培训类型 | 培训内容 | 心得体会要点 | 应用建议 |
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太古培训 | 精益化管理:包括5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和消除浪费(返工浪费、等待浪费、库存浪费) | 1. 企业做大做强需从简、细微处入手,做好精益化管理。 2. 5S管理是精益化管理起始目标,为其他管理活动打基础。 3. 消除浪费是精益化管理重点,企业生产中浪费现象普遍 |
1. 在企业生产现场推行5S管理,明确各环节标准和责任人。 2. 建立浪费识别机制,定期排查并消除企业中的浪费现象 |
企业管理知识培训 | 系统、全方位企业管理知识,涵盖企业运作机制、人力资源管理等 | 1. 合格企业管理者应驾驭企业运作机制。 2. 电力多经企业发展要狠抓人力资源管理,重视识人用人 |
1. 管理者加强自身学习,提升驾驭企业运作的能力。 2. 电力多经企业完善人才选拔、培养和激励机制 |
行为培训 | 围绕受训者行为改变,提升主管人员领导式管理能力,以协助企业开展相适应的管理培训为宗旨,涉及评估、目标设定、行为计划制定等 | 1. 培训目的是挖掘人的*潜力。 2. 行为培训有必要前提,如将改善视为核心、应用成人教育和认知心理学原理等。 3. 成人学习有自身特征,动机因素影响学习行为 |
1. 企业根据自身发展阶段和员工需求,设计合适的行为培训方案。 2. 培训师提升培训技巧,建立与客户和受训者的信任关系 |
现代企业管理课程学习 | 企业与企业管理组织(职能制、直线职能制、事业部制等组织结构)、管理与企业管理(管理概念、职能、作用,古典管理理论,马斯洛需要层次理论)、企业文化与企业道德和责任 | 1. 管理学在现代企业中重要,是综合性科学。 2. 企业需有良好企业文化和高尚企业道德才能立足。 3. 学习结合案例更易理解,讲解PPT可扩展知识面和增强表达能力 |
1. 企业根据自身情况选择合适的组织结构。 2. 加强企业文化建设和企业道德教育。 3. 在教学中多运用案例教学,组织员工进行PPT讲解分享 |
企业管理培训(沟通方面) | 管理者与员工、领导、其他部门、供应商、顾客的沟通 | 沟通是管理关键,不当沟通会制造麻烦,如以往对员工简单开罚单导致管理难执行 | 1. 管理者提升沟通能力,学会倾听和尊重他人。 2. 改进对员工的管理方式,加强与员工的沟通和交流 |
xx经营管理部培训 | 团队体育活动组织、专业技术知识学习、部门图书室建立,以及“讲形象、重礼仪、强沟通”工作要求 | 1. 团队体育活动可让职工身心锻炼和放松。 2. 学习专业技术知识能提升职工岗位本领。 3. 建立图书室可让职工养成阅读习惯。 4. 工作中要注重形象、礼仪和沟通 |
1. 定期组织团队体育活动。 2. 制定专业技术知识学习计划。 3. 建立和完善部门图书室。 4. 员工注重自身形象和礼仪,提升沟通能力 |
“6S”管理培训 | “6S”的定义、精髓、意义和开展方法 | 做好“6S”对公司发展和壮大重要 | 在公司全面推行“6S”管理,明确各阶段目标和任务 |
企业管理培训班(团队影响力方面) | 打造具有影响力的高效团队 | 具有影响力的团队才有生命力、凝聚力、战斗力和学习力 | 1. 培养团队核心价值观,增强团队凝聚力。 2. 开展团队建设活动,提升团队战斗力和学习力 |
化销公司培训班 | 《沟通技巧》《宏观经济形势与京津冀一体化发展》《企业全面经营决策》(沙盘模拟操作)等课程 | 1. 课程内容与日常工作相关,老师讲解精彩,开阔思路、升华思想。 2. 沙盘模拟操作学会换位思考,感受团队执行力和战斗力重要性。 3. 应沉下心强化责任意识,查找自身不足 |
1. 员工将所学知识应用到实际工作中。 2. 开展团队沙盘模拟活动,提升团队协作能力。 3. 建立责任意识强化机制,定期进行自我反思和改进 |
术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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