一、企业家如何精准驾驭企业之舵

企业管理之核心，与其说是产品管理，不如说是人的管理。企业的问题归根结底是人的问题，人若管理得当，企业则自然兴旺。人的因素恰恰是*挑战性的。因为产品无情绪，无虚荣，无背叛之心，而人却拥有思想、情绪、追求和享受。不同年代的员工，其工作动机和态度差异显著，如70后员工注重吃苦耐劳，而90后员工更偏向于创业导向，对工作忠诚度和归属感有所减弱。现代企业管理面临着前所未有的难度。如果老板无法触碰到员工的内心，三言不合，员工可能即刻离职。培养员工忠诚度必须讲究策略。有一句话说得好，世上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。这个利益不仅仅是物质上的报酬，更是员工的需求和期望。要想员工忠诚，老板必须了解他们的需求并设法满足。因为忠诚是双向的。随着时代变迁，员工的工作目的也在发生变化，从生存、生活到创业。企业如何让不同追求的人长期贡献，并满足他们的回报需求，单靠物质激励是不够的。给予尊重、理解和信任也许比金钱更有意义。员工的需求已经从产品数量的需求转变为对质量、售后服务的需求。企业必须适应这种变化，而不是压抑员工的想法。因为忠诚是建立在相互受益的基础上的，任何一方吃亏都无法长久。

二、企业管理之道：稳健发展的五大关键

1. 在当前竞争激烈的市场环境中，企业管理的重要性不言而喻。成功的企业不仅需要独特的产品和服务，更需要高效的管理体系。那么如何管理企业才能实现稳健发展呢？接下来将分享几点管理经验。

明确企业目标，制定科学发展规划。企业必须清晰自己的长期和短期目标，以此为基础制定具有科学性和可行性的发展规划。在规划过程中要考虑市场变化、竞争对手以及自身优势等因素。

2. 优化组织架构，提升管理效率。合理的组织架构是管理的基础，要确保各部门之间的协同运作。企业应根据自身业务特点和发展需求持续优化组织架构，明确职责和权限。

3. 加强人才管理，激发员工潜力。人才是企业最宝贵的资源，企业要通过多种方式吸引和留住优秀人才，并激发他们的潜力。这包括招聘、培训、激励以及关注员工的职业发展和成长。

4. 注重企业文化建设，增强团队凝聚力。企业文化是企业发展的灵魂，它影响员工的行为和态度，增强团队的凝聚力。企业应注重营造积极向上的工作氛围，通过文化活动、企业规章制度等方式传播企业的价值观和理念。

三、企业家引领团队走向成功的秘诀

*企业家牛根生曾经说过：这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界。的确，心有多大，舞台就有多大。*的企业文化和企业理念是推动企业走向成功的关键。在企业中，快乐不仅是一种力量，更是一种情操。它能凝聚团队，提高员工向心力，推动企业不断前进。优秀的企业家在带领精英团队时，总能以快乐和创造为核心，从成功走向成功。

一个成功的创业者必须时刻保持危机感。市场环境在不断变化，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须时刻保持警觉。许多企业在不知不觉中走向失败，往往就是因为他们对环境变化缺乏敏感，没有及时发现和抓住机遇。创新的来源不仅仅是意外机遇的把握，还包括对机遇的敏锐观察和把握能力的不断提升。从80年代的摆地摊到开设网站，每一次的转变都需要勇气和决心。而创新的背后，是对旧观念、旧习惯的突破和改变。

营销中的创新也至关重要。以金利来领带为例，他们在中国市场上先打两年的广告却不提供产品，让市场“饥饿”两年后再供货。这种策略体现了对未来市场的精准把握和敢于尝试的勇气。很多时候，我们需要懂得舍弃，适应是一种放弃，也是一种接受和改变。适应是我们走向成功的必要前提。在沟通方面，有效的沟通有利于明确企业的战略意图和发展目标，有利于员工之间的相互了解、交流和合作。沟通是组织运行与发展的前提，就像汽车需要润滑油一样重要。

在经营过程中，微笑是通行证、是介绍信、是沟通的桥梁和纽带。一句简单、容易做到、不花本钱且持久的微笑，是吸引顾客的“法宝”。与人沟通要依着“人同此心，心同此理”的方向，让每个人都能设身处地为对方着想。这样人与人之间就会减少对立与争执。有效的沟通方法多种多样，包括安排与顾客会见、进行非正式的谈话、邀请顾客参与公司的活动等。沟通、沟通，路路畅通！

作为企业管理者，必须做到任人唯贤，能者上、庸者下。任人唯亲是团队信任的。优秀的领导者不会盲目信任有特殊关系的人，而是会重视人才的综合素质和创新能力。人才就是效率，人才就是财富。如果你总是按照过去成功的经验去做事，那么接下来可能会面临失败。要充分利用和开发自己与他人的智能，适应这个时代的竞争需求。

在教育投入上，建立共同的价值观和企业文化至关重要。坚持和毅力是成就大事的必备品质。成功的法则虽然简单，但大多数人往往因为缺乏坚持而不屑去做。在收获之前的日子里，需要耕耘灌溉，要有信心与忍耐。执行力规范化、制度化的管理也是至关重要的。制度化管理必须从严执行，所有员工都必须共同遵守制度，一视同仁。

勤俭节约不仅是一种美德，还是一种奋发向上的动力，是一种适应生活的保证。一个组织的管理无处不在体现着管理的重要性。有严密可行的制度、冷酷无情的惩罚、相对丰厚的薪酬以及及时严格的教育等可以有效防止贪婪行为的发生。在决策时要有七成胜算才应迅速行动，否则可能会面临不必要的风险。最后送给朋友们两句话：人人治己则治而不乱；顾客的是对你的认可和支持！