| 培训课件 |
有超实用“企业管理培训课件”（完整版），25页，对于学习之人非常具有参考价值，值得深度学习。领取方式：1、关注 + 评论 + 转发此文；2、主页S信:999免费获得这份完整版干货资料 |
| 博商管理培训课程 |
- 课程名称：商业英才行动突破训战营
- 课程背景：立足当代民营企业现状，现在市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，且常与业务场景脱节，或实施跟进不到位，无法对受训者的行为表现和业绩成果产生持续影响
- 当代民企管理问题自检：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人
- 课程模块及收益：
- 自我突破：
- 《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力
- 《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整
- 团队突破：
- 《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律
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| 其他培训课程 |
| 课程名称 |
课程地点 |
课程时间 |
授课老师 |
课程目标或内容 |
| 金融市场原理与现代金融创新 |
广州 |
2025年03月08日 |
傅连康 |
用最通俗易懂的讲解，将现代金融的本质以及金融创新的方法传授给学员 |
| 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS） |
上海 |
2025年03月08日 |
熊老师 |
新的SCOR - DS由一个多元化的主题专家授课 |
| 降低采购成本及供应商谈判技巧 |
广州 |
2025年03月08日 |
张仲豪老师 |
旨在解决采购合同的纠纷，减少其对公司采购团队工作精力的消耗，避免给公司造成损失 |
| 采购人员核心能力提升 |
苏州 |
2025年03月10日 |
王老师 |
掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制成本 |
| 供应链管理视角与实践课程 |
上海 |
2025年03月10日 |
资深讲师 |
供应链在履行职能部门功能的同时，更多地把资源投入跨部门沟通、协调和合作 |
| DeepSeek赋能办公，效率倍增 |
广州 |
2025年03月11日 |
赵保恒 |
深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合使用 |
| 压力与情绪管理：职场复原力 |
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| 公司中层管理人员培训 |
- 目的：使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力
- 适用范围：公司中层管理人员
- 课程内容：
- 学习公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责
- 购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论知识的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应该怎样想、怎样做、怎样超越，并最终应用于实际工作中，提高中层管理者的实际工作能力及管理能力
- 做好理论知识学习阶段的准备工作及划分：
- 第一阶段安排不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责
- 第二阶段自学记忆阶段：
- 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记
- 结合教材观看配套光碟，以加深学习的印象
- 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给予一定的经济处罚
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| 公司员工培训制度 |
- 目的：提高员工素质和工作能力，建立高水平的员工队伍，健全和规范公司的培训管理
- 适用范围：公司在岗的全体员工
- 培训的种类：
- 新员工入职培训：让新入职的员工尽快了解公司发展历程、企业文化、经营理念、价值观、公司的各项规章制度等以及掌握所在岗位必须的基本技能，使员工能尽快熟悉公司环境，进入工作角色
- 日常培训：根据实际经营管理的需要，为了提高特定员工的专业技术水平，定期或不定期地组织员工参加各类培训。内容包括但不限于公司新制定的规章制度、公司新开发的产品和技术、通用技能和综合素质类培训等
- 外部培训：由公司业务需要，委派员工参加外部培训机构或相关单位组织的、以提高员工专业或职务技能为目的、具有增值性的培训，包括但不限于学历继续教育；营销、技术、管理、生产等专项技能培训；在职工商管理课程等。具体的种类及课程视公司经营管理需要及员工培训需求而定
- 培训管理：
- 管理部门及其职责：
- 公司的培训工作由综合管理部统一负责，各部门负责业务培训需求的确定、培训效果的评估
- 综合管理部职责：
- 根据公司经营发展需要，汇总并协调各部门的培训需求，制定公司年度培训计划和费用预算，报公司总经理办公会批准
- 组织实施公司年度培训计划
- 定期与各部门沟通
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| 培训管理目标与业务流程 |
- 目标：
- 最初目标是将一个岗位的新手培养为一个熟手，提升员工的胜任水平
- 现代目标还包括进行知识萃取与管理，将高胜任水平员工的经验、知识显性化成为企业的财富，供给未来更多的员工参考学习
- 业务主要流程：
- 培训活动管理：
- 培训需求搜集：通过各种途径获取企业内的培训相关需求的过程，可能包含需求调研、需求管理、需求追踪与反馈等环节
- 培训方案制定
- 培训资源管理（知识资产管理）：与培训活动管理相辅相成，培训资源的开发与更新保障了培训活动所需的优质素材，而培训活动的实施产生了相关数据，推动了培训资源的进一步优化
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| 企业培训系统 |
- 现状：已成为许多大中型企业的标配，许多大企业有自己的企业大学学院，有专职讲师，或者请外部专家智囊团来对内部核心员工进行培训。企业级培训系统发展到今天已经非常成熟，据德勤2018年的*企业培训数据分析，2020年左右，企业培训将完全数字化
- 使用原因：企业存在的*理由就是盈利，企业培训系统有助于企业的生长与发展
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| 企业培训管理发展趋势 |
- 员工培训的全面性：通过全员性的员工培训，极大地提高企业员工的整体素质水平，有效推动企业的发展
- 员工培训的终身性：实行终身教育，不断补充新知识，新技术、新经营理论
- 员工培训的多样性：形成学校、企业、社会三位一体的庞大的员工培训网
- 员工培训的计划性
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