机构/企业	成立时间	简介	职责/业务	校区分布	培训课程	师资
中国模具工业协会	1984年10月	模具行业*的全国性组织，由模具企业及相关单位、团体自愿组成	研究行业现状与方向，编制发展计划草案；提政策性建议，维护会员利益；组织交流，培训技术和管理人才，推广新技术；开展对外交流合作	全国72家培训基地，覆盖北京、天津、上海等多个省自治区	各类模具设计、制造人才培训	未提及
佛山耀丰数控模具培训学校	2007年	广东省人力资源和社会保障局批准的培训机构，高质量培训获企业认可	模具数控行业人才培训	顺德校区：佛山市顺德区容桂尚钢模具城	未提及	未提及
浙江省模具行业协会	2014年	浙江省模具专业性行业组织，独立法人社会团体	未提及	杭州校区：杭州市钱塘区下沙文溯路235号友嘉智能制造学院	未提及	未提及
青华模具	2004年	专注于模具技术服务的领先企业	为国内模具企业、职业技术院校及个人提供产品研发、技术培训、生产制造及技术支持	未提及	未提及	马琦辉：精通多种设计软件，掌握加工工艺，授课风格风趣幽默，连续多年被评为“年度金牌讲师”
上海鑫佑培训	未提及	中国模具工业协会会员单位，上海工程技术大学教师实践基地，中国模具协会人才培训基地，上海模具技术协会会员及理事	模具技术培训	未提及	UG模具设计培训、五轴加工中心编程培训、UG编程培训等	欧阳老、陈老师、徐老师、张工等
宁波丽驰职业培训学校	未提及	未提及	模具技术培训	未提及	模具设计、模具编程，课程内容包括模具编程、设计、拆电极等	未提及
深圳模具设计培训班	未提及	专为有意从事模具开发设计的学员设计	模具设计培训	未提及	注塑模具设计实例操作、案例分析、经验技巧运用、工厂工作模式学习实践	未提及

名词解释：

• CAD：计算机辅助设计，利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作。
• UG：Unigraphics NX的简称，是Siemens PLM Software公司出品的一个产品工程解决方案，为用户的产品设计及加工过程提供数字化造型和验证手段。
• Pro/E：Pro/Engineer操作软件是*参数技术公司（PTC)旗下的CAD/CAM/CAE一体化的三维软件。
• CNC：计算机数字控制机床，是一种装有程序控制系统的自动化机床。

引言

在当今竞争激烈的制造业领域，模具企业的发展对于国家工业的进步起着至关重要的作用。模具作为“工业航母”，其生产技术水平的高低是衡量一个国家产品制造水平高低的重要标志。而在模具企业的发展过程中，管理人才的作用不可小觑。优秀的管理人才能够合理规划企业的发展战略，优化生产流程，提高企业的运营效率和竞争力。然而，目前模具企业面临着管理人才短缺的问题，如何培养出适应企业发展需求的管理人才成为了模具企业亟待解决的重要课题。本文将深入探讨模具企业管理人才培训的相关内容，为模具企业的发展提供有益的参考。

模具企业管理人才培训的重要性

模具企业的发展离不开有效的管理，而管理人才则是实现有效管理的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，模具企业面临着越来越多的挑战，如成本控制、质量提升、交货期缩短等。管理人才需要具备战略眼光、创新能力和团队协作精神，能够带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先，管理人才能够制定科学合理的企业发展战略。他们可以根据市场需求和企业自身的优势，确定企业的发展方向和目标，制定相应的战略规划。例如，在市场需求不断变化的情况下，管理人才可以及时调整企业的产品结构，开发出符合市场需求的新产品，从而提高企业的市场占有率。

其次，管理人才能够优化企业的生产流程。通过对生产过程的深入分析和研究，他们可以找出生产中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进。例如，采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

此外，管理人才还能够培养和激励员工。他们可以通过建立良好的企业文化和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。同时，管理人才还可以为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自身的能力和素质，为企业的发展提供人才支持。

模具企业管理人才应具备的能力和素质

模具企业管理人才需要具备多方面的能力和素质，以适应企业发展的需求。

在专业知识方面，管理人才需要掌握模具设计、制造、加工等方面的专业知识。他们需要了解模具的结构、性能和工作原理，能够根据产品的要求设计出合理的模具。同时，管理人才还需要掌握先进的模具制造技术和加工工艺，能够指导和监督生产过程，确保模具的质量和生产效率。

在管理能力方面，管理人才需要具备战略规划能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力。他们需要能够制定企业的发展战略和规划，合理组织和配置企业的资源，做出正确的决策。同时，管理人才还需要能够有效地管理团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的工作效率和凝聚力。

在创新能力方面，管理人才需要具备创新意识和创新思维。他们需要能够关注市场动态和技术发展趋势，不断推出新的产品和服务，满足客户的需求。同时，管理人才还需要能够鼓励和支持员工的创新活动，营造良好的创新氛围。

在沟通能力方面，管理人才需要具备良好的沟通能力和人际交往能力。他们需要能够与企业内部的员工、管理层和外部的客户、供应商等进行有效的沟通和交流，建立良好的合作关系。同时，管理人才还需要能够倾听他人的意见和建议，及时解决问题和矛盾。

模具企业管理人才培训的现状

目前，模具企业管理人才培训已经得到了一定的重视，但仍然存在一些问题。

从培训主体来看，中国模具工业协会在模具企业管理人才培训方面发挥了重要作用。该协会成立于1984年10月，是模具行业*的全国性组织，其人才培训部负责各类模具设计、制造人才培训工作。目前，协会在全国范围内拥有72家培训基地，覆盖了多个省自治区。此外，还有一些专业的培训学校和机构也开展了模具企业管理人才培训业务，如佛山耀丰数控模具培训学校、青华模具、上海鑫佑培训等。

从培训课程来看，目前的培训课程主要包括模具设计、模具编程、模具制造技术等方面的专业课程，以及企业管理、市场营销、财务管理等方面的管理课程。这些课程旨在提高管理人才的专业知识和管理能力。例如，宁波丽驰职业培训学校的模具技术培训课程包括模具编程、模具设计、拆电极、出火花图、CNC程序单、出线切割图、模具加工工艺、模具分模、CAD制图等内容。

然而，目前的模具企业管理人才培训也存在一些不足之处。例如，培训内容与企业实际需求结合不够紧密，导致培训效果不佳。一些培训课程过于注重理论知识的传授，而忽视了实践能力的培养。此外，培训师资力量不足也是一个问题，一些培训教师缺乏实际的企业管理经验，难以将理论知识与实践相结合。

模具企业管理人才培训的有效途径

为了提高模具企业管理人才培训的效果，需要采取有效的培训途径。

首先，可以加强与高校和职业院校的合作。高校和职业院校拥有丰富的教学资源和专业的师资队伍，可以为模具企业提供系统的理论知识培训。模具企业可以与高校和职业院校建立合作关系，开展订单式培养，根据企业的实际需求制定培养方案，培养符合企业要求的管理人才。例如，企业可以与高校共同开设模具设计与制造专业，为学生提供实习和就业机会，同时高校可以为企业提供技术支持和人才培养服务。

其次，可以开展企业内部培训。企业可以根据自身的发展需求和员工的实际情况，制定个性化的培训方案。内部培训可以采用案例分析、模拟演练、实地考察等多种形式，提高员工的实践能力和解决问题的能力。例如，企业可以邀请行业专家和企业内部的优秀管理人员进行授课，分享他们的经验和案例。同时，企业还可以组织员工到其他优秀企业进行参观学习，借鉴他们的先进管理经验。

此外，还可以鼓励员工自主学习。企业可以为员工提供学习资源和学习机会，鼓励员工参加各种培训课程和学习活动。例如，企业可以建立在线学习平台，为员工提供丰富的学习资料和视频课程。同时，企业还可以设立学习奖励制度，对学习成绩优秀的员工进行奖励，激发员工的学习积极性。

培训师资队伍的建设

培训师资队伍的建设是模具企业管理人才培训的关键。优秀的培训师资能够将理论知识与实践经验相结合，提高培训的效果。

一方面，要选拔具有丰富实践经验和教学能力的教师。这些教师可以来自企业内部的管理人员和技术骨干，也可以来自高校和科研机构的专家学者。他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够将理论知识与实际案例相结合，生动形象地传授给学员。例如，青华模具的马琦辉副总，曾在上市公司工程部任职技术管理多年，精通UG、AutoCAD、Pro/E等设计软件，熟练掌握各种加工工艺，以其风趣幽默的授课风格、深入浅出的授课方式、卓越有效的培训效果，深受学生欢迎和爱戴。

另一方面，要加强对培训教师的培训和考核。定期组织教师参加各种培训和学习活动，不断更新他们的知识和技能。同时，建立科学的考核机制，对教师的教学质量和教学效果进行评估，激励教师不断提高教学水平。例如，企业可以邀请学员对教师的教学进行评价，根据评价结果对教师进行奖励和惩罚。

培训效果的评估与反馈

为了确保模具企业管理人才培训的质量和效果，需要建立完善的培训效果评估与反馈机制。

在培训过程中，可以采用多种方式对培训效果进行评估。例如，通过课堂提问、作业、考试等方式了解学员对知识的掌握程度；通过观察学员的实践操作和团队协作能力，评估学员的实践能力和团队协作精神。在培训结束后，可以通过问卷调查、学员访谈等方式了解学员对培训的满意度和建议，以及培训对学员工作的实际帮助。

根据评估结果，及时调整和改进培训方案。如果发现培训内容与企业实际需求结合不够紧密，可以对培训课程进行调整和优化；如果发现培训方式不够灵活多样，可以尝试采用新的培训方式。同时，将评估结果反馈给学员和企业管理层，为学员的职业发展和企业的人才培养提供参考。

结论

模具企业管理人才培训对于模具企业的发展至关重要。通过有效的培训，可以提高管理人才的能力和素质，为企业的发展提供有力的支持。然而，目前模具企业管理人才培训还存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。

在未来的发展中，模具企业应该加强与高校和职业院校的合作，开展企业内部培训，鼓励员工自主学习，不断提高管理人才的培训质量和效果。同时，要加强培训师资队伍的建设，建立完善的培训效果评估与反馈机制，确保培训能够真正满足企业的实际需求。相信通过各方的共同努力，模具企业管理人才培训将取得更好的成效，为模具企业的发展注入新的活力，推动模具行业不断向前发展。

对于模具企业来说，要重视管理人才培训，将其作为企业发展的重要战略举措。企业可以根据自身的实际情况，制定适合企业发展的培训计划和方案，加大对培训的投入，为管理人才的成长提供良好的环境和条件。同时，企业还要注重培训的持续性和系统性，不断提高管理人才的综合素质和能力水平。

对于管理人才自身来说，要树立终身学习的理念，不断提升自己的专业知识和管理能力。在参加培训的过程中，要积极主动地学习，将所学知识运用到实际工作中。同时，要加强与同行的交流和合作，借鉴他人的经验和教训，不断完善自己。

总之，模具企业管理人才培训是一项长期而艰巨的任务，需要企业、培训机构和管理人才共同努力。只有通过不断地探索和实践，才能培养出更多优秀的管理人才，推动模具企业实现可持续发展。