机构名称	地址	成立时间	主营	联系信息	特点
嘉兴市企业管理咨询培训中心	未提及	未提及	未提及	093 - 77564363	未提及
嘉兴诚和企业管理咨询有限公司	未提及	未提及	猎头、企业培训、管理咨询、人事代理等	未提及	专业猎头服务，有超20万普通人才库和10000余名高级人才资料，提供多方式人才招聘及升级服务
睿众新制造商学院(海宁)有限公司	浙江省嘉兴市海宁市海宁经济开发区双联路12号	2018 - 08 - 22	企业管理培训、咨询（与学历教育、职业技能有关）	未提及	未提及
嘉兴市智淘网络科技有限公司	桐乡市梧桐街道（振东新区）人民路1880号	2013 - 09 - 18	计算机网络技术开发、技术服务、技术咨询、软件	未提及	未提及
桐乡市时代光华管理培训有限公司	未提及	2006 - 03 - 10	企业管理培训、计算机软件及网络系统的技术开发	未提及	未提及
嘉兴非凡企业管理咨询有限公司	浙江省嘉兴市秀洲区油车港镇永越大厦301室	未提及	企业管理咨询、企业营销策划、市场信息咨询等	未提及	未提及
杭州时代光华教育发展有限公司嘉兴分公司	浙江嘉兴市秀洲区汽车北站环北商贸大厦	未提及	公开课、企业管理系统、企业内训、网络学习	未提及	未提及
嘉兴万励企业管理咨询有限公司	未提及	未提及	未提及	未提及	与广东海天集团股份有限公司共同持股成立嘉兴海天小额贷款有限公司，注册资本5亿元
博海咨询	未提及	未提及	驻厂企业管理咨询	项目吴老师：1 - 5 - 8 - 1 - 8 - 2 - 3 - 7 - 2 - 7 - 3	提供全过程管理落地辅导
嘉兴市艾嘉企业管理咨询有限公司	嘉兴桐乡市	2005年	企业辅导式管理咨询、辅导式企业培训	未提及	中国“中国植入式管理培训领先品牌”，是在华五百强外资企业、中国知名企业长期合作伙伴
嘉兴三立企业管理顾问有限公司	未提及	未提及	顾问产品、培训产品、创业辅导	未提及	创立“三立企业运作玄机理论及其布施体系”，有50 + 专家讲师，累计培训人次12000 + ，辅导企业成功上市3 + 1，服务企业300 +
嘉兴中淳企业管理咨询有限公司	嘉兴市嘉善县解放西路296号501室	未提及	其他、机械制造	法人代表：洪艳；联系电话：13666781326；单位网站：未提及	资质等级未定级
嘉兴市企业管理咨询客服中心	未提及	未提及	未提及	未提及	产品分八大系列，20多个品种，是国内重点工程政府采购*单位
嘉兴一止	未提及	未提及	主要服务上市公司股东	未提及	刚成立，收取合理咨询费

术语解释： - 驻厂企业管理咨询：指咨询公司派遣专业团队入驻企业，通过深入了解企业的实际运营状况，结合行业*实践与企业发展需求，为企业提供定制化的管理咨询与辅导服务。目的是帮助企业识别并解决管理中存在的问题，优化管理流程，提升管理效能，推动企业的整体绩效提升。

在当今竞争激烈的商业环境中，嘉兴的企业面临着诸多挑战和机遇。企业管理培训和咨询服务作为提升企业竞争力的重要手段，越来越受到嘉兴企业的重视。而嘉兴企业管理培训咨询费也成为了企业关注的焦点之一。本文将详细介绍嘉兴的企业管理培训和咨询机构，分析影响咨询费的因素，并探讨如何合理控制咨询费用，以帮助嘉兴企业更好地利用这些服务。

嘉兴企业管理培训与咨询机构概览

嘉兴拥有众多提供企业管理培训和咨询服务的机构，这些机构各有特色，涵盖了不同的业务领域。

综合性咨询服务企业

嘉兴诚和企业管理咨询有限公司是一家综合性的咨询服务企业，业务广泛。其不仅提供猎头服务，还是国内中高端人才的优质供应商，拥有超过20万的普通人才库和10000余名高级人才的详细资料。通过多种猎头方式，如普通猎头方式、长期多职位猎头方式、定向挖聘方式，能在最短时间内为企业提供合适的人才。同时，公司还提供企业培训、管理咨询、人事代理等服务，以及培训、招聘咨询等升级服务。这种多元化的业务模式，为企业提供了一站式的解决方案，满足了企业在人才招聘和管理等多方面的需求。

专注企业管理培训的机构

睿众新制造商学院(海宁)有限公司和桐乡市时代光华管理培训有限公司等机构则专注于企业管理培训。睿众新制造商学院(海宁)有限公司成立于2018年8月22日，位于浙江省嘉兴市海宁市海宁经济开发区双联路12号，主要提供与企业管理培训、咨询（与学历教育、职业技能有关）相关的服务。桐乡市时代光华管理培训有限公司成立时间更早，于2006年3月10日成立，除了企业管理培训外，还涉及计算机软件及网络系统的技术开发。这些机构凭借专业的培训课程和丰富的教学经验，为嘉兴企业培养了大量优秀的管理人才。

驻厂企业管理咨询机构

博海咨询是嘉兴一家提供驻厂企业管理咨询服务的机构。驻厂企业管理咨询是指咨询公司派遣专业团队入驻企业，深入了解企业的实际运营状况，结合行业*实践与企业发展需求，为企业提供定制化的管理咨询与辅导服务。博海咨询的项目吴老师联系方式为1 - 5 - 8 - 1 - 8 - 2 - 3 - 7 - 2 - 7 - 3，通过全过程管理落地辅导，帮助企业识别并解决管理中存在的问题，优化管理流程，提升管理效能，推动企业的整体绩效提升。这种深度参与企业管理改革的方式，逐步成为众多企业提升竞争力、优化内部管理的重要手段。

特色管理咨询机构

嘉兴市艾嘉企业管理咨询有限公司是中国“中国植入式管理培训领先品牌”，正式成立于2005年，以企业辅导式管理咨询、辅导式企业培训为主营业务。该公司是在华五百强外资企业、中国知名企业的长期合作伙伴，凭借其独特的培训和咨询模式，为企业提供了高质量的服务。嘉兴三立企业管理顾问有限公司基于创始团队深厚的传统文化根基，结合顾问团队数十年的创业、经营管理、企管顾问经验，创立了基于中国人文的“三立企业运作玄机理论及其布施体系”，并运用该理论及布施体系服务于企业。公司拥有50 + 专家讲师，累计培训人次12000 + ，辅导企业成功上市3 + 1，服务企业300 + ，在企业管理咨询领域具有独特的优势。

影响嘉兴企业管理培训咨询费的因素

嘉兴企业管理培训咨询费受到多种因素的影响，企业在选择服务时需要综合考虑这些因素。

服务内容和范围

服务内容和范围是影响咨询费的重要因素之一。如果企业需要全面的企业管理培训和咨询服务，包括战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务管理等多个方面，那么咨询费用通常会较高。例如，一家企业希望对整个公司的管理体系进行全面优化，咨询机构需要投入大量的人力、物力和时间进行调研、分析和方案设计，因此咨询费用会相对较高。相反，如果企业只需要针对某一个特定的问题进行咨询，如市场营销策略调整，那么咨询费用会相对较低。

机构的专业水平和声誉

机构的专业水平和声誉也会对咨询费产生影响。一些知名的、具有丰富经验和良好口碑的咨询机构，由于其专业能力和品牌价值较高，往往会收取较高的咨询费用。例如，嘉兴市艾嘉企业管理咨询有限公司作为中国“中国植入式管理培训领先品牌”，与在华五百强外资企业、中国知名企业有长期合作关系，其服务质量和专业水平得到了市场的认可，因此其咨询费用可能会相对较高。而一些新成立的或知名度较低的咨询机构，为了吸引客户，可能会降低咨询费用。

培训和咨询的时间和周期

培训和咨询的时间和周期也是影响费用的因素之一。如果培训和咨询的时间较长，需要咨询机构投入更多的时间和精力，那么咨询费用会相应增加。例如，一个为期一年的企业管理培训项目，咨询机构需要为企业制定详细的培训计划，安排专业的讲师进行授课，并对培训效果进行跟踪和评估，这需要大量的时间和资源，因此费用会较高。相反，一个短期的、针对性较强的培训或咨询项目，费用会相对较低。

企业的规模和行业特点

企业的规模和行业特点也会影响咨询费。一般来说，大型企业由于其业务复杂、人员众多，需要的培训和咨询服务更加全面和深入，因此咨询费用会相对较高。例如，一家大型制造业企业，需要对生产流程、质量管理、供应链管理等多个方面进行优化，咨询机构需要投入更多的资源进行调研和分析，因此费用会较高。不同行业的企业对管理培训和咨询的需求也有所不同，一些行业如金融、科技等，对管理水平的要求较高，需要更专业的咨询服务，因此咨询费用也会相对较高。

嘉兴企业管理培训咨询费的市场行情

目前，嘉兴企业管理培训咨询费的市场行情呈现出多样化的特点。不同类型的服务和机构，收费标准存在一定的差异。

培训课程费用

对于企业管理培训课程，费用因课程内容、讲师水平和培训时长而异。一些基础的管理培训课程，如领导力培训、团队建设培训等，费用相对较低，可能在几千元到上万元不等。而一些高级的、专业化的培训课程，如战略管理培训、财务管理培训等，由于需要邀请具有丰富经验和专业知识的讲师，费用可能会达到数万元甚至更高。例如，一些知名专家讲授的战略管理培训课程，每人每次的费用可能在5000元以上。

咨询项目费用

咨询项目的费用则根据项目的复杂程度和规模而定。小型的咨询项目，如针对某一个部门的流程优化咨询，费用可能在几万元到十几万元之间。而大型的、综合性的咨询项目，如企业整体战略规划咨询，费用可能会达到几十万元甚至上百万元。例如，一家大型企业进行全面的战略规划咨询，咨询机构需要进行大量的市场调研、数据分析和方案设计，费用可能会超过50万元。

驻厂咨询费用

驻厂企业管理咨询的费用相对较高，因为咨询团队需要长时间入驻企业，深入了解企业的实际情况并提供针对性的解决方案。驻厂咨询的费用通常根据咨询周期和团队规模来计算，一般每月的费用在几万元到几十万元不等。例如，一个由5人组成的咨询团队入驻企业进行为期6个月的管理咨询，每月的费用可能在10万元左右。

如何合理控制嘉兴企业管理培训咨询费

对于嘉兴的企业来说，在享受企业管理培训和咨询服务的同时，合理控制咨询费用是非常重要的。以下是一些建议：

明确需求和目标

企业在选择培训和咨询服务之前，应明确自己的需求和目标。通过对企业现状的深入分析，确定需要解决的问题和期望达到的效果。这样可以避免盲目选择服务，减少不必要的费用支出。例如，如果企业只是在市场营销方面存在问题，那么只需要选择市场营销相关的培训和咨询服务，而不需要选择全面的企业管理服务。

多比较不同机构

在选择咨询机构时，企业应多比较不同机构的服务内容、专业水平和收费标准。可以通过网络搜索、咨询同行、参加行业展会等方式，了解不同机构的口碑和信誉。同时，要求多家机构提供详细的方案和报价，进行综合比较，选择性价比最高的机构。例如，企业可以向3 - 5家咨询机构发出咨询需求，让他们提供方案和报价，然后对这些方案和报价进行分析和比较。

与机构协商费用

企业在与咨询机构签订合同之前，可以与机构协商费用。在协商过程中，企业可以提出自己的预算和期望，与机构共同探讨如何在满足需求的前提下降低费用。例如，企业可以要求机构优化服务方案，减少不必要的环节和流程，或者延长服务周期以降低每月的费用。

内部资源整合利用

企业可以充分利用内部资源，与咨询机构进行合作。例如，企业可以安排内部员工参与咨询项目，协助咨询团队进行调研和分析，这样可以减少咨询机构的人力投入，从而降低咨询费用。同时，内部员工的参与也可以提高他们对企业管理的认识和理解，为企业的长期发展培养人才。

嘉兴企业管理培训咨询服务的未来发展趋势

随着经济的发展和市场环境的变化，嘉兴企业管理培训咨询服务也将呈现出一些新的发展趋势。

数字化和智能化

未来，企业管理培训和咨询服务将越来越多地采用数字化和智能化技术。例如，在线培训平台、虚拟仿真培训等将得到更广泛的应用，使培训更加便捷和高效。咨询机构也将利用大数据、人工智能等技术，对企业的运营数据进行分析和挖掘，为企业提供更精准的解决方案。

个性化和定制化

不同企业的需求和特点各不相同，未来的企业管理培训和咨询服务将更加注重个性化和定制化。咨询机构将根据企业的实际情况，为企业量身定制培训和咨询方案，满足企业的特定需求。例如，针对不同行业、不同规模的企业，提供不同的战略规划、组织架构设计等方案。

跨界融合

企业管理培训和咨询服务将与其他领域进行跨界融合。例如，与科技、金融、文化等领域的融合，为企业提供更全面、更创新的服务。咨询机构可能会与科技公司合作，引入先进的技术和理念，为企业提供数字化转型的解决方案；与金融机构合作，为企业提供融资咨询和风险管理服务。

结语

嘉兴的企业管理培训和咨询服务对于企业的发展具有重要意义。企业在选择服务时，需要充分了解市场行情，考虑影响咨询费的因素，并采取合理的措施控制费用。同时，随着未来发展趋势的变化，企业也应关注数字化、个性化和跨界融合等方面的发展，选择具有前瞻性和创新性的咨询机构，以提升企业的竞争力，实现可持续发展。相信在良好的市场环境和专业的服务支持下，嘉兴的企业将在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。