类别 | 具体内容 |
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科特模式 | 由哈佛商学院管理学教授科特提出的组织变革理论,大规模激进变革包括树立紧迫感、组织有力的指导力量、制定愿景和战略、进行愿景沟通、充分授权员工去实现愿景、收获短期的成果、巩固成果并创造更进一步的变革以及使新方法制度化8个步骤。经典案例为24岁暑期实习生调查工厂手套采购,引发重新设计采购流程、减少财务浪费变革,预计5年降低成本10亿美元 |
科特8步法实现组织变革 | 1. 设定愿景:创建明确、简单且振奋人心的愿景及实现战略和首要任务,让变革未来和路径清晰。2. 感召众人:通过有效沟通渠道传达愿景和战略,建立共识和责任感,激发能量和热情。3. 赋能行动:排除变革障碍,修改阻碍系统或架构,鼓励冒险和创新,提供支持和资源。4. 创造短期成效:通过精心选择初期项目取得短期成效,为变革提供证明和动力。5. 再接再厉:取得初步成功后加倍努力,持续推动变革至实现愿景。6. 巩固成果:培育新企业文化,包括群体行为规范和价值观念,进行适当人事变动和培训活动,固定变革成果并确保持续发展 |
基层管理人员培训内容 | 1. 角色定位:演好主管的三类角色(作为下属、平级同事、上司),分析常见主管角色错位案例,了解如何进入角色。2. 认识员工、团队角色及领导风格。3. 沟通常见问题及处理技巧。4. 授权误区及如何授权。5. 员工需求与针对性激励 |
爱科特咨询公司 | 深圳市爱科特企业管理咨询有限公司,少数拥有自主课程及专职讲师的咨询公司之一。有高级讲师9人,职业讲师12人,培训顾问26人。提供管理提升系列、领导力发展系列、服务营销系列、TTT内训师培养系列四大模块专业服务项目。致力于为国内大中型企业提供专业化、个性化和高品质培训服务,专注咨询式培训产品研发与实践 |
科特领导理论 | 分为个体领导行为理论(即“总经理学”,研究总经理性格、行为等)和企业领导理论(研究领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境产生和企业文化对企业经营作用等),后者是前者研究基础上的进一步深化和广化,是科特理论中最有首创精神和最重要部分。领导是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为 |
领导力与管理力相关 | 1. 发展脉络:涉及企业经营变革、经济增值学说、学习型组织、授权理论、全球化、企业文化等多个方面。2. 领导者行为与使命:五种行为(以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激动人心),十大使命(明确理念、使行动与理念一致、展望未来等)。3. 领导力增量影响:领导是开拓、革新,管理是维持、发展,未利用人员潜力在30% - 70% |
企业管理培训方式 | 1. 建立规范、科学的培训制度:鉴于人力资本重要性,企业增大教育培训投入,设立专门机构和人员,制定规范制度。2. 培训方式多样化、科学化:发展到全员教育培训,涵盖董事长到一般员工 |
企业定义、特点及管理重要性 | 1. 定义:经济组织,通过提供产品或服务满足市场需求实现盈利,有明确目标和战略,通过组织、协调等手段实现资源优化配置。2. 特点:能优化资源配置,提高生产效率和服务质量,降低成本;增强市场竞争力,实现可持续发展;保障员工权益,提高工作积极性和满意度。3. 重要性:不同阶段有不同管理理论,如古典管理理论(强调科学管理、组织结构与分工合作)、人际关系理论(强调员工参与、团队合作和人际关系)、现代管理理论(强调创新、变革和适应性,关注战略、组织文化和人力资源管理等) |
企业管理基本原则 | 1. 战略管理:包括战略规划(制定长期发展目标,明确方向和重点)、战略实施(确保战略落地)、战略评估与调整(定期评估执行情况,适应市场变化)。2. 人力资源管理:培训与发展(提升员工技能和素质)、招聘与选拔(吸引优秀人才)、绩效管理(激励员工提高绩效)。3. 财务管理:财务规划(制定预算和计划)、成本控制(提高盈利能力)、风险管理(降低财务风险)。4. 了解客户需求和市场趋势 |
镇江百菲科特物流科技有限公司 | 专注物流包装配套行业,提供管理类咨询、企业物流规划、精益管理培训、产品整体包装设计方案 |
术语解释:
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