一、激励员工的策略

在员工的工作本身上“共同进退”，互通情报。工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工猜测公司发展前景，不如让他们把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工共享更多的信息，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须解决的关键问题等，并协助他们完成工作。这样可以让员工对公司的经营策略更加了解，从而明确、积极、有效地完成任务。

二、如何激励员工

1. 倾听员工意见，共同参与决策。主管应该多倾听员工的想法，让员工参与制定工作决策。当员工感受到自己的意见被重视时，他们会更有动力去执行决策。

2. 尊重员工建议，创造沟通桥梁。优秀的团队需要有效的沟通，鼓励员工畅所欲言，可以通过各种方式建立畅通的意见渠道，让员工能够及时反馈他们的问题与建议。

3. 打造“投员工所好”的团队。每个人都是独特的，因此奖励杰出表现的方法也应因人而异。主管应了解员工的不同特点，寻求能够刺激他们动力的方式。

4. 提供更多工作机会，激发员工潜能。给员工更多执行自己喜欢工作内容的机会，是另一种有效的激励方式。

5. 赞赏是最好的激励。真诚的赞美能使员工对自己更加自信、对工作更加热爱，提高他们的工作效率。

6. 从小事做起，深入了解员工需求。满足员工需求是提高他们积极性的关键，主管应尽可能了解员工的各种需求并设法满足。

7. 让业绩为员工的晋升说话。靠实际业绩提拔员工更能鼓励员工创造卓越表现。

8. 能者多得，给核心员工加薪。薪酬是激励员工的主要形式之一，对于能为公司带来高利润的核心人才，加薪是必要的激励手段。

三、提高员工士气的影响因素及措施

1. 公司层面：需结合企业实际情况，采取相应的措施变革，如进行薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系等的改进。

2. 管理者层面：除了公司层面的改进外，作为中层或基层管理者，更需要掌握提高员工士气的一些技能。如深入了解员工需求、创造良好工作氛围、认可与赞美员工、促进员工成长等。

3. 员工个人层面：员工士气的高低最终决定于员工自己。只有员工自己才能对自己的士气做主。我们每一位员工都应保持积极的心态，做积极心态的主人，这样才能提高员工士气。

四、调动员工责任心和积极性的方法

1. 建立有效的激励机制：包括各种激励方法和措施，如薪酬、制度、情感激励等。

2. 营造竞争环境：适当的竞争能激发员工的积极性，提升他们的工作表现。

3. 建立优秀的企业文化：通过创造共享价值观、职业道德观来统一员工思想，推动企业发展。在实施激励的过程中，应注意一些问题，如激励并不等于奖励、同样的激励并不适用于所有人、激励制度应与其他相关制度相配合等。

激励是一个复杂而细致的过程，需要公司管理层根据具体情况进行有针对性的操作。在激励员工时，要深入了解员工的需求和动机，采用多种方法结合的方式，公平、公正地进行激励，才能有效地调动员工的工作积极性。二、管理学中激励员工的主要方法有哪些

一、形象激励法

在管理学中，形象激励是一种重要的方法。它包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。各种形象都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而达到激励的效果。企业的领导者应通过自己的学识、品德、能力及个性风格，以良好的个人形象对员工进行激励。对于表现出色的员工或团队，应通过照片、资料、会议表彰、荣誉证书等方式进行精神奖励，深入宣传其良好形象，引导员工模仿学习。

二、感情激励法

感情是人们对外界刺激产生的心理反应，也是影响行为的重要因素。人与人之间的感情联系蕴含着无限的潜能，可以超越物质利益、精神理想和外部压力的影响。现代领导者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。感情激励就是加强与员工的感情沟通，从员工的思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀，建立平等、亲切的感情，让员工感受到企业的温暖和关怀，以此激发其积极性、主动性和创造性。

三、目标与期望激励法

目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。管理者应结合员工的工作岗位特点和个人特长、爱好和发展，将个人目标与组织目标相结合。目标必须具有明确性、可达性、挑战性和连续性，以培养员工创造价值的成就感。在目标考核和评价上，要客观公正地进行评价，及时进行奖惩，并做到赏罚分明。

四、绩效薪金激励法

绩效薪金制是最基本的激励方法。其要点是将绩效与报酬相结合，根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利润分成和利润分红等的发放。实行绩效薪金制能够减少管理者的工作量，使员工自发地努力工作。在实施绩效薪金制时，必须明确组织、部门和个人在一定期限内应达到的绩效水平，并严格按绩效来兑现报酬。

五、肯定与赞美激励法

员工最希望从工作中得到的是被肯定和尊重。一个有效的管理者必须随时了解和掌握员工的工作情况，及时给予承认和肯定。送上一声谢谢，给予一句赞美，充分满足员工的尊重需要。同时肯定和赞美员工必须怀有真诚之心，情真意切，发自内心地赞赏员工，激发其进步的潜能。

六、工作丰富化与内在激励法

工作丰富化是指在纵向层次上赋予员工更复杂、更系列化的工作。让员工参与工作规则的制定、执行和评估，使员工获得更大的自由度和自主权，满足其成就需要。工作扩大化、工作轮换也是相关的激励方式。这些方式能够减少工作的枯燥单调感，培养员工多方面的能力。

七、参与管理激励法

参与管理就是让下级员工在一定的程度上分享上级的决策权。这可以激发员工的主人翁精神，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足员工自尊和自我实现的需要。具体方式如听取下级、基层和第一线的意见和建议，组建各层次代表参加的质量监督小组等。

八、教育培训激励法

在知识经济时代，教育培训是一种重要的学习方式，不仅能提高员工的知识水平，适应企业的发展需要，更能使员工以*的热情奉献企业。通过多种教育培训方式，如工作实践学习、定期培训、脱产学习等，不断提高员工的能力和素质，使其成为“T”型或“A”型人才，适应时代对人才的要求。

九、自主管理激励法

今天的企业在解决了员工的温饱问题后，更应关注工作本身是否具有乐趣、意义、挑战性、创新性和成就感。要满足员工的这些高层次需要，就必须实行工作扩大化、工作轮换和工作丰富化等内在激励方式。同时也要实行参与管理，让下级员工分享决策权，共同参与到企业管理和决策的过程中来。

十、挑战与机遇激励法

一个有效的管理者必须破除对金钱的迷信。除了物质奖励外还应注重为员工创造更多的机遇和挑战让他们看到未来的可能性和希望从而激发出巨大的创造力。例如为员工提供晋升机会、提供参与重大项目的机会等都能有效地激励员工。三、激励理论在实际管理中的应用与策略分析

激励在管理实践中具有举足轻重的地位，它是激发个体行为的心理动力源泉。在企业管理中，激励理论的应用是为了激发员工的工作动力，鼓励他们积极主动且有创造性地完成工作任务，以实现企业的目标。企业运用激励理论的根本目的是正确引导员工的工作动机，满足他们的需求，提高工作满意度，从而持续保持和增强员工的工作积极性、主动性和创造性。有效运用激励理论对于企业的成功至关重要。

掌握激励理论的应用对于现代企业的人力资源管理具有关键意义。在实际管理中，我们可以从以下几个方面来运用激励理论：

一、物质激励策略是以物质手段来激发员工的工作热情。这包括满足员工的物质需求，是外在激励的一种表现形式。物质激励可以是正面的奖励，如提供有竞争力的薪资待遇、丰厚的奖金、各种津贴和福利；也可以是负面的激励，如罚款。在市场经济环境下，物质保障是提升员工工作积极性的基础。一个完善的企业福利制度不仅能够满足员工的基本需求，减少缺勤情况，还能激发员工的进取心，提升企业的声誉，增强员工的荣誉感和归属感。

二、精神激励策略则侧重于满足员工的精神需求，通过表彰和鼓励来激发员工的心理满足感。每个人都追求安全感、归属感、认同感、尊重和尊严，这些需求是无法仅仅通过物质激励来满足的。精神激励能够在更高层次上激发员工的工作热情，其影响力深远。当与物质激励相结合时，可以产生更为持久和有效的激励效果。

三、情感激励策略强调管理者与员工之间的情感交流和尊重。这一策略通过建立良好的情绪状态来激发员工的工作热情。当员工处于良好的心境时，他们的工作思路会更开阔，问题解决能力也会更强。情感激励对于激发员工的工作动力具有重要作用。管理者需要关注员工的情感需求，通过有效的沟通和管理来营造积极的工作氛围。