黄金企业管理培训大揭秘！这些要点你知道吗？
发布时间:2025-03-20 11:14:48
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| 公司名称 | 培训主题 | 培训时间 | 培训人数 | 培训目的 | 适用范围 |
|---|---|---|---|---|---|
| 中国黄金集团内蒙古矿业有限公司 | 6S管理培训 | 2025年9月9日至9月13日 | 48人 | 进一步强化管理，构建整洁、有序、高效、节省、文明、安全的生产和工作环境，全面提高公司的管理水平，打造集团乃至行业内标杆公司 | 公司全体员工 |
| 山东黄金集团 | 管理人员履职能力提升培训 | 2025年9月9日至9月13日 | 48人 | - | - |
| 山东黄金集团 | 合规管理及法律实务专项培训 | 2025年11月20日 - 22日 | 120余人 | 全面宣贯合规管理制度、流程及理念，学习与生产经营相关的*法律法规，推动合规管理走深走实，有效推动合规管理向二三级企业延伸 | 集团各业务部室、权属企业的管理、法务人员 |
| 6S管理内容 | 定义 | 具体要求 |
|---|---|---|
| 整顿（Seiri） | 随时将现场物品提成要和不要两类，及时将不用的物品清除现场。必要物分一种月需用、一周需用、每天需用等 | 区分要与不要的物品，清除不用物品 |
| 整顿（Seition） | 将必要物分类定置摆放，保证品名、规格、数量清晰、安全寄存，标记清晰、井然有序，取放以便 | 分类定置摆放必要物，明确相关信息 |
| 打扫（Seiso） | 自觉地把生产区域、工作责任区、设备、工位器具等打扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产工作环境 | 打扫生产区域等，保持环境整洁 |
| 清洁（Seiketsu） | 认真维护生产、工作现场，保证清洁生产，避免环境污染。员工要做到着装整洁、仪表端正、文明生产 | 维护现场，保证清洁生产，员工注重自身形象 |
| 素养（Shiasake） | 爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，原则操作，养成自主管理、自我改善、持续提高的良好习惯 | 员工具备良好职业素养和习惯 |
| 安全（Saftev） | 贯彻“安全第一、预防为主”的方针 | 落实安全方针 |
| 公司名称 | 公司信息 |
|---|---|
| 中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司 | 成立于2010年12月16日，注册资本168000万元人民币，位于北京市北京经济技术开发区景园北街，董事长兼法定代表人刘科军。主要对黄金、黄金制品、珠宝等进行委托加工、技术开发、销售、展览、收购等业务 |
| 财务管理制度章节 | 章节编号 |
|---|---|
| 总则 | 21A01 |
| 会计机构及财务人员管理制度 | 21B01 - 03 |
| 财务管理制度 | 21C01 - 09 |
| 会计核算制度 | 21D01 - 05 |
| 现金管理制度 | 21E01 |
| 银行存款管理制度 | 21F01 - 02 |
| 固定资产管理制度 | 21G01 |
| 财产清查制度 | 21H01 |
| 货款结算制度 | 21I01 - 04 |
| 费用报销管理制度 | 21J01 - 03 |
| 借款管理制度 | 21K01 - 02 |
| 印章管理制度 | 21L01 |
| 会计档案管理制度 | 21M01 - 02 |
| 黄金珠宝行业情况 | 具体内容 |
|---|---|
| 行业规模与增长 | 市场规模庞大，近年来保持稳定增长，预计未来将继续扩大 |
| 消费者需求变化 | 对黄金珠宝的需求日益多样化，对品质和设计的要求不断提高 |
| 行业竞争格局 | 竞争激烈，品牌差异化程度提高，市场份额向优势品牌集中 |
| 安全意识重要性 | 黄金珠宝属于高价值商品，安全意识薄弱可能导致财产损失；安全事故会对品牌形象造成严重影响，降低消费者信任度；加强安全意识有助于企业遵守相关法律法规，避免法律风险 |
| 法律法规与标准 | 国家出台了一系列法律法规，对生产、销售、进出口等环节进行规范；行业协会和相关部门制定了多项行业标准，涉及产品质量、安全性能等方面 |
| 企业安全管理措施 | 建立完善的安全管理制度和操作规程；在关键区域安装入侵报警系统；配备专业安保人员，定期进行安全巡查；严格执行出入管理；制定应急预案；强化制度执行 |
| 华夏基石对黄金集团管理咨询调研情况 | 具体内容 |
|---|---|
| 调研方式 | 设计黄金集团管理咨询调研问卷，就集团的战略、管控、组织流程、人力资源以及文化等关键领域提出调查问题；与员工面对面沟通，了解员工思想动态和对集团发展的建议、期望；与黄金集团项目人员讨论资料清单，获取项目需求资料；与项目对接组及相关人员就集团及各子公司的发展现状、业务特征、管理状况、人员状况等内容进行沟通 |
| 调研成果 | 回收问卷104份，有效问卷103份；统计分析核心问题点；访谈82人，其中集团总部47人、股份公司32人和其它公司2人，黄金协会1人 |
| 银行黄金业务会计实务 | 业务类型 | 会计分录 |
|---|---|---|
| 商业银行收兑金银 | 工商银行朝阳支行收兑客户刘某白银元30枚，每枚收购价29.30元 | 借：贵金属 - 白银户 879.00 贷：库存现金 879.00 |
| 工商银行朝阳支行上交金银 | 借：存放*银行款项 1433.09 贷：贵金属 - 黄金户 人民银行：借：贵金属 - 黄金户 554.09 - 白银户 879.00 贷：活期存款 - 工商银行存款 1433.09 |
术语解释： - 6S管理：一种现代企业管理模式，包括整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全六个方面，旨在提升企业的管理水平和效率。 - 集团管控模式：集团总部对下属企业的管理控制方式，涉及战略、财务、人事等多个方面。 - 会计分录：对每项经济业务列示出应借、应贷的账户名称及其金额的一种记录。
备注： - 关于山东黄金集团管理人员履职能力提升培训的目的和适用范围，原始文章未提及，故表格中以“ - ”表示。 - 华夏基石对黄金集团管理咨询调研的具体核心问题点，原始文章未详细说明，未在表格中体现。 - 对于银行黄金业务会计实务，因原始文章未明确工商银行朝阳支行上交金银中黄金的具体情况，在会计分录中未完整列出相关明细。
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