东北企业管理培训视频大揭秘：解锁企业发展新密码！
发布时间:2025-03-21 01:04:48
讲师： 已加入：天 关注：30
| 类别 | 详情 |
|---|---|
| 课程链接 | 84 - 15 - 1企业经营模拟(上)；东北企业内训管理 室内沙盘课 - 手机搜狐网等 |
| 培训项目内容 | 针对企业需求，开展企业战略管理、市场营销、财务管理、新员工入职等方面培训，满足企业经营管理能力、战略创新能力、党性修养、专业人才能力等需求 |
| 培训提供方 | 东北林业大学继续教育学院；沈阳企业管理与MBA培训服务机构等 |
| 联系方式 | 东北林业大学继续教育学院：地址为中国哈尔滨市香坊区和兴路26号，联系电话0451 - 82190302；方案定制咨询电话0532 - 85902116 |
| 选择理由 | 致力于为东北本地企业提供能解决企业实际发展问题的培训和内训服务，培训前深度调研，精准定位问题 |
| 室内沙盘课项目（沙漠掘金） | 对团队运作可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘和解决；成员分组组成探险队，每队有预备金购买物资组成沙漠驼队，从大本营出发深入沙漠挖黄金，途中面临复杂天气和地理环境考验；游戏开始前有探险地图，预备金1000元，骆驼每天负重1000磅，行程25天，每天最多行进一个相邻方格子；物资消耗根据天气而定，能买水和食物的地方是大本营和村庄，绿洲可免费供水 |
| 企业管理者培训要点 | 1. 协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标；2. 人性：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高压缩能力；3. 沟通：具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等沟通技术，处理高速信息流；4. 影响力：以合作、承诺姿态工作，对不同人产生有效影响，让不同人协同工作 |
| 培训背景 | 互联网、大数据、在线化影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式等，对企业管理人员特别是中高层管理者提出新要求和挑战 |
| 核心课程 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 |
| 具体课程安排 | 1. 金融市场原理与现代金融创新：2025年03月08日，广州，傅连康老师；2. 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）：2025年03月08日，上海，熊老师；3. 降低采购成本及供应商谈判技巧：2025年03月08日，广州，张仲豪老师；4. 采购人员核心能力提升：2025年03月10日，苏州，王老师；5. 供应链管理视角与实践课程：2025年03月10日，上海，资深讲师；6. DeepSeek赋能办公，效率倍增：2025年03月11日，广州，赵保恒；7. 压力与情绪管理：职场复原力： - |
| 课程内容概述及案例 | 1. 战略规划与管理：深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划；举例某科技公司战略转型案例；2. 高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧，结合实战演练；举例模拟项目管理场景运用敏捷管理方法；3. 变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法；举例某传统企业数字化转型案例；4. 数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，应用分析结果于决策制定；举例模拟市场趋势分析项目；实际案例：某制造企业数字化转型，大企管理为其定制变革管理与创新培训课程 |
| 沈阳企业管理培训 | 1. 商家介绍：专注企业管理培训领域，为沈阳地区企业提供高质量培训服务，提升管理水平，实现可持续发展，有经验丰富、专业素质高的师资队伍；2. 服务内容：企业战略管理培训，帮助管理者了解战略制定、实施和评估过程，掌握战略分析方法和工具，提高战略规划能力 |
术语解释： - SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，来制定企业战略的一种方法。 - PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面对企业所处的宏观环境进行分析的工具。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法：一种强调快速响应变化、灵活调整计划、团队紧密协作的项目管理方法，注重在项目实施过程中持续交付价值。 - SCOR - DS：供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程，用于提升供应链管理的效率和效果。
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