| 进口企业概述 |
- 定义：从事国外商品引进、采购、销售等经营活动，目的是满足国内市场需求，优化资源配置，促进经济发展。
- 分类：一般贸易进口企业、加工贸易进口企业、服务贸易进口企业等。
- 业务流程：采购准备（了解市场需求，确定采购计划，选择供应商和采购方式）、合同签订（与供应商谈判并签订进口合同）、报关报检（按国家规定办理手续）、运输与保险（安排运输并购买保险）、销售与售后（将商品销售给国内客户并提供服务）。
- 市场需求与竞争格局：市场需求方面，随着国内消费和产业升级，对高品质、高科技含量进口商品需求增长；竞争格局方面，进口市场竞争激烈，企业需提升竞争力，如优化供应链、拓展销售渠道、提高品牌知名度等。
- 政策法规影响因素：关税政策调整影响进口成本；国家对部分商品实施进口限制；国际贸易协定影响进出口政策；需遵守国内外相关法律法规。
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| 进口企业运营管理要点 |
- 采购策略：深入了解目标市场需求确定采购品种、数量和价格策略；与供应商有效沟通争取最优采购价格和合作条件；确保合同条款明确合法并严格执行采购计划；识别评估采购风险并采取防范措施。
- 供应商管理：审核供应商资质、信誉和产品质量等信息；构建综合评价指标体系（从质量、价格、交货期、服务等方面）；采用定性与定量结合方法评价供应商（如层次分析法、模糊评价法）；建立长期稳定合作关系。
- 库存管理：通过合理设置库存水平、采用先进技术降低库存成本；优化库存结构提高库存周转率，减少资金占用；设定合理安全库存水平防范缺货风险；实现库存信息实时共享提高管理效率。
- 物流运输：根据货物特性、运输距离和时效要求选择运输方式；优化运输路线减少时间和成本；确保货物运输安全和完整；设计合适运输包装；利用物流信息系统实时监控和管理货物运输。
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| 财务管理在进口企业中的应用 |
- 财务报表分析：了解资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表及其作用；掌握比率分析、趋势分析、因素分析等财务分析方法；熟悉反映偿债能力、营运能力、盈利能力等方面的财务指标。
- 成本控制与预算编制：制定实施成本控制策略降低成本支出；掌握预算编制基本流程和方法确保预算合理性和准确性；建立预算执行与监控机制及时解决问题。
- 税务筹划及合规性操作：掌握税务筹划基本策略和方法降低企业税负；熟悉进口业务税法法规确保合规经营；建立税务风险管理制度防范化解税务风险。
- 风险防范与内部审计：制定实施风险防范措施提高企业抵御风险能力；建立健全内部审计制度确保企业经营活动合规性和效益性。
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| 企业管理相关内容 |
- 企业定义与特点：企业是经济组织，通过提供产品或服务满足市场需求实现盈利，具有明确目标和战略，通过组织等手段实现资源优化配置。
- 企业管理重要性：优化资源配置，提高生产效率和服务质量，降低成本；增强企业市场竞争力，实现可持续发展；保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度。
- 企业管理发展历程：古典管理理论（以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构与分工合作）；人际关系理论（以梅奥为代表，强调员工参与、团队合作和人际关系重要性）；现代管理理论（强调创新、变革和适应性，关注企业战略、组织文化和人力资源管理等方面）。
- 企业管理基本原则：战略管理（包括战略规划、实施、评估与调整）；人力资源管理（培训与发展、招聘与选拔、绩效管理）；财务规划（制定预算和计划，控制成本提高盈利能力）。
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| 国际企业管理参考教材 |
- 曹洪军：《国际企业管理》，北京，科学出版社，2006。
- 方虹：《国际企业管理》，北京，首都经济贸易大学出版社，2006。
- 谷祺、刘淑莲：《财务管理》，大连，东北财经大学出版社，2007。
- 金润圭：《国际企业管理》，北京，中国人民大学出版社，2005。
- 靳志宏等：《运营管理》，北京，机械工业出版社，2007。
- 陈晓萍：《跨文化管理》，北京，清华大学出版社，2005。
- 马春光：《国际企业管理》，北京，对外经济贸易大学出版社，2005。
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| 进口报关相关内容 |
- 报关种类：进出境的运输工具（如船舶、飞机等，由船长、机长签署报关单，交验载货清单等单证）和货物、物品（由收发货人或其代理人按贸易性质或物品类别填写报关单并随附单证，保税货物按特定方式申报）。
- 报关流程：进口货物时需办理的流程，包括办理进口许可证、报关手续、缴纳关税、办理结算、提货等。
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| 进口贸易业务案例 |
- 业务背景：李莉*毕业于上海贸易大学，放弃应聘创业成立上海进出口公司，该公司在多部门登记核准后营业，经营手工工具、棉纺织品等进出口业务。
- 业务操作：创建公司网站发布产品和服务信息寻找商机。
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| 企业管理培训相关 |
- 培训课程：企业管理培训品类规划与品牌管理，课程利用两天时间阐述从品牌产生到与产品关系、从消费者需求分析到产品及品类生成等内容。
- 讲师介绍：王磊，量化管理专家，获“十大营销专家”称号，有丰富品牌规划和新产品上市管理经验，对超2000家企业培训、50家企业担任顾问，在多所大学担任MBA课程教授。
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| 全球化相关观点 |
- 全球化阶段：1.0版（「国家」，1492 - 1800年，以哥伦布为代表探索世界）；2.0版（「企业」，1800 - 2000年）；3.0版（「个人」，2000年至今，世界呈现「扁平化」特征，全球不同族裔个人参与合作或竞争）。
- 相关著作：弗里德曼《世界是平的》，其走访印度发现世界正在「扁平化」，主题是「全球化」。
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| 进口贸易相关要点 |
- 定义和重要性：定义为一个国家从另一个国家购买商品和服务的行为；重要性在于促进国内市场多元化，提高消费者生活质量，促进国内企业技术创新和产业升级。
- 基本流程：签订合同、支付货款、缴纳关税、办理结算、办理进口许可证、办理报关手续、提货。
- 涉及各方及其角色：进口商（负责采购、运输等环节）、银行（提供融资、结算等金融服务）、出口商（负责生产、包装等环节）、物流公司（负责运输、仓储等环节）、海关（负责监管、查验、征收关税等）、保险公司（提供保险服务保障货物安全）。
- 贸易前准备：市场调研（了解目标市场需求、竞争情况、法律法规等）、需求分析（分析需求量、特点、变化趋势等）、竞争对手分析。
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