| 企业名称 |
业务类型 |
具体业务内容 |
服务优势 |
联系方式 |
成立时间 |
经营范围相关补充 |
| 长贝管理咨询集团（霍州长贝民营企业管理培训） |
企业管理培训、咨询 |
从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展；一站式全链路陪跑，包括课程、调研、咨询落地 |
18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业；登上《信用》栏目；拥有500多位专职企业咨询师；已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市；及时发货，交易保障，卖家承担邮费；夯实管理基础，提升管理效率，合法合规，助力企业拥抱资本；预算管理，先算后干，优化配置，平衡资源 |
夏纪军13316295852 |
- |
培训价格：≥1次，￥11.00 ；更新时间：2023 - 12 - 17 ；地区：山西临汾；名称相关：长贝企业咨询、企业咨询、长贝企业、长贝企业咨询公司 |
| 霍州辉正企业管理有限公司 |
产品销售及服务 |
集产品中心等产品的专业销售，致力于为产品中心技术及产品服务，经营产品种类涵盖不同客户需求 |
拥有高素质销售团队，努力为客户带来更优质服务、更多样化交流机会和更精彩参展体验 |
- |
- |
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| 悦旭（霍州公司注册等服务） |
企业注册、变更、记账、注销等服务 |
霍州公司注册（免费代办）、公司变更（地址变更）、代理记账报税、公司注销登报 |
价格透明，明码标价；信息保密，保障个人信息安全；服务全程跟进，进度可掌控；售后保障全程无忧；仅需五步快速注册公司（工商核名1个工作日，提交资料1 - 3个工作日等） |
- |
- |
- |
| 霍州市乐智拓展培训中心 |
体验式拓展活动及策划、健身休闲活动 |
主营体验式拓展活动及策划、健身休闲活动 |
- |
- |
2023 - 07 - 06 |
地址：山西省临汾市霍州市白龙镇白龙广场南50米 |
| 企业名称 |
企业价值观相关举措 |
具体内容 |
| 霍州煤电集团 |
明确企业价值观 |
以“诚信、创新、共赢”为企业的核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观 |
| 霍州煤电集团 |
加强企业文化教育 |
通过举办各类培训、讲座、座谈会等活动，引导员工深入学习和理解企业价值观，使企业价值观深入人心 |
| 霍州煤电集团 |
构建企业文化体系 |
根据企业价值观，制定一系列的企业文化规章制度和行为准则，为员工提供明确的工作指导和行为指南 |
| 霍州煤电集团 |
强化企业文化传播 |
- |
| 活动名称 |
活动时间 |
主办方 |
协办方 |
活动内容 |
活动目标 |
| 霍州市企业融资金融大讲堂(第二期)年馍专场培训 |
1月9日 |
市委宣传部、市金融事务服务中心、霍州市农商银行 |
市农发公司、市年馍协会 |
霍州市农商银行与霍州年馍协会签订5000万元战略合作协议；推广介绍普惠年馍企业的金融信贷产品；市农发公司“霍嬷嬷”科技有限公司相关负责人代表年馍企业作表态发言；与会各相关部门负责人和年馍协会会员代表进行税法相关知识培训 |
探索“政府 + 银行 + 企业”合作新模式，加速银企共赢发展；金融行业发挥职能作用，加大对霍州年馍重点产业的金融支持力度，创新金融产品，搭建银企合作平台；年馍企业在创新发展、做优做强上持续发力，提升市场竞争力，助推年馍产业高质量发展 |
| 关联人 |
关联企业数量 |
担任职位 |
| 成力 |
3家 |
执行董事兼总经理、财务负责人，大股东，疑似实控人，受益所有人 |
| 刘军军 |
3家 |
监事 |
| 公司名称 |
成立时间 |
统一社会信用代码 |
经营范围（一般项目） |
经营范围（许可项目） |
注册资金 |
| - |
2022 - 07 - 05 |
91141082MA7XK3PC* |
以自有资金从事投资活动；自有资金投资的资产管理服务；社会经济咨询服务；企业管理；企业管理咨询；园林绿化工程施工；园区管理服务；停车场服务；养老服务；劳务服务（不含劳务派遣）；专业保洁、清洗、消毒服务；建筑物清洁服务；非居住房地产租赁；小微型客车租赁经营服务 （除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） |
食品销售；巡游出租汽车经营服务；城市生活垃圾经营性服务；城市建筑垃圾处置（清运） （依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） |
- |
| 产品类型 |
具体产品 |
| 电子电气及其他 |
转向灯3AB - 333 |
| 新能源汽车相关 |
- |
| 创新型材料 |
- |
| 生物降解塑料 |
- |
| 厨房用品 |
厨房用纺织品CF7F4 - 745896546 |
| 眼镜 |
框架眼镜14743CF - 147 |
| 管理模式 |
内涵 |
原则 |
| 霍州煤电集团内部市场化管理 |
将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的 |
1. 市场化运作原则：运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。2. 利益对称原则：交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。3. 完全成本核算原则：按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。4. 核算主体下移原则：按照分级核算、划小核算单位的方法，市场办负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。5. 量化细化管理原则：从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。区队对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。 |
解释说明：
- 完全成本核算：是指在成本核算中，将生产过程中的各种直接和间接成本都包含在内，以便更准确地反映产品或服务的真实成本。
- 核算主体下移：是指将成本核算的单位划小，让基层单位也参与到成本核算中来，这样可以更精准地控制成本和考核绩效。
- 量化细化管理：是通过将各项工作和指标进行量化，细化到具体的单位和个人，使管理更加精准和有效。
