国内企业培训市场百花齐放，各种培训机构层出不穷。如时代光华，以企业内部培训整体解决方案为企业提供服务；知鸟则专注于学校教育领域。针对企业高管的培训有小鹅通等机构，而针对学校教育的如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”等，深受广大师生欢迎。

下面列举了部分在中国具有一定影响力的企业培训机构：

1. 时代光华：成立于2000年，专注于为企业组织提供多样化的学习解决方案，其愿景是“让学习成就卓越”。该机构不仅提供各种形式的课程培训，还致力于帮助企业搭建专属的培训体系，增强企业的人才储备。

2. 聚成企业管理顾问公司：公司以深圳为总部，提供从大型公开课到在线商学院等多元化的管理咨询培训服务，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司（中国）：作为企顾司集团在中国的全资子公司，拥有多年的管理经验，是集管理培训与咨询于一体的专业机构。

4. KeyLogic（凯洛格）：该机构专注于咨询培训领域，秉持“专业主义”的价值观，为企业提供从体系咨询到面授项目的一体化人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎咨询集团：该集团是专业型的管理咨询培训机构，致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业的发展动力。

6. 众行集团：总部位于广州，在全国多地设有运营机构，为众多企业提供深度服务。

7. 北大纵横管理咨询集团：作为国内第一家注册成立的管理咨询公司，其业务范围广泛，包括商学、资本、人才等多个领域。

8. 和君商学院：专注于企业管理和投资、投行领域的教育培训，注重知识学习的系统性和实战应用的有效性。

9. 长松致远管理顾问有限公司：主要从事企业管理系统咨询，是全国管理系统建设领域的佼佼者。

10. 上海安越企业管理咨询有限公司：专注于财务管理培训的机构，致力于帮助企业和个人提升财务管理能力。

## 二、企业培训的八种常见方法及其特点

企业培训的效果在很大程度上取决于所选择的方法。当前企业培训的方法有很多种，每种方法都有其自身的特点和适用范围。下面介绍八种常用的企业培训方法及其特点：

1. 讲授法：通过语言表达向受训者传授知识。这需要培训师具备丰富的知识和经验，语言清晰生动。讲授法的优点是可以同时对多人进行培训，经济高效；缺点是学习效果易受教师水平影响，缺乏双向交流。

2. 工作轮换法：让受训者在一定时间内变换工作岗位，以获得不同岗位的工作经验。常用于新进员工的培训，有助于培养管理人员的领导能力和识别员工特长。

3. 师带徒培训法：由有经验的技术能手或直接主管人员对受训者进行一对一的现场指导。这种方法可以让受训者快速掌握实际操作的技巧和要点。

4. 示范操作法：教练一边示范操作一边讲解动作或操作要领，然后让受训者反复模仿实习。这种方法有助于受训者快速掌握操作技能。

5. 研讨会法：通过专题演讲和交流沟通的方式提高受训者的能力，培养意识，交流信息。研讨法适用于解决有一定难度的管理问题。

6. 小组讨论法：通过小组讨论的方式交流观点和经验，有助于激发学习兴趣和提高责任感。但需要选择合适的讨论课题和指导教师。

7. 案例分析法：通过分析具体案例来提高受训者的解决问题的能力。这种方法有助于受训者从实际出发，加深对知识的理解。

8. 网络培训法：利用网络平台进行远程培训，具有时间灵活、资源丰富等优点。但需要受训者具备一定的网络操作能力。

每种培训方法都有其适用的范围和效果，选择合适的培训方法需要根据企业的实际情况和培训目的来决定。也需要根据受训者的反馈不断调整和优化培训方法和内容，以达到*的培训效果。企业员工培训的新方法探索与应用

在人力资源管理中，针对员工的培训和发展是一项不可或缺的任务。现今，我们主要采用多元化的培训方法，包括利用现代视听技术进行培训、案例研究法、角色扮演法、网络信息培训等。这些方法各有其特点，并适用于不同的培训需求和场景。

一、视听技术培训

现代视听技术如投影仪、录像、电视、电影和电脑等工具被广泛应用于员工培训中。通过这种培训方式，可以清晰地传达培训目的，选择合适的视听教材，并鼓励员工在观看过程中进行讨论和发表感想。视听培训具有直观鲜明的特点，给人留下深刻的印象，同时也能够引起员工的兴趣和关注。

二、案例研究法

案例研究法是一种提供书面描述的培训方法，描述员工或组织如何处理棘手问题。通过分析和评价案例，员工可以提出解决问题的建议和方案。这种方法有助于培养员工的决策能力和紧急情况下的应对能力，广泛应用于企业管理人员特别是中层管理人员的培训。

三、角色扮演法

角色扮演法是一种模拟实际工作环境的培训方法。员工扮演某种角色，通过角色的演练来理解工作内容和处理工作事务。这种方法适用于训练态度、仪容、言谈举止等人际关系技能，如询问、电话应对、销售技术等。通过角色扮演，员工可以在模拟的环境中提高处理各种问题的能力。

四、网络信息培训

网络信息培训是一种新型的计算机网络培训方式。企业通过内部网提供文字、图片和影音文件等培训资料，供员工进行课程的学习。这种方式具有信息量大、新知识新观念传递优势明显的特点，适合成人学习。网络培训具有灵活的选择性，员工可自由选择学习进度、时间和内容。

五、其他培训方式

除了上述方法外，企业还会采用传统的讲授法、工作轮换法、师带徒法、研讨法等多种培训方式。这些方法各有优劣，适用于不同的培训需求和场景。例如，工作轮换法适用于培养新入职的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员；师带徒法则是一种常见的现场个别培训方式。

六、选择合适的培训方法

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、内容、对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。还需要考虑学习目标、所需时间和经费等因素。在制定培训计划时，必须真正做到因需施教、因材施教、注重实效。

4、关于学员的数量，不同的数量对于培训方式的选择影响甚大。当学员人数较少时，小组讨论和角色扮演等互动性强的培训方式更为适宜；而人数众多时，演讲、多媒体教学和大型研讨会等覆盖面广的方式可能更为恰当。因为学员人数的变化不仅会影响培训的形式，更会影响培训的实际效果。

5、学员的特点也是决定培训方式的重要因素之一。学员所掌握的基本知识和技能的不同，决定了他们在接受培训时的需求和接受能力。了解学员的实际情况，选择合适的培训方式，对于提高培训效果至关重要。

6、科技的支持也是现代培训中不可或缺的一环。许多高科技的培训方式需要特定的技术支持和工具配合。例如，电脑化训练需要电脑的配合，影音互动学习则需要掌握一定的电子设备操作技巧。培训单位能否提供必要的技术支持，将直接影响高科技训练方式的实施效果。

关于企业培训的分类，主要有以下几种类型：

第一类：应岗培训。这类培训旨在使员工满足上岗要求，帮助他们更好地适应工作环境。

第二类：提高培训。这类培训旨在提升员工的岗位业绩，通过提高技能和能力，使他们更好地完成工作任务。

第三类：发展培训。这类培训关注员工的职业生涯规划，帮助他们明确职业目标，提升自我发展能力。尽管在中国有千万家企业，但进行此类培训的公司仍占少数。

第四类：人文培训。这类培训注重人文、音乐、亲子教育、服装搭配等方面的内容，以丰富员工的生活和文化素养。

第五类：拓展培训。这是一种户外体验式培训，强调员工通过实际体验来感受学习，而非单纯的课堂听讲。在此类培训中，员工是过程的主导者，通过亲身参与，获得更深刻的学习体验。拓展培训融合了高挑战和低挑战的元素，让员工在个人和团队层面得到提升。它以体验和经验分享为教学形式，打破了传统的培训模式，让学员在特定的环境中去反思、去发现、去醒悟，重新认知自己、同事和团队。拓展培训也注重将培训中的所得应用到工作中去，但需要专业培训师的指导和意见来达到理想的效果。

以上内容参考自百度百科的企业培训方法分类。