项目	详情
核心课程	《业绩倍增八大系统》课程，围绕总裁修炼系统、班底建设系统、客户定位、爆品打造、营销策略、薪酬设计、股权激励、销讲成交八个方面，帮助小微企业老板实现业绩倍增和企业自动运转
团队打造	英灿老师用三年时间打造将近300人的营销服务和帮扶落地讲师团队
公司布局	首富思维的三十多家子公司遍布于西南五省和部分地级城市
宗旨	家门口听课，将路费变学费，全球最高的课程价值，*的课程价格
旗下品牌	昆明韬武企业管理
公司规模	不需要融资，100 - 499人
高管介绍 - 李英灿	董事长，首富思维集团创始人
高管介绍 - 赵鹏	董事长、CEO，看准科技集团创始人、BOSS直聘创始人、董事长兼CEO，拥有逾16年互联网行业经验及逾22年人力资源服务经验，毕业于北京大学法律系，曾在部委机关工作多年，曾担任中国青年志愿者协会项目发展部长，2013年创立看准科技集团，集团旗下运营看准网、BOSS直聘和店长直聘三个品牌，总服务用户数超过1亿

注释：《业绩倍增八大系统》课程旨在一站式全方位系统化地帮助小微企业老板化解困惑、解决实际问题、升级企业系统和倍增公司业绩。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，小微企业的发展面临着诸多挑战。如何提升企业的业绩，实现企业的自动运转，成为了众多小微企业老板苦苦思索的问题。在这样的背景下，李英灿的企业管理培训应运而生，为小微企业的发展带来了新的希望。李英灿作为首富思维集团创始人，凭借其独特的培训理念和丰富的实践经验，在企业管理培训领域崭露头角。他所研发的课程以及背后的团队、布局等都有着诸多值得深入探究之处，接下来让我们一起走进李英灿企业管理培训的世界。

李英灿与企业管理培训的缘起

李英灿，作为首富思维集团创始人，对企业管理有着深刻的理解和独特的见解。他深知经营企业的核心在于经营人心，而这一理念也贯穿了他的企业管理培训课程。在当今的商业社会中，小微企业数量众多，但它们往往面临着各种各样的困境，如管理不善、业绩难以提升、团队凝聚力不足等。李英灿看到了这些问题，决心通过自己的努力，为小微企业老板们提供有效的解决方案。

他深入研究小微企业的发展需求，结合自己多年的实践经验和对企业管理理论的深入钻研，开始研发适合小微企业的培训课程。他的目标不仅仅是传授一些理论知识，更重要的是能够帮助企业老板们将所学知识应用到实际经营中，实现企业业绩的真正增长和企业的自动运转。

《业绩倍增八大系统》课程解析

总裁修炼系统

企业的发展离不开一个优秀的领导者，总裁修炼系统就是为了帮助小微企业老板提升自身的领导能力和综合素质。一个优秀的总裁需要具备战略眼光、决策能力、沟通能力等多方面的素质。在这个系统中，李英灿会通过案例分析、模拟演练等方式，让老板们学习到如何制定企业的战略规划，如何做出正确的决策，以及如何与团队成员进行有效的沟通。例如，通过分析一些成功企业的战略布局，让老板们明白战略对于企业发展的重要性，以及如何结合自身企业的实际情况制定出适合自己的战略。

班底建设系统

一个强大的团队是企业成功的关键。班底建设系统主要关注如何打造一个高效、团结的核心团队。这包括如何选拔人才、如何培养人才、如何激励人才等方面。李英灿认为，企业老板要学会识别那些具有潜力和忠诚度的人才，并且通过合理的培训和激励机制，让他们能够充分发挥自己的才能。比如，在选拔人才时，可以通过多轮面试和实际操作考核，筛选出最适合企业的人才；在培养人才方面，可以提供定期的培训课程和实践机会，让员工不断提升自己的能力；在激励人才方面，可以采用薪酬激励、股权激励等多种方式，激发员工的工作积极性。

客户定位

准确的客户定位是企业营销的基础。只有明确了自己的目标客户群体，企业才能有针对性地开展营销活动，提高营销效率。在这个系统中，李英灿会教导老板们如何进行市场细分，如何分析客户的需求和偏好，从而确定自己的目标客户。例如，通过市场调研和数据分析，了解不同客户群体的消费习惯、购买能力等，然后根据企业的产品或服务特点，选择最适合的客户群体作为目标客户。

爆品打造

在竞争激烈的市场中，一款爆品可以为企业带来巨大的收益。爆品打造系统就是教企业老板们如何打造具有竞争力的产品或服务。这包括产品的设计、研发、生产等多个环节。李英灿强调，爆品不仅要有独特的功能和优质的质量，还要能够满足客户的需求和解决客户的痛点。比如，企业可以通过市场调研了解客户的需求，然后结合自身的技术优势，研发出具有创新性的产品；在产品设计方面，要注重用户体验，让产品更加人性化和易用。

营销策略

有了好的产品和明确的客户定位，还需要有有效的营销策略来推广产品。营销策略系统涵盖了线上营销、线下营销、品牌建设等多个方面。李英灿会分享一些*的营销理念和方法，如社交媒体营销、内容营销、口碑营销等。例如，通过社交媒体平台进行产品推广，可以吸引大量的潜在客户；通过制作优质的内容，如文章、视频等，可以提高品牌的知名度和美誉度；通过良好的口碑营销，可以让客户主动为企业宣传，扩大客户群体。

薪酬设计

合理的薪酬设计可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。薪酬设计系统主要讲解如何根据企业的实际情况和员工的工作表现，设计出科学合理的薪酬体系。这包括基本工资、绩效工资、奖金等多个方面。李英灿认为，薪酬体系要具有公平性和激励性，既要保证员工的基本生活需求，又要能够激励员工为企业创造更多的价值。比如，可以根据员工的工作业绩和贡献，给予相应的绩效工资和奖金，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。

股权激励

股权激励是一种有效的长期激励方式，可以让员工与企业的利益紧密结合在一起。股权激励系统会介绍股权激励的原理、方法和操作流程。李英灿会教导老板们如何选择合适的激励对象，如何确定激励的股份比例，以及如何制定股权激励计划。例如，对于核心员工和管理层，可以给予一定的股份激励，让他们成为企业的股东，分享企业的发展成果，从而提高他们的工作积极性和忠诚度。

销讲成交

销售是企业实现盈利的关键环节。销讲成交系统主要传授销售技巧和成交方法。这包括如何与客户进行有效的沟通，如何挖掘客户的需求，如何处理客户的异议，以及如何促成交易等方面。李英灿会通过实际案例和模拟演练，让老板们掌握这些销售技巧。比如，在与客户沟通时，要学会倾听客户的需求，然后根据客户的需求推荐合适的产品或服务；在处理客户异议时，要以平和的心态和专业的知识，解答客户的疑问，消除客户的顾虑。

营销服务和帮扶落地讲师团队的意义

英灿老师用三年的时间打造了将近300人的营销服务和帮扶落地讲师团队，这一举措具有重要的意义。首先，对于小微企业老板来说，学习知识只是第一步，更重要的是能够将所学知识应用到实际经营中。这个讲师团队可以为企业老板们提供一对一的辅导和帮扶，帮助他们解决在实践过程中遇到的问题。例如，当企业老板在实施股权激励计划时遇到困难，讲师团队可以根据企业的实际情况，提供专业的建议和解决方案。

其次，这个团队可以起到监督和督促的作用。很多企业老板在学习完课程后，由于各种原因，可能无法坚持将所学知识应用到实际中。讲师团队可以定期与企业老板沟通，了解他们的进展情况，鼓励他们坚持下去，确保所学知识能够真正落地产生结果。

最后，这个团队的存在也体现了李英灿对培训效果的重视。他不仅仅是为了传授知识，更希望通过这个团队的努力，帮助小微企业老板们真正实现企业的发展和业绩的提升。

公司布局的优势

首富思维的三十多家子公司遍布于西南五省和部分地级城市，这种布局具有明显的优势。从企业老板的角度来看，他们可以在家门口就能参加培训课程，大大降低了差旅成本和学习费用。这对于资金相对紧张的小微企业来说，是非常重要的。例如，一个位于西南地区的小微企业老板，如果要到外地参加培训，不仅需要支付高额的差旅费，还会耽误企业的正常经营。而现在在家门口就能学习，既节省了时间和费用，又不影响企业的运营。

从培训效果的角度来看，这种布局可以让讲师团队更了解当地企业的实际情况，提供更有针对性的培训和帮扶。不同地区的企业面临的市场环境、竞争状况等都有所不同，当地的子公司可以根据这些特点，为企业老板们提供更符合实际的解决方案。例如，在一些经济发展相对落后的地区，企业可能面临着市场需求不足的问题，当地的讲师团队可以根据这个情况，为企业提供开拓市场的建议和方法。

此外，这种布局也有利于扩大培训的影响力。通过在不同地区设立子公司，可以让更多的小微企业老板了解到李英灿的企业管理培训课程，从而吸引更多的企业参与到培训中来，促进当地小微企业的发展。

宗旨的体现与价值

“家门口听课，将路费变学费，全球最高的课程价值，*的课程价格”这一宗旨充分体现了李英灿对小微企业的关怀和支持。“家门口听课”和“将路费变学费”直接解决了小微企业老板们的实际困难，让他们能够以更低的成本接受高质量的培训。这对于那些资金有限的小微企业来说，无疑是雪中送炭。

“全球最高的课程价值”表明了课程的专业性和实用性。李英灿的课程是经过深入研究和实践检验的，涵盖了企业管理的各个方面，能够为企业老板们提供全面、系统的解决方案。通过学习这些课程，企业老板们可以提升自己的管理能力，优化企业的运营模式，从而实现企业的业绩增长。

“*的课程价格”则体现了李英灿的普惠理念。他希望通过降低课程价格，让更多的小微企业能够受益于他的培训课程。这不仅有助于小微企业的发展，也有利于整个社会经济的繁荣。因为小微企业是经济发展的重要力量，它们的发展壮大可以创造更多的就业机会，促进经济的增长。

高管团队的作用

李英灿作为董事长和首富思维集团创始人，是企业管理培训的核心人物。他的理念和决策直接影响着培训课程的方向和质量。他凭借自己对企业管理的深刻理解和丰富的实践经验，研发出了《业绩倍增八大系统》课程，为小微企业的发展提供了有力的支持。

赵鹏作为董事长、CEO，虽然他同时也是看准科技集团创始人、BOSS直聘创始人等，但他在企业管理和人力资源方面有着丰富的经验。他的加入可以为李英灿的企业管理培训带来新的思路和方法。例如，他在人力资源服务方面的经验可以为班底建设系统和薪酬设计系统提供更专业的建议，帮助企业老板们更好地打造团队和设计薪酬体系。

两位高管的合作可以实现优势互补，共同推动李英灿企业管理培训的发展，为更多的小微企业提供优质的培训服务。

李英灿企业管理培训的未来展望

随着市场环境的不断变化和小微企业的不断发展，李英灿的企业管理培训也需要不断创新和完善。未来，他可以进一步拓展培训课程的内容和形式。例如，可以结合当下的科技发展趋势，增加一些关于数字化转型、人工智能应用等方面的课程，帮助小微企业跟上时代的步伐。

在团队建设方面，可以继续加强营销服务和帮扶落地讲师团队的能力提升。通过定期的培训和交流，让讲师团队掌握*的企业管理知识和方法，能够更好地为企业老板们提供服务。

在公司布局上，可以考虑进一步扩大子公司的覆盖范围，不仅仅局限于西南五省和部分地级城市，而是将培训服务推广到更多的地区，让更多的小微企业能够受益。

此外，还可以加强与其他企业和机构的合作。例如，与高校合作开展产学研项目，将理论研究与实践相结合；与行业协会合作，了解行业的*动态和需求，为企业老板们提供更有针对性的培训课程。

结论

李英灿的企业管理培训以其独特的课程体系、强大的讲师团队、合理的公司布局和明确的宗旨，为小微企业的发展提供了有力的支持。《业绩倍增八大系统》课程从多个方面入手，帮助小微企业老板们解决了实际问题，提升了企业的管理水平和业绩。营销服务和帮扶落地讲师团队确保了所学知识能够真正落地产生结果。公司的布局和宗旨充分考虑了小微企业的实际需求，降低了学习成本，提高了培训的可及性。

对于小微企业老板来说，如果想要提升企业的业绩，实现企业的自动运转，不妨考虑参加李英灿的企业管理培训课程。在未来，相信李英灿的企业管理培训将不断创新和发展，为更多的小微企业带来新的机遇和挑战，助力它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，也希望更多的企业管理培训者能够借鉴李英灿的经验，为小微企业的发展贡献自己的力量，共同推动整个社会经济的繁荣和发展。