兰州企业管理培训心得大揭秘！这些要点你知道吗？
发布时间:2025-03-19 09:40:48
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| 培训主题 | 主要内容 | 心得体会 | 改进措施 |
|---|---|---|---|
| 项目管理 | 工作可视为项目，需整合人员分配角色；现有表格分散，缺乏整体管理统一性，易导致工作节奏打乱 | 要不断学习提高思考力，发掘人员特色；表格应做减法，以项目为单位整合环节和资源 | 以项目为单位整合表格，让员工了解自身在项目中的位置及前后环节进展 |
| 精益化管理 | 企业想做大做强需从简做起，从细微入手，即精益化管理 | 工作中要注重细节，做好精益化管理 | 在日常工作中关注小事，避免因小失大 |
| 企业管理知识 | 接受系统、全方位企业管理知识学习和辅导 | 深刻领会作为合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制 | 不断学习企业管理知识，提升自身管理能力 |
| 企业培训师认知 | 过去认为培训师只是做计划、写讲义、上课；实际培训师需结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，策划、开发、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动 | 认识到企业培训师工作的复杂性和重要性 | 如果涉及培训工作，要全面了解培训师职责，做好培训工作策划开发和组织实施 |
| 员工自我提升 | 培训后员工有进步，意识到自身缺点，明白工作需耐心和用心 | 员工应清楚自身定位，不断提高自己，纠正缺点 | 制定自我提升计划，在工作中注重培养耐心和用心 |
| 现代企业管理 | 西方现代管理向传统管理挑战，强调管理软化，重视管理艺术；管理包括计划、组织、调节、监督等活动，管理和领导工作有管理艺术和领导艺术 | 企业管理需要“理性”和“非理性”因素结合 | 在管理中注重软硬因素结合，提高管理艺术水平 |
| 企业文化 | 文化是企业灵魂，实质是企业成员共有的思维方式和行为习惯；以海尔、微软等公司为例，说明企业文化能凝聚力量，激发员工自豪感和责任感，提高企业整体效益；诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺灵魂 | 认识到企业文化建设的重要性 | 积极参与企业文化建设，秉承企业优良文化传统，牢记企业价值取向 |
| 绩效考核 | 存在绩效=扣工资的误区；有绩效=以结果为导向的思维模式建立等六个共识；绩效考核目的是实现公司和员工共同提高，可作为公司运营管理改善基础 | 正确认识绩效考核的目的和意义 | 纠正绩效观念误区，建立以结果为导向的思维模式，养成过程管控工作习惯 |
| 个人工作总结与展望 | 回顾过去一年工作，有付出和收获，从抄表员到安检员，工作有责任感和使命感，完成安全事故0隐患目标 | 认识到自身不足，要努力学习，适应工作要求 | 努力学习施工工艺和国家规范，成为燃气行业专业安检人员 |
| 管理沟通 | 沟通是管理关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商及顾客的沟通；以往员工管理惩罚方式导致员工不满和逆反心理，管理工作难以执行 | 良好沟通能解决问题，不当沟通会制造麻烦 | 改进与员工沟通方式，让员工明白错误原因，减少逆反心理 |
术语解释：
- 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，注重细节，以实现做大做强的管理理念。
- 管理艺术：管理者在管理和领导工作中，运用形象化、富有美感的方式进行管理活动，以达到更好的管理效果。
- 企业文化：企业所有成员共有的思维方式和行为习惯，是企业的灵魂，具有凝聚力量、激发员工责任感等作用。
- 绩效考核：通过对员工工作结果、行为等方面进行评估，以实现公司和员工共同提高的管理手段。
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