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科技企业管理培训课程大揭秘:掌握这些技能,引领企业腾飞!
发布时间:2025-03-19 14:35:48

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培训课程相关信息 详情
培训提供方 浙江大学高管教育(中组部全国干部教育培训浙江大学基地、全国民营经济人士理想信念教育基地、人社部*专业技术人才继续教育基地、国家邮政局全国干部教育基地);腾讯课堂·徐琳琳;聚通达数字学院;42 家机构(如中企智汇诚)
课程类型 面向个人的公开课程、面向企业的定制课程(高管研修、企业内训)
课程平均学制 企业内训平均学制为 1 年
当代民企管理问题 效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人
紧扣行业需求课程模块及详情
  • 自我突破:
    • 《认知升级》:完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力
    • 《行为重塑》:改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整
  • 团队突破:
    • 《成为教练式上级》:掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队
    • 《公众演讲与有效沟通》:提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张;掌握他人诉求,有效地向上与向下管理;塑造形象,增强个人魅力
    • 《项目管理全案实景解析》:聚焦目标,分解复杂问题,快速推动;通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作;规避风险,控制项目价格,确保质量
  • 组织突破:
    • 《打造杰出的组织能力》:识人、用人、留人,打造人才优势;理顺组织架构,提高运作效率;规范流程标准,降低管理内耗
    • 《价格管控与利润提升》:读懂三张报表
科技企业特定培训课程 创新服务及空间运营岗位技能培训:培训目标为了解和熟悉创新服务和空间运营等岗位职责及工作内容,了解相关行业背景及知识,相关具体服务产品知识及业务开展技巧,案例学习等,最终完成相关工作任务;培训主要内容包括岗位职责及分工介绍,行业背景及知识,开展业务路径及相应产品知识培训,业务案例学习等
企业管理培训核心课程 中国宏观经济形势与政策解析;拥抱变化:打造组织持续创新能力;现代营销理念与实战案例;理念变革与领导力提升;企业财务管理与成本控制;企业经营决策管理;教练式管理与员工激励;企业法律风险防范;如何加强工作过程管理和执行力建设;商业变革与技术创新;企业商业模式与战略创新;跨界整合创新;产品/服务创新与品牌营销;企业成长与资本运作
企业管理培训机构作用维度
  • 市场分析与战略制定:帮助企业进行市场分析,识别市场趋势、竞争对手和客户需求,制定符合企业实际情况的市场战略
  • 运营管理与流程优化:教授企业优化内部流程,提升生产效率,降低成本,确保产品质量和客户满意度,运用精益生产、六西格玛等管理工具和方法
  • 团队建设与领导力发展:提供团队建设活动和领导力培训课程,提升团队协作效率,培养具有前瞻性和执行力的领导者
  • 创新与变革管理:教授企业建立创新文化,鼓励员工提出新想法,提供变革管理培训,帮助企业平稳度过转型期
  • 数字化转型与技术应用:提供数字化转型策略和技术应用培训,帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术,优化业务流程,提升决策效率
实际案例(大企管理助力企业应对市场挑战) 某制造业企业面临生产效率低下、成本上升问题,大企管理设计运营优化方案,通过精益生产和六西格玛管理方法培训和应用,优化生产流程,降低废品率,提高生产效率,同时通过成本控制培训达到相应效果
科研教育行业培训背景与目的
  • 培训背景:行业规模不断扩大,呈现快速增长趋势;新技术、新方法推动科研教育行业向数字化、智能化方向发展;市场对科研教育服务需求日益多样化、个性化
  • 企业管理技能重要性:提升企业竞争力,保障企业可持续发展;促进企业创新发展
  • 培训目标与预期成果:培养专业的管理团队;推动企业内部管理升级;促进企业创新发展
科研团队管理与协作
  • 高效科研团队组建与角色定位:组建多元化团队,根据项目需求,组建具备不同专业背景和技能的团队成员,实现优势互补;明确团队目标,确立清晰、可衡量的科研目标
部分课程示例及收益
  • 新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务:帮助快速理解新政策及规则,让企业税收成本管控更高效
  • 企业财务内控实战训练:名师带领全方位掌握企业财务内控实战
部分机构情况 中企智汇诚:运营 3 年,评分 4.6 分,校区 9 个,讲师 116 人,课程 43 个,自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训价格均为 4200,教学方式有互动案例教学、翻转课堂;企业管理者心理学培训提炼基于心理学的 4 类经典模型分析
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专业术语解释: - 精益生产:是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,强调消除浪费、优化流程和持续改进。 - 六西格玛:是一种质量管理方法,旨在通过消除缺陷和减少变异来提高产品、服务和流程的质量,以数据和统计分析为基础,追求近乎完美的质量水平。 - 教练式管理:是一种管理风格,管理者像教练一样,通过引导、激励和支持员工,帮助员工发挥潜力,提升绩效,实现个人和团队的目标。


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