一、企业管理的现代视角与创新的深度解读

1. 引言

在飞速发展的现代社会，企业的创新与发展已然成为应对市场挑战和把握市场机遇的重要手段。为满足市场日益发展的需求，企业的生产经营必须与市场需求相适应，并不断优化自身资源与社会资源配置，从而在各个层面上实现创造和革新。

2. 战略创新：全球视野与核心竞争力

企业战略的制定与实施必须放眼全球，以适应世界经济一体化、信息技术迅速发展和知识经济崛起的趋势。尤其在我国加入WTO后，面对世界跨国公司的激烈竞争，企业必须注重战略层面的创新。这种创新不仅包括针对全球竞争的策划，还包括企业核心竞争力的形成。核心竞争力，也称为核心专长，是企业所拥有的独特优势资源。企业的竞争已逐渐围绕培育和形成这种核心竞争力展开。

3. 企业生态与和谐环境

企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。如同自然界中的物种生存一样，企业之间也存在着一种“生态关系”。面对经济全球化、信息化、知识经济等多重因素的影响，企业必须改变传统的市场意识，建立“共生”的意识，形成和谐的“企业生态”。这包括协同竞争和绿色经营两个方面，要求企业通过合作与资源共享来寻求竞争优势，并实现经营绿色化，推动社会和生态的发展。

4. 组织结构调整与创新

随着科技的发展和市场的变化，传统的组织结构已难以适应企业高速运转和高度机动灵活性的要求。必须调整和创新组织结构，实现组织的扁平化、柔性化和虚拟化。这样的组织结构调整不仅提高了管理效率，还使企业更加适应内外环境的变化。

5. 人本文化的企业建设与管理创新

在知识经济时代，人才成为企业最宝贵的资源。企业必须改变传统的以物为本的文化，建立以人为本的企业文化。这要求企业重视情感管理、人力资源的开发和利用、员工的培训和激励，以及为员工提供发展的机会和创新的舞台。

6. 知识管理：新时代的核心资源

在知识经济时代，知识的价值和作用已超过资本。企业必须重视资源的开发与利用，特别是知识管理。这包括把技术知识视为商品进行运作、运用全球获取新知识、新信息、发掘员工的知识素质和潜在能力、设立知识主管业务等。

7. 企业家的角色与创新精神

企业家是*有创新能力和影响力的人。他们常常能够创造性地改变既定的轨道。为推动企业创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿的“企业家阶层”。

8. 制度创新与管理创新的相互促进

制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题，而管理创新则是解决企业内部资源如何组合的问题。两者是相辅相成、相互保证的关系。深化企业改革，建立现代企业制度，能为推进企业创新提供良好的基础和增加推动力。

二、企业管理创新的实践路径

1. 树立科学的管理观念

在信息时代，企业必须树立“信息至上”的观念，及时地把握各种不断变化的企业内外信息，有针对性地进行企业管理创新。

2. 以知识为核心的生产要素观念

在知识经济时代，知识已成为关键的生产要素。企业必须认识到知识的价值，将其作为企业发展的重要驱动力。

具体来说，知识作为全社会共享的无限资源，不仅在使用过程中不会消耗，而且可以通过持续的创新不断增值。这种增值不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，还可以为调整生产要素提供新的能力，从而创造革新产品和改进生产程序。对于中小型企业来说，要在市场竞争中站稳脚跟，除了投入各种有形的生产要素外，更重要的是要进入或创造与知识相关的市场，以及将这些知识快速融入产品或服务中提供给用户。

进入知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长和报酬递增的核心要素。产品中的知识含量，即知识产权，已经成为企业竞争中最为有力的武器。企业需改变传统对知识的看法，从重视有形资产转变为重视无形资产，尤其是知识的积累和应用。企业应强化无形资产意识，确立知识是主要且直接创造价值的新观念。

在这个信息时代，企业的竞争力核心已转变为员工的创造性和主动精神。智力资本作为企业竞争力的核心资源，要求企业具备快速适应外部环境变化的能力。企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过渡到人本管理，再深化为以人的能力为核心的管理。人的智力资本的贡献率已远超非人力资本的贡献率，成为企业间竞争的实质。

培养具有创新精神的企业家队伍也是企业管理创新的关键。企业家应具备创造性思维、风险意识、创新的技巧以及新时代的风格。国家应采取措施鼓励企业家的创新活动，如通过制度设计为企业家提供开放和宽松的环境，完善激励约束机制等。

企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。员工已不再是被动受雇者，而是企业管理活动的主动参与者。企业管理创新需要员工的理解、合作与参与。调动员工的积极性是企业管理的核心，企业家应尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让员工积极投身到管理创新中来。

推进企业文化管理的创新也是重要的一环。企业文化创新的过程是一个复杂的系统工程，需要不断探索新的途径和方法。企业管理者在企业文化建设和创新过程中起着至关重要的作用。战略管理也必须在文化管理的模式下去实现。

知识经济时代下的企业管理需要从多个方面进行创新和变革。只有不断适应和把握新的经济环境，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。