培训主题	核心要点	具体内容
精益生产培训	推行要点	1. 从心开始：内心接受精益概念，将想法转化为行动。2. 做好准备：推行前进行精益和精益生产方面的全员培训。3. 推行方式：自愿自发开展，公司出引导政策；围绕部门核心业务开展，可多级分解课题，实现基层员工全员参与。
企业管理综合培训	个人提升与企业发展	1. 个人提升：员工明确自身定位，认识到工作需耐心和用心，能发现自身缺点并提高。2. 企业发展：运用所学知识运作企业，发现企业问题，助力企业发展。
企业管理培训	商道与人道、品质与价值	1. 商道即人道：对内关怀员工，形成有凝聚力的集体；对外诚信为本，以顾客为上帝，提高产品和服务质量。2. 品质即价值：抓住商品品质可获取利润，品质包括内在素质和外在形态。
现代企业制度探讨	高科技企业发展与制度建设	1. 西方崛起：19世纪因公司制度胜利崛起，20世纪高科技攀升是市场经济发展必然。2. 中国现状：曲解西方高新科技发展模式，不注重制度建设会影响高科技产业发展。3. 发展建议：从制度建设着手，政府创造宽松金融环境和严格法律规范。
企业管理信息化培训	效益与问题	企业管理信息化带来管理和经济效益，但也带来信息技术相关问题。
电力多经企业管理培训	发展要点	电力多种经营企业要实现大发展，需狠抓人力资源管理，挖掘人才潜力。
中层管理培训	理念与责任	1. 理念：了解先进管理理念和方法，明确中层管理重要性，管理重在行动。2. 责任：中层管理者是团队领头羊，要学会360度处事，45度做人，90度做事。
精细化管理培训	课程内容与效果	1. 课程内容：从精细合理化降低成本、精细化管理、消除浪费、运用IE七大手法四个板块分析讲解及互动。2. 课程效果：资深讲师结合互动，指出制造工厂通病及改善方案，课余游戏启发学员主动性和热情。

解释说明： - 精益生产：一种全员参与、持续改善提高的生产方式。 - IE七大手法：工业工程中用于改善生产效率、降低成本等的七种方法。 - 三权分立：西方现代企业中决策权、执行权和监督权相互分离、相互制衡的制度。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。江北区作为经济发展的重要区域，众多企业积极参与企业管理培训，期望通过学习先进的管理理念和方法，提升企业的竞争力。本文将深入探讨江北区企业管理培训的心得，涵盖精益生产、商道人道、品质价值、现代企业制度等多个方面，为企业的发展提供有益的参考。

精益生产培训心得

精益生产是一种先进的生产管理理念，在江北区的企业管理培训中备受关注。从接触精益生产的概念至今，已经有两年多的时间。通过阅读詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》以及参加华致赢企管专家的培训，对精益生产有了更深刻的理解。

精益推行要从心开始。就像广告词所说“沟通从心开始”，精益推行也不例外。只有真正从内心了解并接受精益这个概念，才能将想法转化为实际行动。这与公司领导和精益老师常讲的“态度很重要，态度决定一切”是一致的。在实际工作中，如果员工没有从内心认同精益生产，那么即使有再好的方法和策略，也难以取得良好的效果。

精益推行要做好推行前的相关准备工作。“兵马未动，粮草先行”，在全面推行精益生产之前，有必要进行精益和精益生产方面的全员培训。目前，参与精益项目的人员较少，真正能主动去做精益的人更少，甚至很多同事对精益或精益生产的概念都不清楚。因此，全员培训是非常必要的，只有让全体员工都了解精益生产的理念和方法，才能实现全员参与、持续改善提高的目标。

在精益推行的方式上，采取自愿自发的方式开展效果可能更好。公司可以出台引导政策，并开展相关活动，充分调动员工的主观能动性，保证课题的开展符合公司的需要。同时，精益开展的具体内容应围绕本部门的实际核心业务进行。如果业务涉及多个部门，可以对课题进行多级分解，最终实现最基层员工的全员参与，这样既能做好本职工作，又能实现精益改善。

企业管理综合培训心得

参加企业管理综合培训后，员工有了很大的进步。作为员工，要时刻清楚自己的定位，认识到自己在工作中存在的不足。通过培训，能够发现自己过去在工作中没有考虑到的问题，比如工作需要耐心和用心去做。这让员工更加明确了自己的工作方向，也为今后更好地完成工作奠定了基础。

对于企业来说，员工通过培训获得提升，能够更好地运用所学知识来运作企业。员工可以发现企业发展中存在的问题，并将所学的企业管理知识应用到实际工作中，为企业的发展贡献力量。同时，培训也让员工对企业的发展充满希望，增强了员工的归属感和忠诚度。

商道与人道、品质与价值培训心得

在企业管理培训中，“商道即人道，学好经商要先学会做人”这一理念给人留下了深刻的印象。王大琨老师有着丰富的企业实战经历和高端管理人才培养经验，他的讲解让我们认识到企业管理中人文关怀的重要性。

在企业内部，要关怀员工，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力和自豪感的集体。员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关怀和尊重，他们才会更加努力地为企业的发展贡献力量。例如，企业可以组织各种团队活动，增强员工之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围。

在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正将每一位顾客当做上帝。提高产品质量，提升服务态度和服务质量，从顾客的角度出发，为顾客提供满意的服务。这样可以让商场的品牌深入人心，吸引更多的顾客，从而增加业务和利润。例如，一些知名企业通过提供优质的产品和服务，赢得了顾客的信任和口碑，在市场竞争中占据了优势地位。

“品质即价值，抓住利润先抓住品质”也是培训中的重要内容。商品的品质包括内在素质和外在形态，它是企业获取利润的关键。企业只有注重产品品质，才能在市场竞争中脱颖而出。例如，苹果公司以其高品质的产品赢得了全球消费者的青睐，成为了全球最有价值的公司之一。

现代企业制度探讨心得

西方经济在19世纪迅速崛起，其核心在于公司制度的胜利。公司形成了一种新型、高效的商业组织，优化了劳动者的效率，从而实现了财富的迅速增长。到了20世纪，高科技的迅速攀升是西方市场经济发展的必然结果。

反观中国，在高科技发展方面存在一些问题。目前，中国打着高科技发展的口号，由政府牵头划出高新园区，让投资商加入，以校园的科研力量作为企业创新的主力。这种模式是对西方高新科技发展的曲解，如果不注重高新企业制度的建设，最终可能会竹篮打水一场空。

同时，校园参与企业经营也存在问题。校园应以“学术研究”“基础科学”为研究主业，如果反过来参与企业经营，会动摇中国高科技产业发展的“根本”，导致高素质人才无法在其“本位”发挥重要作用，加重高新产业发展的“虚火上升”。

中国要发展高科技产业，必须从制度建设着手。政府应在企业的外围创造宽松的金融环境和公平严格的法律规范。此外，中国拥有数以百万计受过高等教育的年轻人，这是宝贵的资源，应合理利用，让他们在合适的岗位上发挥作用。

企业管理信息化培训心得

企业管理信息化为企业带来了明显的管理效益和经济效益。通过信息化手段，企业可以提高管理效率，降低成本，提升决策的科学性。例如，企业可以利用信息化系统实现财务、采购、销售等业务的自动化管理，减少人工操作的错误和繁琐。

然而，伴随着企业管理信息化的进程，也出现了一些问题。信息技术的进步使得企业面临着信息安全、系统维护等方面的挑战。企业需要加强信息安全管理，保障企业信息的安全。同时，要做好系统的维护和升级工作，确保信息化系统的稳定运行。

电力多经企业管理培训心得

在电力体制改革逐步深化的大环境下，电力多种经营企业面临着激烈的市场竞争。通过企业管理培训，认识到电力多种经营企业要实现大发展，必须狠抓人力资源管理。

人才是企业发展的重中之重，企业要充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。电力多种经营企业可以通过建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。例如，企业可以为员工提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。

中层管理培训心得

中层管理培训让我们了解了先进的管理理念和方法，明确了中层管理的重要性。*在《卓有成效的管理者》中提到“有效的管理者是可以学会的”，这鼓舞着我们向优秀的管理者迈进。

管理不在于知，而在于行。作为中层管理者，要满怀积极的心态，以实际行动来证实自己。少向外界要条件，多向自己要智慧，勇于接受挑战，勇挑重担，起带动作用。例如，在面对困难任务时，中层管理者要以身作则，带领团队成员共同克服困难。

中层管理者是团队的领头羊，自己的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生很大的影响。同时，中层管理者处在一个复杂的位置，要学会360度处事，45度做人，90度做事。这意味着中层管理者要在处理人际关系和工作事务时，既要灵活应变，又要坚持原则。

精细化管理培训心得

参加江北区组织的精细化管理培训，收获颇丰。整个课程从精细合理化降低成本、精细化管理、消除浪费、运用IE七大手法四个板块进行分析讲解及互动。

三位资深讲师结合全员参与性的互动，深入浅出地剖析了制造工厂存在的通病以及管事与管人的误区，并给出了具体的改善方案。这些方案具有极高的参考价值，能够帮助企业提高生产效率，降低成本。例如，通过运用IE七大手法，可以优化生产流程，减少不必要的工序和浪费。

课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情，挖掘学员阳光的一面，让学员积极乐观地向上。这种培训方式不仅让学员学到了知识，还培养了学员的团队合作精神和创新能力。

结论

江北区的企业管理培训涵盖了多个方面的内容，为企业的发展提供了丰富的知识和经验。通过这些培训，员工和企业管理者都有了很大的收获。在精益生产方面，要从心开始，做好准备工作，采用合适的推行方式；在企业管理综合方面，员工要明确自身定位，为企业发展贡献力量；在商道与人道、品质与价值方面，要注重人文关怀和产品品质；在现代企业制度方面，要加强制度建设；在企业管理信息化方面，要解决好带来的问题；在电力多经企业管理方面，要狠抓人力资源管理；在中层管理方面，要注重行动和团队引领；在精细化管理方面，要学习先进的方法和理念。

建议企业继续加强对员工的培训，不断提升员工的素质和能力。同时，企业要将所学的知识和方法应用到实际工作中，不断探索适合自身发展的管理模式。未来，随着市场环境的不断变化，企业管理培训也需要不断创新和完善，为企业的持续发展提供有力的支持。