公司有权根据其章程、股东会决议或董事会决策，制定和调整经营策略和方向。这是公司作为独立法人实体的重要体现，包括决定公司应从事的业务范围、市场竞争策略以及资源分配等。

公司对其所拥有或经营的资产，如资金、设备、房产等，享有使用和处置的权利。公司可根据经营需要，决定资产的使用方式，并在法律允许的范围内进行资产的出售、抵押等活动。

公司有权根据业务需要，决定雇佣或解聘员工。公司管理层可根据员工的工作表现、业绩以及战略调整等因素，进行人员的招聘、调动和辞退。

公司有权以自身名义对外签订合同，参与各种商业交易活动。公司可以通过合同管理的方式，规范自身与合作伙伴之间的权利义务关系，以维护公司利益。

二、企业管理制度应包含哪些内容

企业管理制度一般涵盖以下内容：人力资源管理制度，包括员工守则、行为规范、岗位职责、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度等；安全管理制度，包括警卫人员值勤制度、安全生产管理制度等；财务管理制度，包括资金预结算制度、资金管理制度等；行政管理制度，包括会议管理制度等；物资管理制度，如仓库管理制度；生产管理制度，如车间管理制度；销售管理制度，如合同签订制度；质量管理制度，如质量信息管理；规范实施企业管理制度需要规范性的环境和条件。企业管理制度的制定要从企业实际情况出发，目的是让企业更加高效、稳定地运行。在制定企业管理制度时，要遵循法律、法规和规章制度的原则，坚持从公司实际出发，认真调查研究。

三、经营权包括哪些权利

经营权包括对企业法人财产的占有、使用和依法处置的权利。私有企业的经营权是指董事会及经理人员代表公司法人经营业务的权利。国有企业的经营权则是指企业对国家授予其经营管理的财产享有的权利。经营权的定义是经营者掌握的对企业法人财产的合法权利，包含了依法占有、支配和使用生产资料和商品的权利。企业经营只有拥有了企业法人财产的经营权，才能根据市场需要独立做出经营决策并自主开展生产经营活动。与所有权相比，经营权少了收益的权利。现代公司中所有权与经营权是分离的，这种分离建立在合约基础上。公司的经营权包括制定经营策略、管理资产、人员招聘和解聘、签订合同等。法律依据为《中华人民共和国公司法》第五条。企业必须遵守法律和社会公德从事经营活动并承担社会责任。公司的合法权益受法律保护不受侵犯。企业管理不仅需要合理使用其资产和人员等资源还需要对市场做出迅速反应和创新以应对市场变化和挑战。因此企业管理也需要具备创新能力以应对不断变化的市场环境和技术发展。因此创新职能也是企业管理的重要职能之一与其他管理职能相互结合表现自身的存在与价值。创新不仅包括技术创新还包括管理创新和市场创新等方面是企业持续发展的关键因素之一。在制定计划时可以根据不同标准进行分类如计划的重要性时间界限明确性等并且需要根据实际情况进行灵活调整以适应市场的变化和挑战。在组织设计时需要遵循因事设职和因人设职相结合的原则以确保事事有人做而非人人有事做提高组织的效率和灵活性从而更好地服务于公司的经营目标和发展战略。此外企业管理还需要具备强大的控制职能以确保各项计划的实施符合预期标准并需要对突发事件做出快速反应和适当调整以应对市场的挑战和变化给企业带来的影响以保障企业的持续稳定发展和收益的稳定增长

四、企业管理的职能有哪些

企业管理具备以下基本职能：计划职能组织职能领导职能控制职能和创新职能。计划职能是企业为实现目标而确定行动方案的过程包括制定目标以及为达成目标所必需的行动计划。组织职能是根据工作的要求和人员的特点设计岗位将适当的人员安排在适当的岗位上形成有机的组织结构使整体协调运转。领导职能是指指导人们的行为通过沟通增强相互理解统一思想和行动激励员工自觉为实现组织目标而共同努力。控制职能是确保实践活动符合计划标准的过程实质是使实践活动符合计划计划就是控制的标准。创新职能与其他管理职能不同没有特定的表现形式总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。企业进行管理的目的不仅是维护现状更是要面对市场变化和挑战不断寻求创新和突破以实现持续发展和增长因此创新也是企业管理的重要职能之一在企业发展过程中起着至关重要的作用。组织运行的核心在于人的作用，不可单纯依赖社会招聘来填补企业所有需求岗位。

任何组织都基于人的集结，而非仅是事务和物品的聚集。这是因为，组织的每一项工作最终都需要人的参与和完成。

（2）权责相宜的原则。在组织中，职权与职责应当相互匹配。尽管“组织成员应只接受一位上司的领导”这一原则被广泛认同，但在实际操作中，这一原则常常会被打破。

领导，不仅仅是一种职务，更是一种责任和使命。它包含了指挥、带领、引导和鼓励部下为实现共同目标而努力的过程。这个过程需要领导者具备一定的影响力和模范作用。

（1）领导者的存在必须有部下或追随者。他们通过自身的影响力和专业能力，引导部下朝着组织的目标前进。

（2）领导者必须具备影响追随者的能力。这种能力来源于领导者的个人魅力、专业知识和经验等，是领导者实现领导职能的基础。

（3）领导的最终目的，是通过影响部下来达成企业的战略目标，推动组织的持续发展。

相较之下，“管理”是基于合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的活动；而“领导”则更多地依赖于个人影响力、专业权力和模范作用。一个人可以在组织中同时扮演管理者和领导者的角色，通过不同的职能共同推动组织的发展。

参考资料：

1. 文章内容综合自百度百科关于“组织运行”、“领导”等词条的解释。

2. 另有相关管理学术著作和理论为本文提供了理论支持和实践指导。