在各类公司中，总会存在各式各样的不良风气。以下是一些常见的公司不良风气及其潜在影响：

1. *成瘾：*虽然能短暂缓解工作压力，但若成为常态，则易使人分心，偏离工作重心，影响工作效率。

2. 手机依赖：过度使用手机不仅浪费时间，还可能降低工作效率，成为办公室内的干扰源。很多人因沉迷于手机而忽视了工作本身，这已成为许多办公室内的不良风气。

3. 形式主义盛行：在大公司中，过于形式主义的工作环境可能导致工作效率降低，一些简单的流程和工作变得繁琐复杂，严重影响了员工的工作积极性和企业的运营效率。

4. 推诿扯皮现象严重：部门间、同事间的人际关系复杂，涉及到企业文化、制度边际等问题，如果处理不当，容易产生推诿扯皮的现象，影响团队协作和效率。

5. 阳奉阴违现象：一些员工在公司内部阳奉阴违，表面上服从公司规定，私下却做出损害公司利益的行为，这种行为严重影响公司的正常运行和团队凝聚力。

6. 画地为牢：部分管理者过于强调自己的职权范围，导致部门间沟通困难，阻碍了公司的整体发展。这种行为虽然短期内可能带来一些利益，但从长远来看，却可能损害公司的整体利益和运营效果。这些问题都需要企业认真分析并采取有效措施进行解决。此外还必须指出制度的不合理与缺陷是公司不良风气滋生的土壤必须加以重视和改进。

二、质量不良对企业有哪些危害

质量不良对企业造成的危害是多方面的：

1. 增加成本：缺陷率高会导致原材料浪费、检验成本增加、工时浪费等，增加企业的成本负担。

2. 企业信用缺失：直接影响企业的市场竞争力，甚至可能导致企业失去市场、经营困难甚至破产。

3. 增加交易成本：企业信用缺失会增加额外的交易成本，包括谈判成本等。

4. 对金融机构造成损失：企业不信任会给金融机构带来损失，破坏银企关系。

5. 损害消费者利益：企业信用缺失会直接给消费者带来损失，导致企业销售量急剧下降。此外还可能引发消费比重的降低和内需不足等一系列问题。质量不良的企业很难在激烈的市场竞争中立足也会对企业长期发展埋下重大隐患必须要重视并改进质量管理体系加强全面质量管理提升产品和服务质量以赢得消费者的信任和市场的认可。

人员的招聘和引进需要具备明确周密的计划性、严密的程序性和科学的严谨性。然而在我国，不少中小企业在招聘过程中缺乏系统的招聘流程，表现出“现用现招”的特点。这种零散且没有预见性的招聘方式导致招聘者需要反复奔波于各地人才市场，这不仅耗时耗力，也导致招聘成本高昂，而且难以招到真正符合企业需求的人才。

在人才选拔方面，许多企业仍采用传统的单一面试方式，缺乏科学性和多元化。科学的选拔人才应该结合笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种手段，全面评估应聘者的写作能力、决策能力、创新能力及人际交往能力等。一些企业过于依赖经验而忽视科学评估，过于看重学历而忽视实际能力，过分关注应聘者的言辞表现而忽视其实际业绩和动机态度等内在因素，这使得人才的选拔难以保证质量。

在激励机制方面，许多中小企业未能根据科学的理论工具分析员工的不同需求，更无法针对性地设计激励措施。单一地依赖薪酬激励无法充分调动员工的工作激情，同时也忽视了非物质激励的重要性，如理想激励、目标激励、榜样激励和自我实现激励等。良好的企业组织环境的缺失使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感，严重影响了员工的工作积极性和忠诚度。

在员工职业生涯规划方面，许多中小企业尚未意识到其重要性。缺乏对员工职业生涯规划的管理，使得员工晋升空间有限，发展空间狭窄。这不仅扼杀了员工的学习动力与潜力，也阻碍了企业整体素质的提升。

至于企业文化建设，我国中小企业的意识仍然较为淡薄。企业文化作为人力资源管理的重要组成部分，其动力、导向、凝聚、激励、约束、振兴、协调和辐射等功能未得到充分的挖掘和利用。企业未能将文化建设纳入人力资源管理，使得企业文化的作用未能得到充分发挥。