一、企业管理知识点中的精深领域有哪些

一、关于企业管理，哪些知识点更为深入？

在日常的企业运营中，我们常常能看到领导们忙碌的身影。无论是在审查文件、分配工作，还是忙于各种会议、商品讨论会等，他们都在为企业的发展付出努力。过度的忙碌往往源于对管理的领悟不够深刻。

实际上，一些会议是无需领导每日参与的，一些工作也不必领导亲自操持。这种状况反映出领导对于管理的真谛并未深刻理解，属于管理上的过度疲劳。尤其在迅速发展的中小企业中，这一现象更为明显。例如，组织架构层级过多，制度方式超过实际内容，步骤复杂且冗杂等。

当我们实行所谓的精细化管理时，无疑解决了许多繁琐的流程，使工作更为顺畅。但不可忽视的是，以人为本才是企业管理的基础。然而在实际操作中，因对管理的把握不当，往往使企业陷入困境。其中，制度过度繁杂是常见的问题之一。

许多企业建立了自己的管理体系，包括战略管理、购置管理、生产制造管理等各种方式。但这些看似全面的管理体系常常只是摆设，因为管理制度过于复杂、理论化而无法得到合理应用。特别是对于规模不大的企业，制度不必过于繁琐，重点应放在经营上，而非管理上。

近期有一种现象，人们抱怨过度医疗问题。许多患者并非死于癌症本身，而是死于过度治疗。企业管理的过度与其类似。许多企业在尝试各种管理时尚后，因过度管理而陷入混乱。如ERP的实施，若不注意关键点，很容易导致失败。

二、ERP实施的关键点有哪些

在ERP实施过程中，有几个关键点需要特别关注。

首先是数据导入前的准备工作。根据企业的需求目标整理归类各种基本资料至关重要。如果基础资料不完备，后续系统运作将会混乱不堪。在实施ERP时，各部门基本资料的初始数据收集工作尤为重要。

其次是确保新系统平稳过渡的解决方案。在ERP软件安装完成、正式使用前的试运行阶段，需要谨慎处理。一种方案是同时运行新旧两套系统一段时间，证明新系统无问题后再停止旧系统运行。这样风险较小，但会增加员工工作量。另一种方案是直接运行新系统，这可以节省时间成本，但风险较大。公司需根据实际情况选择适合的方案。

在系统正式运行后还需要不断完善管理环节。许多环节在起初运行时条件不具备，只能依靠实践逐步完善调整。最终目的是改变员工以往的工作习惯，充分发挥ERP的强大功能，提升企业的管理水平。

在ERP实施过程中，非软件要素同样重要。例如领导的推动作用、选准负责人、以及通过培训提升员工对ERP的接受度等。这些都是确保ERP顺利实施的关键因素。

三、企业流程设计与管理的关键点是什么

企业流程设计与管理的关键点在于以下几个方面：

首先是再造的时机选择。企业经营管理水平的提升是流程再造的契机。

其次是再造的核心任务。将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构是再造的核心。

（四）激发新活力：充分调动每位员工的积极性和创造力，发挥其在企业再造中的核心动力作用。

（五）稳固再造的基石：企业领导者的全力推动和企业文化深度渗透，是企业成功再造的双重保障。

企业再造理论在物流企业业务流程再造（BPR）中的应用尤为显著，但并非适用于所有企业。值得注意的是，企业再造的失败率相对较高，据一项调查显示，大约75%的企业再造项目未能达到预期效果。这表明，在企业再造实践过程中，需要众多关键因素的有效协同和支撑。如若处理不当，改革可能面临巨大挑战，甚至彻底失败。那么，哪些因素是企业再造成功的关键呢？

1.人力资源是企业再造的核心。参与企业再造的主要角色包括领导者、流程负责人、专业再造团队、指导委员会以及再造总监等。

2.信息技术的充分运用是企业再造不可或缺的前提。现代信息技术的支持可以大大提高企业再造的效率和效果。

3.企业文化的重塑也是再造成功的关键因素之一。企业文化的变革和再造可以保证企业再造的长期效果，促进员工对新环境的认同和适应。

企业再造是一项复杂而富有挑战性的任务，需要综合考虑各种因素，包括人力资源、技术、文化等，以确保改造过程的顺利进行和最终的成功。