企业经营管理中存在五大陷阱，分别是变化陷阱、虚荣陷阱、体制陷阱、浮躁陷阱和成功陷阱。这些陷阱是企业发展过程中可能遭遇的五个危险境地。具体解释如下：

1. 变化陷阱：在不断变化的市场环境中，企业如果不能及时适应变化，就会陷入危机。例如技术的革新或消费者需求的变化，若企业无法及时调整战略和产品，就会被市场淘汰。

2. 虚荣陷阱：企业追求表面上的荣誉和地位，而忽视实际运营中的风险和问题，最终导致衰败。比如为了追求市场份额和销售额，企业过度扩张和借贷，导致资金链断裂。

3. 体制陷阱：企业的管理体制和组织结构不能适应市场变化和企业发展的需要，导致资源浪费和效率低下。例如繁琐的决策程序和内部沟通机制阻碍企业的快速决策和行动。

4. 浮躁陷阱：企业在没有核心竞争力的情况下盲目扩张和多元化经营，导致资源分散和难以控制。例如看到某个行业赚钱容易，就盲目进入，结果因缺乏专业能力和资源而失败。

5. 成功陷阱：企业在取得一定成功后，容易产生骄傲自满情绪，忽视市场变化和企业发展的需要，导致竞争力下降。例如因过去成功经验而拒绝创新和改变，最终被市场淘汰。

接下来我们再简单介绍一下企业的概念和一些相关内容。

企业是一种经济组织，旨在营利，由股东投资、经营和管理，从事商品生产、销售、提供服务或其他活动。其主要目标是创造利润和实现经济增长，以满足股东的利益和企业的长期发展。企业的法律形式包括个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等。企业的组织结构是指企业内部的管理体制和治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经营管理层等机构以及各部门的职责和权限等。财务管理包括资金规划、筹措、运用和分配等全过程的管理。市场营销是指企业通过各种方式向消费者提供商品或服务，满足市场需求的过程。市场营销包括市场调研、产品定位、促销策略以及销售渠道管理等。

二、企业经营中可能遇到的风险有哪些？企业经营风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。这是因为在企业经营过程中，往往因为对现金供需平衡的误解而忽视了现金的重要性。现金是企业的血液，只有提供足够的现金才能保证企业的正常运转。常见的企业经营风险包括政策风险、市场风险、财务风险等法律风险以及团队风险如核心团队问题员工冲突和知识管理等经营者必须牢固树立风险意识并采取防范措施*限度地防止经营风险的发生参考资料：百度百科企业经营风险。

专家观点：企业发布实习岗位前，必须拥有劳动保障部门认证的见习基地资质。否则，不得随意公布所谓的试用期招聘信息。有些机构打着“合同制”的旗号，诱骗求职者从事廉价劳动力，事后又以“研修生”的名义加以掩饰，行为极为恶劣。

实例：王军被某劳务公司派遣至某工具厂担任钳工。在与其签订的劳动合约中，王某的月薪被定为750韩元，工具厂则依据生产件数支付额外报酬。随着去年*薪资标准的调整，王先生提出加薪要求，但人事部门却以绩效工资不属于*薪资范畴为由予以拒绝。

专家分析：一些不法企业会通过各种方式克扣求职者的*工资，其中包括扣除奖金，使得劳动者的收入低于*薪资标准。在某些情况下，即使员工完成了规定的雕塑配额任务，其月工资仍无法达到*薪资。面对这种情况，员工可以向劳动部门进行投诉并寻求帮助。

实例：某求职者在论坛上发布了自己的求职信息，包括联系方式。随后，一家外地公司发邮件表示愿意聘用她为经理助理，月薪为5000韩元。但公司要求为表示诚意先支付200韩元到公司账户。求职者汇款后尝试联系公司，却发现对方手机已关机。

专家提醒：求职者在通过网络等手段寻找工作时，应多方面了解所应聘单位的情况，特别是对外省市的公司更要谨慎。求职过程中要保持警惕，避免因缺乏了解而上当受骗。