企业管理制度主要包括以下方面：

一、人力资源管理制度：包括员工守则、行为规范、岗位职责、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利制度、工资制度和绩效考核制度等。

二、安全管理制度：包括警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度和危险物品安全管理制度等。

三、财务管理制度：包括资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等。

四、行政管理制度：包括会议管理制度、文件管理制度、报刊邮件函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度等。

五、物资管理制度：包括仓库管理制度等。其他还包括招标采购管理制度和物料消耗定额管理制度等。

六、生产管理制度：包括车间管理制度和设备管理制度等。

七、销售管理制度：包括合同签订制度，产品发运计划，组织资金回笼制度等。

八、质量管理制度：包括质量信息管理，质量审核制度和产品质量档案及原始记录管理等。规范实施企业管理制度需要一个规范性的环境和条件，包括编制制度的规范性以及实施过程的规范性等。制定企业管理制度需要根据企业实际情况进行，旨在让企业更加高效稳定运行。由于每个企业在行业，组织结构，人员结构等方面存在差异，因此没有适用于所有企业的统一管理制度。在制定企业管理制度时，需要遵循法律法规和规章制度的原则，同时从公司实际出发，认真调查研究。参考资料来源于百度百科。

二、企业管理办法实施细则

企业管理办法实施细则大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容，范围，工作程序，方式等，如管理细则，行政管理制度，生产经营管理制度等。而责任制度则侧重于规范责任，职权和利益的界限及其关系。一个完整的企业管理办法大纲应该包括为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益的目的。并针对不同岗位制定相应的考核指标，实行公平公正的考核原则，对员工的业绩进行客观评价，从而进行合理价值分配。该办法适用于公司全体员工。考核内容包括业绩，能力和态度等方面。具体考核类型为月度考核和年度考核。考核实施中需要明确考核权责，由总经理室，各部门和人力资源部共同实施考核。

三、制度规定办法细则的区别

制度规定办法细则之间存在以下区别：

1. 制度的含义较为广泛，可大可小，如经济制度，政治制度就是大的制度。而具体到企业的制度往往指需要大家共同遵守的章程之类的。

2. 规定是为了实施贯彻有关法律，法令和条例而对其有关工作或事项作出的局部具体规定。它主要是法律，政策，方针的具体化形式，是处理问题的法则，重在强制约束性。

3. 办法是对有关法令法规提出的具体实施措施，是对国家或某一地区政治经济和社会发展的有关工作事项的具体办理实施提出的方法，重在可操作性。 它的制发者是*各部委,各级人民及所属机构 。

4. 细则是对某一法律或法规全部或部分内容的进一步具体化,具有法律的指导作用,也有严格的法律约束力,是机关,单位和个人在有关方面的行为准则 。 它的制发者必须是具有相应权力或职能的机关 。

5. 条例一般由国家权力机关或行政机关制定并发布的规范性文书 ，主要是针对涉及政治经济和社会发展的重大事项提出的行动准则 ， 制发者是国家权力机关或行政机关及其委托的组织 。 企业一般不能使用条例这一名称 。

以上内容仅供参考，如需了解更多关于企业管理的知识 ，可咨询企业管理专业人士的意见 。企业管理制度规范与实施

一、引言

为了规范企业的运营行为，加强企业的管理，提高企业的经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，特制定本套企业管理制度。

二、法规性公文的制定与执行

上级机关或职能部门需针对特定范围内的工作和事务，制定相应的措施，要求所属部门和下级机关贯彻执行。这些法规性公文一般主要是针对某一法律、法规或加强某专项管理工作而制定，内容细致，操作性较强。县一级以上的和事业单位都可以制定发布。

三、企业管理制度的制定

针对企业内部的各项事务，应制定详细的管理制度，如财务部、生产管理部门、人力资源部门、物资供应部门等，各部门的职责与权限应明确。这些制度的制定与执行应遵循国家有关法律法规，并结合企业的实际情况进行修订与完善。

四、财务部的管理职责

财务部作为企业成本管理的主管部门，应根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本管理工作。财务部应严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法规条例与制度，及时制订、修订与完善生产成本管理制度，并贯彻执行。负责生产成本的综合分析，找出生产成本的升降原因，提出降低成本的建议与措施。

五、生产管理部门的管理职责

生产管理部门应根据公司的要求和安排，编制生产计划并组织实施。负责月度各车间、半成品库的盘点工作，统计报送有关经济技术指标。负责检修计划的编制与实施，向财务部提交检修用工与检修费用情况。配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理。

六、其他部门的管理职责

其他部门如人力资源部门、物资供应部门等，也应有明确的职责与权限，如人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理，物资供应部门负责各种消耗材料的采购等。

七、全面预算管理与成本控制

企业应建立全面预算管理体系，进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达，进行生产成本预算的调整。建立定额成本管理的监督体系，对出现的问题进行事前控制，确保目标的实现。

八、管理大纲的制定与执行

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，公司应制定管理大纲，全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

九、财务管理制度

为加强财务管理，公司应制定财务管理制度，财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律。财务部设专人负责财务管理，做好财务分析、成本核算等工作。公司应加强财务监督，对违反财经纪律的行为进行严肃处理。

三、公司严格实行财务职责分离原则，出纳员不得兼任会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、公司财务人员需认真履行岗位责任制，各司其职，密切配合，真实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账流程必须规范，确保手续完备、内容真实、数字准确、账目清晰，做到日清月结，及时报告。

五、财务人员在处理会计事务时，必须坚守原则，按照规章制度办事。对于违反财经纪律和财务制度的行为，必须坚决拒绝付款、报销或执行，并及时向总经理汇报情况。

六、公司注重财务人员的稳定性和专业性，尽量避免随意调动。如财务人员因故离职或调动，必须办理交接手续，包括会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等，确保交接清楚无误。交接过程由建设局财务科监督执行。

七、公司严格遵守《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规，对会计核算、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项进行规范。

八、公司采用借贷记账法，以权责发生制为记账原则，以人民币为记账本位币。

九、所有会计凭证、账簿、报表中的文字记录使用中文，数字记录使用阿拉伯数字。书写必须使用钢笔，严禁使用铅笔及圆珠笔。

十、公司对资产进行定义，固定资产包括价值2000元以上、使用年限一年以上的资产，分为五大类。

十一至十三描述了固定资产的折旧年限、计价方式及年度盘点的规定。

十四至十六强调了对资产、资金、现金及费用开支的管理要求，防止损失浪费，提高效益。同时规定了银行帐户的使用和管理要求，包括开设、使用、印鉴保管等方面的规定。

十七至二十四详述了现金管理的规定和报销付款的流程。对于因公出差的借支公款也有明确的规定和要求。此外还强调了现金收支管理的重要性以及使用空白支票和报销开支的注意事项。

二十五至二十七描述了关于担保贷款、资金使用审批手续以及办公用具的管理规定。对于未经批准的担保行为以及资金使用审批手续不完备的情况，财务人员有权拒绝办理并可能承担连带责任。同时规定所有办公用具的购置和领用都要经过严格的程序和管理。对于个人领用的办公用品要妥善保管不得随意丢弃和外借。工作调动时必须办理移交手续如有遗失需照价赔偿。