培训主题 | 培训内容 | 培训目的 | 培训方法及特色 | 实际案例 |
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高科技企业管理培训 |
1. 高科技企业概述与发展趋势:定义、特点、行业现状及前景、核心竞争力与创新能力培养 2. 组织架构与人力资源管理:组织架构设计与优化、人才选拔培养与激励机制、团队建设与协作能力提升 3. 市场营销策略与客户关系管理:市场调研与需求分析、品牌建设及宣传推广、客户关系管理 |
1. 使企业了解高科技行业特点和发展趋势,提升核心竞争力 2. 优化组织架构,培养人才,增强团队协作能力 3. 制定有效市场营销策略,提升客户关系管理水平 |
- 分析不同类型组织架构,提出优化建议 - 建立完善人才培养和激励体系 - 运用多种市场调研工具和品牌传播手段 |
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金融科技企业管理技能培训 |
1. 战略规划与管理:企业战略制定原则、步骤和方法,执行计划制定 2. 高效团队管理与领导力:团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧 3. 变革管理与创新:变革管理步骤、挑战与应对策略,创新思维和方法应用 4. 数据分析与决策制定:数据分析方法和工具,数据分析结果在决策中的应用 |
1. 适应金融科技行业快速发展,提升企业管理水平 2. 培养具备金融科技视野和管理能力的人才 3. 推动金融科技行业创新发展 |
- 运用经典战略管理工具进行案例分析 - 理论讲解与实战演练相结合 |
1. 某科技公司战略转型案例 2. 某传统企业数字化转型成功案例 |
大企管理赋能培训 |
1. 市场分析与战略制定:识别市场趋势、竞争对手和客户需求,制定市场战略 2. 运营管理与流程优化:优化内部流程,提升生产效率,降低成本 3. 团队建设与领导力发展:提升团队协作效率,培养领导者 4. 创新与变革管理:建立创新文化,应对变革 5. 数字化转型与技术应用:提供数字化转型策略和技术应用培训 |
1. 帮助企业应对市场挑战,提升竞争力 2. 实现企业数字化转型和可持续发展 |
- 为企业量身定制培训课程 - 运用精益生产、六西格玛等管理工具 |
1. 某制造企业数字化转型案例 2. 某制造业企业运营优化项目案例 |
博商管理商业英才行动突破训战营 |
1. 自我突破:《认知升级》《行为重塑》 2. 团队突破:《成为教练式上级》 |
1. 解决当代民企管理问题,如效率低下、思维禁锢等 2. 完成管理者角色转变,提升个人和团队能力 |
紧扣行业需求,传授专业知识,提出针对在职学习管理者的改变路径 | - |
科研教育行业企业管理培训 |
1. 科研教育行业现状及发展趋势:规模与增长、技术创新与变革、市场需求变化 2. 科研团队管理与协作:科研团队组建与角色定位、团队目标确立 |
1. 提升企业在科研教育行业的竞争力,保障可持续发展 2. 培养专业管理团队,推动企业内部管理升级和创新发展 |
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企业规范化管理培训 |
1. 企业规范化管理培训现状 2. 创新管理培训模式探索 3. 科技手段在培训中的应用 4. 培训效果评估与持续改进 |
1. 适应时代需求,弥补企业管理短板 2. 培养创新人才,提升企业整体管理水平 |
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创新服务及空间运营岗位技能培训 | 岗位职责及分工介绍,行业背景及知识,开展业务路径及相应产品知识培训,业务案例学习 | 使学员了解和熟悉创新服务和空间运营岗位职责及工作内容,完成工作任务 | - | - |
企业通用管理培训项目 |
1. 领导力培训:领导风格分析、团队激励、战略规划 2. 团队建设培训:角色分工、团队沟通、冲突解决 3. 沟通能力提升:倾听技巧、表达技巧、谈判技巧等 4. 决策能力提升:决策理论、技巧、错误预防 5. 时间管理培训:时间规划、任务优先级排序、时间浪费分析 6. 项目管理培训:项目计划制定、资源分配、风险管理、进度控制 |
1. 培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者 2. 提升团队凝聚力和协作能力 3. 提高沟通、决策、时间管理和项目管理能力 |
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浙江大学企业管理培训项目 |
1. 短期研修班:专题讲座+移动课堂+结构化研讨 2. 定制内训班:根据企业特点“量身定制”课程 3. 高管研修班:提供先进、前沿、实用的经营管理课程 |
全面提升企业管理人员综合水平,解决企业问题,为企业高层提供优质教育服务 |
- 依托浙大名校学科和科研实力,整合*师资资源 - 以全球化视野和“求是创新”校训为指引 |
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专业术语解释:
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联系电话:4000504030 |
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