管理模式的有益元素。制度化管理模式是按照既定规则进行企业管理，这些规则必须是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。未来的企业管理模式应以制度化管理模式为基础，结合其他模式的优点，形成一种综合性的企业管理模式。

企业管理模式的种类繁多，各有特点。选择适合企业自身发展的管理模式是提高企业竞争力的关键。随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化管理模式，以适应市场的需求和变化。