培训相关要点 | 具体内容 |
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培训目标 | 提升管理团队的领导力、沟通能力、决策能力等;提升企业管理者的战略眼光、决策能力和团队协作能力,增强企业整体竞争力;实现企业长期发展目标,包括提高运营效率、促进创新发展、提升形象和品牌价值等 |
培训体系构建 | 结合企业自身业务特点和发展战略,制定包含培训内容、方式、时间等方面的全面且系统的培训计划 |
核心培训内容 |
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教学方式 | 注重理论与实践结合,采用案例分析、模拟演练等实践性强的教学方式;通过团队建设活动、小组讨论等培养团队合作精神 |
适用人群 | 中高层管理者、创业者与企业家、有志于进入管理岗位的职场人士 |
部分培训项目 |
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培训师资 | 企管培训网专家团队囊括国内*专家型培训精英,包括政府官员、知名学者、大型企业资深管理人员等;浙江大学依托百年名校学科和科研实力,整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源 |
培训效果关注 | 培训结束后,通过定期评估与反馈,了解学员在工作中的运用情况以及对企业整体绩效的影响,根据结果及时调整培训计划 |
当代民企管理问题及对应课程收益 |
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企业管理发展历程 |
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术语解释: - 战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 人力资源管理:是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 - 财务管理:是在一定的整体目标下,企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。 - 市场营销管理:是指为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控制。 - 组织设计:是对组织活动和组织结构进行设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。 - 组织变革:是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。
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联系电话:4000504030 |
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