公司名称 | 成立信息 | 规模 | 主营培训项目 | 师资力量 | 咨询项目 | 服务优势 | 服务流程 | 地址 |
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成都中慧和合企业管理咨询有限公司(和合培训) | 成立于2001年10月26日,2018年总部战略转移至成都 | - | 新员工入职培训(新兵特训营)、老员工技能培训(老兵轮训营)、后备干部培训(特种兵训练营)、中层干部培训(MTP猎豹训练营)、班组长培训(班组管理特训营)、企业内训师培训(卓越内训师锻造训练营)、企业人力资源课程体系、财务管理课程体系 | 范老师(TTT培训专家)、何勇明(五星管理培训专家)、赵老师(财税管理专家)、雪梅老师(礼仪培训师)、马老师(人资管理专家)、钟老师(营销专家)、郑老师(心理学讲师)、万老师(职场写作专家)、李老师(管理培训师) | 班组建设管理咨询、企业文化建设落地咨询、企业大学创建咨询、人力资源管理咨询、财务税务管理咨询 | 由实战派专家队伍量身定做培训;培训前深入调研,课上采用多种教学方法结合,培训后采取多种落地辅导方法;以“帮助中国企业培训咨询真正落地”为使命,秉承实战经营理念 | - | - |
成都纵横华联企业管理有限公司 | 成立10年 | 100 - 499人 | 企业管理、财税培训、企业管理培训、法务咨询 | - | - | - | - | - |
四川和韬智略企业管理咨询有限公司 | - | - | 企业管理培训班、企业战略规划培训、团队建设与领导力提升培训、市场营销与销售技巧培训、财务管理与风险控制培训 | - | - | 以真诚合作诚意和优质服务态度对待客户;确保学员学到实用管理知识和技能;为培养优秀企业管理人才助力企业腾飞 | - | - |
深圳市华夏磐石企业管理咨询有限公司(成都办事处) | - | - | 执行力、企业战略、人力资源管理和运营管理的咨询、培训,擅长执行力、战略规划、商业模式设计、制度建设、组织变革与设计、集团管控、薪酬绩效、股权激励、流程优化、企业文化和管理升级等 | 公司员工全部来自国内外知名企业,90%具有硕士研究生及以上学历;主任合伙人、管理顾问周磐先生,西南交通大学MBA,中科院管理心理学在职博士,资深战略与人力资源管理专家 | - | 将西方先进理论与中国国情结合,量身定制个性化咨询方案并帮助实施落地;以“解决企业管理难题,打造高效执行团队”为使命 | - | 成都设有办事处,具体地址未提及 |
成都市华冠企业管理培训学校 | - | 100 - 499人 | 大型论坛、专家讲座、企业培训(总裁培训、企业内训)、活动策划、家庭教育、青少年成长、报刊传媒、商标注册、驰名商标*产品咨询、VI设计、海外(香港)公司注册、资源整合、企业联盟、合作基金等 | - | - | 立足西南、面向全国,与国内外多家培训机构和多位专家、老师合作;以“传播成功文化、提升国民素质、强我民族中华 ”为宗旨等 | - | 二环路西一段5号新希望红南港4楼 |
成都因曼智文化传播有限公司 | - | - | “因曼智”团队培训系统,帮助企业培养职业化团队 | - | - | “深度体验、综合训练、注重效能、持续助力”的独特培训系统;秉承“专注、专业、创新、实效”的职业精神 | - | 成都 - 金堂 |
成都金口财培训学校 | - | - | 解决当众讲话紧张,提升自信心;训练逻辑思维;让公众演说更轻松、有魅力、有影响力;提升沟通技巧;提升职场、管理应用技巧 | 培训师郭一智经验丰富,融合心理学,管理学,教练技术于教育训练中 | - | 每周都有课,小班授课;可以多次免费复训;客户满意为目标;人文关怀;无缝衔接各环节;价格稳定可靠;沟通顺畅;高效服务 | 问题咨询、情况说明、初步报价、执行方案、完成服务并支付款项、售后放心 | 成都 - 锦江 - 春熙路 |
成都企业培训华沐教育 | - | - | 企业管理培训,精品公开课,新金融,新管理,总裁培训班,企业高管培训 | - | - | 诚信经营,承诺必达,信誉卓著;微笑服务,细节决定品质;业务经验丰富,服务专业精准;专业服务、质优价平、质量上乘;团队配合默契,服务效果显著;高效率服务,节省时间成本显著 | 初步咨询、服务范围说明、综合报价、签订合同、验收完成、售后全面 | - |
成都卓越领航拓展培训公司 | - | - | 户外拓展培训(生存能力专业训练、定向越野活动、激情水上拓展、团队熔炼拓展培训等),提高团队凝聚力,挖掘员工潜力 | - | - | - | - | - |
术语解释: - TTT培训:即Training The Trainer,培训培训师,是使培训师能够掌握专业培训技能的培训。 - MTP培训:即Management Training Program,管理培训计划,是一种针对管理者的培训课程体系。 - 6D落地辅导法:是一种将培训成果转化为实际绩效的辅导方法,通过定义、设计、交付、推广、评估、巩固六个维度来确保培训效果落地。 - 私董会:是由企业高管组成的私密交流组织,成员通过分享经验、解决问题、互相学习来提升企业管理水平。 - 行动学习法:是一种通过让学习者参与实际问题解决来学习和发展的方法。 - 团队共创法:是一种团队协作的方法,通过团队成员共同参与、共同创造来解决问题和制定方案。 - 复盘落地法:是对过去的事件进行回顾、分析和总结,从中吸取经验教训,以指导未来的行动和决策。
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联系电话:4000504030 |
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