当前我们所处的时代与以往大不相同，已经步入了互联网+的移动大数据时代。在这个时代背景下，企业的管理日益趋向移动化，APP成为管理团队的核心工具。许多企业在管理过程中存在一些明显的缺位和监管缺失。

为了有效解决这些问题，推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件。这一软件从人性的角度出发，通过科学的机制，能够持续提高团队干部员工的工作积极性。它以奖分和扣分的方式，对员工的行为进行点对点的管理，不断给予干部员工明确的信号，从而使得企业各阶层人员素质得到实质性的提升。

具体而言，积分制管理可以将员工的任何行为与积分挂钩。对于员工好的行为，通过奖分进行认可；对于员工的不良行为，则通过减分进行约束。这样有利于建立健康的企业文化，增强制度的执行力。

实施积分制管理后，员工的所有违规、违章行为都可以不扣钱，而是改为减分。这样既不影响员工的工资，又能让员工接受处罚的信号。这套管理体系大大增强了制度的执行力。

积分制管理还能够解决分配上的平均主义问题。员工的积分按照名次清晰排列，奖金与积分名次挂钩，使得每个人的待遇不再平均分配，而是根据个人表现和贡献来决定。这样不仅激励了员工的工作热情，也节省了企业的成本。

在实施积分制管理的过程中，员工的工作时间越长、表现越优秀，积分就会累积得越高。这样，员工的成就感增强，得到的福利也会越多。有的企业甚至给予优秀员工股份，解决了员工的归属问题，使企业能够留住人才。

值得一提的是，实行积分制管理并不需要修改企业的规章制度和改变管理流程。每个企业都有自己的管理体系和规章制度，但都可以将积分体系配套导入，因此这套管理方法可以广泛应用于任何一个企业。

二、我国中小企业管理存在的问题

尽管战略管理对中小企业的发展至关重要，但目前中小企业的战略管理现状仍不容乐观。主要问题包括：

部分中小企业缺乏对战略管理的全面认识。有些企业认为战略管理只是大型企业的事情，与自身无关。这导致企业缺乏长远的发展眼光和行为短期化。

很多中小企业在制定企业发展战略时脱离了实际。它们没有真正了解市场环境、目标消费者和自身的实力，仅从老板的良好意愿出发制定一些不切实际的口号和目标。这些口号并不能清晰地描绘出企业未来的发展方向和实现路径。

中小企业在战略实施和控制方面也存在很大不足。由于缺乏完善的体系和足够的资源调配能力，企业在制定战略后往往无法顺利实施或无法及时调整以适应市场变化。

三、推进中小企业战略管理的建议

为了加强中小企业的战略管理，提出以下建议：

中小企业业主和企业家应树立战略意识。要摒弃得过且过和短视的传统观念障碍对发展目标进行正确定位并认识到战略管理的重要性。

其次应加快产权制度建设以促进战略管理实施通过明确企业产权、引入多元投资主体、解决血缘关系对企业发展的阻碍以及建立适当的企业治理结构等措施来完善企业的产权结构和治理结构。

此外还应引进人才并加强培训以提高战略实施能力通过引进具有战略管理经验的专业人才并加强现有员工的培训来提高企业的战略管理水平。

总之加强中小企业战略管理是推动企业健康发展的重要举措需要企业业主、企业家和全体员工的共同努力。

总之在面对企业管理的各种缺位与监管不足以及中小企业的特定问题时我们应积极采取措施加强战略管理推进企业健康发展。

以上内容仅供参考具体实施还需结合企业实际情况进行综合考虑和调整。

据*调研显示，当前我国中小企业在开展战略管理方面存在显著的短板，其中最主要的制约因素是缺乏必要的战略实施能力。这与企业内部战略管理人才的匮乏有着直接关系。许多企业主对战略管理的概念、方法及如何实施并不清晰，对于行业分析和竞争对手分析也缺乏理论指导。在理论层面上，他们对于可供选择的企业战略并不明确，更不用说建立与之匹配的组织结构及战略评价和控制体系了。

一、中小企业经营现状及管理挑战

中小企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。随着企业数量的增加和规模的扩大，中小企业已成为我国经济的重要组成部分。由于中小企业自身实力较弱、抗风险能力较差等局限性，在市场竞争日益激烈的今天，原有的管理水平已难以满足企业新的发展需求。

管理能力跟不上企业规模的发展，往往导致管理失效，最终使企业面临生存危机。中小企业的发展面临着两个基本挑战：一是如何适应外部环境的变化，二是如何有效协调内部资源的利用。企业对外部环境的适应性建立于内部协调的基础之上，强化内部管理业务成为企业生存和发展的基石。

二、制约中小企业成长的管理问题

许多中小企业的管理者缺乏企业管理经验，他们大多凭借感觉和经验来经营企业。在管理团队方面，亲属和旧部居多，导致管理模式非专业、粗放，甚至存在家族式管理等不科学的管理方式。这导致中小企业的管理体系不完善，缺乏规范、系统的规章制度，从而大大降低了管理效率。

中小企业普遍缺乏对创新重要性的认识，这是阻碍管理创新的*障碍。许多企业只看重短期效益，强调利润*化，而忽视了长期战略目标。在企业内部权利和责任的界定方面，也存在着普遍的问题。大部分的中小企业在发展初期将企业财产视为私人财产，没有明确的所有权、经营权和监督权。随着市场竞争的加剧，这些问题逐渐凸显出来。

三、解决策略与管理创新

要解决上述问题，首先需要从提高中小企业自身管理能力的角度出发。这包括引进经营管理人才、建立完善的管理体系、加强人力资源管理和财务管理等方面。还需要建立科学的管理决策机制，确保企业在制定决策时基于充分的市场调研和战略规划。

在人力资源管理方面，中小企业应积极招聘优秀人才，并在企业内部创造条件，让他们充分发挥作用。企业决策者应精心培育人才，不断提拔和任用优秀人才。在财务管理方面，企业应建立正确的财务管理制度，确保企业资金的正常运行，避免资金短缺。

四、管理创新的系统化建设

中国企业的管理创新尚处于理解和适应市场的初级阶段，与西方发达国家的企业相比仍有较大差距。建立企业管理创新的系统已成为中国企业改革的重要和关键环节。这包括提高管理者的素质、完善人力资源管理系统、合理授权、建立正确的财务管理制度等方面。

中小企业要实现健康发展，必须从提高自身管理能力入手，解决制约企业成长的管理问题。通过引进人才、加强内部管理、创新管理方式等措施，推动企业管理向现代化、科学化、系统化方向发展。只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。