企业管理是一个复杂且综合的过程，涉及到企业生产经营活动的方方面面。在实际运作中，我们常常会遇到一些管理上的问题。这些问题的产生，往往源于以下几个方面的原因：

1. 内控制度体系的不完善：企业未能建立起完整的内控制度体系，导致控制环境不佳。这使得企业在日常运营中缺乏有效的规范与指导，容易出现管理混乱。

2. 职责分工不明确与操作流程不规范：在企业中，往往会出现职责分工不明确的情况。员工不清楚自己的职责所在，导致工作效率低下。操作流程的不规范也使得企业难以形成高效的运营模式。

3. 缺乏明确的目标与评估机制：企业在发展过程中，若缺乏明确的目标和评估机制，则难以对执行过程进行有效的监督和控制。这可能导致企业偏离既定的方向，影响长期发展。

4. 监督机制的缺失：缺乏日常监督和专项监督机制是企业管理的常见问题。责任人由于缺乏有效的控制意识和责任心，导致问题频发且难以解决。

企业管理的重要性不言而喻，它旨在提高企业的运作效率，明确发展方向，充分利用资源，为社会做出贡献。《中华人民共和国公司法》对于企业合并、分立、注册资本变动等事项做出了明确的法律规定，企业需要依法进行登记和变更。在合并过程中，公司可以采取吸收合并或新设合并的方式。然而在实际操作中往往会出现各种问题需要对管理机制和方式不断优化和整合确保企业内部体系清晰协同运作满足市场不断变化的需求和产品与服务竞争的质量问题达到可树立优秀形象增加企业经济效益和社会效益的目的。同时促进企业的可持续发展和长期竞争力提升。对于管理者来说如何有效地管理企业是一大挑战他们需要具备专业的知识和经验理解不同的企业类型和需求不断学习和改进自己的管理技能和经验结合理论和实践运用多元化的策略与方法达到更好的管理效果进而推动企业向前发展创造价值提升员工的积极性和创造力实现企业的长期目标和发展愿景。此外企业内部权利和责任界定不清的问题也是管理者需要重视和解决的通过明确产权关系提高资源配置效率激发员工的积极性为企业的发展注入活力并遵循法律要求保障企业的合法经营和发展方向以实现可持续发展和社会责任担当的企业形象树立和管理模式创新的企业管理需要不断提升管理者自身的管理能力和水平以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势并实现可持续发展目标企业管理者需要在日常管理过程中不断发现问题并积极寻求解决方案提高管理能力并优化管理流程实现企业的可持续发展和长期成功二、关于个人管理方面的不足及改善策略

在管理方面，每个管理者都可能存在不足。对于我个人而言，以下是我觉察到的不足之处以及相应的改善策略：

1. 对事的管理：业务能力的挑战

在事务处理上，我认识到领导者的业务能力必须得到信服。我会不断加强自身在专业领域的学习和实践，提高自己的业务能力，以便更好地处理各种问题和挑战。

2. 对人的管理：权衡细心与粗心的艺术

对人的管理是一项复杂而微妙的任务。在这方面，我认为自己需要进一步提高两方面的能力：

细心：作为管理者，必须留意团队中员工的行为和言语，以便及时发现并解决潜在的问题。为了达到这一要求，我会更加关注团队动态，与员工保持密切沟通，倾听他们的意见和建议。

粗心：虽然听起来与“细心”相悖，但实际上是指在某些情况下给予员工一定的自由度。过于严格的控制可能会让员工感到压抑，影响他们的积极性和创造力。我会学会在适当的时候放手，给员工更多的自主权和责任感。

此外在日常管理当中我还要做到公正公开注重团队建设营造良好的工作氛围让员工有归属感和凝聚力同时也注重员工的个人成长和发展提供必要的培训和支持帮助他们实现个人目标与组织目标相结合促进企业与员工的共同发展改善策略不仅包括提升个人的管理能力也包括优化管理流程和制度建设以建立更加高效的管理体系从而推动企业的持续发展在实现这些目标的过程中我认识到持续学习和反思的重要性只有不断进步才能应对日益复杂多变的商业环境三、关于中小企业管理面临的挑战及应对策略

中小企业在经营管理上面临着多方面的挑战和困境，主要如下：

1. 管理组织模式的单一化问题：大多数中小企业不考虑自身的规模、产品、工艺等情况而采用传统的直线职能制组织模式这限制了企业的灵活性和创新能力无法适应市场的快速变化要求改进和调整管理组织模式以适应企业的发展需求和市场变化提升组织的弹性和创新能力以满足市场需求变化快速做出响应和提升竞争力是关键手段之一建立扁平化灵活性的组织结构成为中小企业改革的重要方向之一加强组织的协同性和信息共享程度以提升决策效率和执行效率优化流程提高效率和管理水平等是当前重要的改进措施；针对内部组织管理不畅问题可以采取完善企业内部管理机制强化组织沟通和信息流通改善组织架构加强人员培训和技能提升等方式逐步解决现有问题促使中小企业提高组织运营效率实现健康稳定发展另外要重视完善相关制度建设推动管理制度创新以增强中小企业管理适应性创新能力培育市场竞争优势等等从而实现企业经营管理能力的整体提升与持续性的高质量发展与盈利。总的来说要从组织管理入手不断推陈出新不断改变自身来适应市场竞争形势和外部市场环境的不断变化和挑战；通过制度创新管理创新技术创新等多元化手段来推动企业的转型升级和高质量发展以适应市场变化和竞争需求不断提升企业的核心竞争力以实现企业的可持续发展目标并不断创造价值为社会做出更多贡献同时更好地满足客户需求和市场期望提高客户满意度和市场占有率促进企业的可持续成长与发展等等这些问题是摆在我们面前的难题和挑战也是我们今后工作实践中要深入探讨的重要课题和改善优化的关键方面。同时要充分认识到领导力的管理者应具备的六大核心能力：

一、沟通能力

为了洞察员工间的互动情况并听取员工意见，管理者需要具备良好的沟通能力，特别是倾听技巧尤为重要。只有通过倾听，管理者才能避免下属的离心离德或不敢提出建设性意见，通过下属的认同感、理解程度和共鸣来评估自己的沟通技巧是否成功。

二、协调能力

管理者应具备敏锐地察觉部属情绪的能力，建立疏通和宣泄的管道，避免对立和矛盾的扩大。对于重大冲突或可能扩大对立的矛盾事件，管理者需要果断地调解。即使在不明确、是非不清的情况下，也应采取降温手段，并在了解情况后，以妥善、有效的策略化解冲突。掌握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

三、规划与统整能力

管理者的规划能力不仅着眼于短期策略，更注重长期计划的制定。卓越的管理者必须具备深谋远虑的远见，不能目光短浅。必须让员工了解公司的长期愿景，避免员工迷失方向。在决策规划时，管理者需要有效运用统整能力，充分利用部属的智慧和现有资源，避免人力浪费。

四、决策与执行能力

在民主时代，尽管许多事情适合集体决策，但管理者仍需要独立做出决策，包括分配工作、人力协调和解决员工纠纷等。这些都需要管理者的果断能力。

五、培训能力

管理者渴望拥有强大的工作团队，因此培养优秀人才成为其重要任务。

六、统驭能力

作为管理者，先决条件是建立团队以构建企业。无论角色如何复杂多变，赢得员工的信任是首要的。

管理者必备的管理技能包括：

一、技术技能：对某一特殊活动的理解，特别是包含方法、过程、程序或技术的活动。它包含专业知识、在专业范围内的分析能力和灵活运用该专业的工具和技巧的能力。主要是涉及“物”的工作。

二、人事技能：指一个人以小组成员的身份有效工作的行政能力，包括建立团队合作和创造良好工作氛围的能力，使员工能够自由表达个人观点。

三、思想技能：包含识别组织中的相互依赖关系，以及了解如何影响其他部分乃至整个企业、社会和政治力量的能力。即总体把握能力，判断重要因素及它们之间的关系。

四、设计技能：指解决问题的能力，特别是高层管理者需要具备找出问题并找出实际解决方案的能力。不合格的管理者只能看到问题，而优秀的的管理者需要具备根据现状找出可行解决方案的能力。这些技能对于不同层级的管理者其重要性各不相同。技术技能和人事技能根据管理层次的降低而逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。

激励员工的九招和员工管理五原则在此不再赘述。至于如何提高员工士气，影响因素至少包括公司层面、管理者层面和员工个人层面。提高员工士气需要从这三个方面入手，具体措施包括：公司层面的薪酬与福利体系改革、良好的工作氛围创造、认可与赞美员工、促进员工成长等；管理者层面的深入了解员工需求、创造良好的工作氛围、认可与赞美员工、促进员工成长等技能的提升；员工个人层面的积极心态调整等。这些措施需要针对公司具体情况分重点进行，并且是一个长期持续行动的过程。