企业经营风险涉及的内容广泛且复杂，主要涵盖了市场风险、财务风险、运营风险、法律风险以及战略风险等多个方面。

1. 市场风险指的是企业在经营过程中因市场环境变化可能遭受的损失。这包括市场需求的变化、价格的波动以及竞争对手的行为等因素。例如，市场需求下降或价格骤降可能导致企业销售受阻，进而影响其经营成果。

2. 财务风险主要关联到企业的资金流动和财务状况。这包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。筹资风险可能源于企业筹资方式不当或筹资成本过高；投资风险则涉及企业投资决策失误或投资项目效益不佳等问题；而资金回收风险则是指企业应收账款难以收回或资金流动性差所导致的风险。

3. 运营风险主要源自企业内部的生产经营过程，包括生产过程中的安全风险、产品质量风险以及供应链管理风险等。安全风险可能引发人员伤亡和财产损失，产品质量风险则可能损害企业声誉和市场地位，而供应链管理风险则涉及供应商合作不稳定或供应链中断等问题。

4. 法律风险是指企业在经营过程中因违反法律法规或合同约定可能遭受的损失，包括合同违约、知识产权侵权以及环保违规等问题。企业若未能遵守相关法律法规，可能面临罚款、诉讼甚至破产等严重后果。

5. 战略风险则涉及企业在制定和实施战略过程中可能遭遇的不确定性因素，如行业趋势变化、技术进步以及政策调整等。企业需密切关注外部环境变化，及时调整战略，以应对潜在的战略风险，确保企业的稳健发展。

企业还应向股东和社会公众提供真实、完整的财务会计报告，并依法进行审计。为规范企业破产程序，保护债权人和债务人的合法权益，维护社会主义市场经济秩序，相关法规的制定显得尤为重要。当一方当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定时，应承担相应的违约责任。

二、公司内控管理概述

公司内控管理包括五个相互联系的要素，这些要素源自管理层的经营方式，并与企业管理过程紧密相连。

1. 控制环境是公司内控管理的基石，它决定了企业的基调，直接影响员工的控制意识。它提供了内部控制的基本规则和构架，是其他四项要素的基础。

2. 风险评估是每个企业都面临的重要工作，需要识别、分析相关风险以实现既定目标。随着经济、产业、法规和经营环境的不断变化，企业需要确立一套机制来识别和应对这些变化带来的风险。

3. 控制活动是指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。它们确保实施必要的措施以管理风险，实现经营目标，体现在企业不同层次和不同部门中。

4. 内控管理的缺陷应自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会。这五项要素相互独立又相互联系，形成一个有机统一体，对不断变化的环境自动作出反应。

5. 内控管理的目标包括提高企业运营的效果和效率，保证财务报告的可靠性和完整性等。内控管理应成为企业内部构架的核心部分和基本理念，支持经营质量和主动的授权，避免不必要的花费，并对环境的变化迅速作出反应。

三、企业管理服务内容

企业管理服务的内容涵盖了多个方面：

1. 管理对象方面包括人力资源、项目以及经营环境等的管理。

2. 成长过程方面涉及项目调研、项目设计以及项目建设等阶段的管理。

3. 按职能划分包括计划管理、生产管理、采购管理等。

4. 层次划分则有经营层面、业务层面以及决策层面等的管理需求。

企业管理服务的内容丰富且复杂，需要企业根据自身实际情况进行科学的规划和实施。一、坚持实事求是的原则：企业在制定管理规范时，应根据自身实际情况和发展需求，明确所需规范的内容和要达到的水平。这些规范要经过实践检验，确保符合客观规律和企业实际，能够取得实效后才能组织实施。

二、坚持领导和群众相结合的原则：管理规范的执行需要全体员工的参与。在制定管理规范时，应当结合领导的总结和群众的实践经验，充分听取员工的意见和建议，以确保员工能够自觉遵循执行。

三、坚持系统化、全面化、统一化的原则：企业管理规范需要相互配套，达到整体优化。涉及经营管理活动的各项工作和岗位都应有相应的管理规范，以确保有章可循。各项管理规范应相互协调，服从统一领导，共同实现企业的目标。

四、坚持职务、责任、权力和利益相一致的原则：在制定企业管理制度时，必须确保职务、责任、权力和利益四者相互一致，缺一不可。

关于企业管理制度具体应包括哪些内容呢？主要包括以下几个方面：

一、人力资源管理制度：包括员工守则、行为规范、岗位职责、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度等。

二、安全管理制度：包括警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度等。

三、财务管理制度：包括资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度等。

四、行政管理制度：包括会议管理制度、文件管理制度、报刊邮件收发制度等。

五、物资管理制度：包括仓库管理制度、招标采购管理制度等。

六、生产管理制度：包括车间管理制度、设备管理制度等。

七、销售管理制度：包括合同签订制度、产品发运计划等。

八、质量管理制度：包括质量信息管理、质量审核制度等。

在实施企业管理制度时，需要规范性的环境和条件。制定的制度必须符合企业管理科学原理和企业行为规律；制度的实施过程必须规范，全员参与，确保整体职务行为或工作程序的规范性。只有这样，企业管理制度体系的运作才能更加规范。值得注意的是，企业管理制度的制定必须根据企业自身的实际情况进行，因为每家企业在行业、组织结构、人员结构等方面都存在差异，所以没有任何一种管理制度适用于所有企业。在制定企业管理制度时，需要遵循法律、法规和规章制度，并从公司实际出发，认真调查研究。