网站首页>名师博客 > 培训管理

电网企业管理培训大揭秘:提升能力的关键秘籍!
发布时间:2025-03-21 08:25:48

讲师:   已加入:天   关注:7   


类别 具体内容 详细信息
培训教材 书名 《电网企业管理岗位培训教材》
出版信息 2010年1月1日由中国电力出版社出版
分册情况 《电网企业管理岗位培训教材(试用)·电力营销管理(上册)》为分册,属于经营管理类多个专业B、C级岗位主修课程,分上、下两册
上册内容 - 第一篇 电价电费管理,介绍电价管理、电费管理
上册内容 - 第二篇 电力客户服务,介绍服务概述、电力客户服务、电力客户服务管理、提高供电服务水平、电力客户服务纠纷处理
上册内容 - 第三篇 业务扩充与变更用电,介绍新装与增容业务、供电方案、客户受电工程、变更用电业务、用电档案管理
上册内容 - 第四篇 电力需求侧管理,介绍电力需求侧管理概述、电力需求侧节电技术、高能耗行业节电技术、电力负荷管理技术
上册内容 - 第五篇 营销稽查,介绍营销稽查概述、营销稽查工作管理、营销稽查标准
案例设置 部分章末列出案例,便于自学、培训和考核
涵盖专业 电力营销管理、电力销售管理、电价电费管理、营销信息化管理、营销稽查管理、需求侧管理、用电检查管理、客户服务管理、业务扩充管理、电能计量管理、电能损耗管理等
岗位级别 B、C级岗位
培训模式 背景 电网企业承载能源传输和分配功能,随着能源产业发展和电力市场改革,对管理人员素质和能力要求提高,传统培训模式显不足
传统模式问题 教学内容陈旧、培训效果难以评估、个性化培训需求无法满足等
研究目的 对电网企业管理人员培训模式进行创新与实践探讨,探索新方法和路径,提高管理人员综合能力和素质,支撑电网企业可持续发展
研究意义 影响电网企业管理水平和人员素质,适应电网行业发展变革
培训模式创新需求 亟需创新以解决传统模式不足问题
解决难题 通过创新方式提升管理人员专业素质和管理能力
班组长培训 举办单位 锦州供电公司
培训时长 两天
培训目的 提高班组长工作能力和业务素质,明确其核心地位和作用,强调遵守法律法规和政策对员工利益和企业经济效益的重要性,发现班组建设和日常管理不足
员工培训探析 重要性 人力资源是企业最宝贵资源,培训是维护人力资源、提高员工素质的有效途径
现状 国家电网公司系统各单位相继制定“十一五”培训和教育计划,计划五年培训20,000名技术人员,建设“一强三优”现代电网企业
研究内容 解释员工培训理论资源,分析电网企业发展要求和员工培训主要问题,提出电网企业现代培训系统对策
员工培训目的 提高员工素质和专业能力
常见问题 - 思想认识 电网企业员工专业技术水平良莠不齐,存在思想认识问题
单选题相关培训知识 六氟化硫电气设备室 必须装设机械排风装置,气排风机电源开关设置在门外,排气口距离地面高度应小于0.5m ,并装有六氟化硫泄露报警仪,电缆沟道必须与其他沟道可靠隔离
起吊作业人员 从事起吊作业及其安装维修的人员必须经过专业技能培训,从事起吊作业人员应取得《特种设备作业人员操作证》
电(气)焊作业 作业面应铺设防火隔离毯,作业区下方设置警戒线并设专人看护,作业现场照明充足
集控站 同一集控站范围内应选用同一类型的微机防误系统,以保证集控主站和受控子站之间的“五防”信息能够互联互通、“五防”功能相互配合
大件运输、转场 应严格履行有关规程的规定程序,制订搬运方案的专门安全技术措施,指定有经验的专人负责,事前应对参加工作的全体人员进行全面的技术交底
中层干部培训 培训班名称 浙江大学管理学院玉溪电网县级供电企业中层干部创新管理培训班
开学典礼时间 2025年5月10日上午
地点 浙江大学西溪校区
出席人员 浙江大学管理学院EDP中心主任孙建平副教授,峨山供电有限公司总工程师魏建志
典礼主持 浙江大学管理学院EDP中心副主任卢艳峰老师
培训要求 孙建平主任介绍浙江大学相关情况,对学员提出处理好学习与工作关系、课堂纪律、课上课后师生交流等要求和期望
党建专业培训 举办单位 国网辉南县供电公司
参加人员 公司党委党建部全体、15个党支部书记
培训内容 学习党组织建设、党组织内部选举、党组织民主管理、党员党籍管理、党员档案管理、党员组织关系管理、发展党员、党员管理、党费管理、思想教育、团组织按期换届、团费管理12个党建专业易出现的违规问题,违规事项对应的行政处罚及常态化防范措施
后续计划 以此次培训为契机,夯实党建基础管理,抓实党建常态督导检查机制,加强党组织标准化建设,构建“党委坚强、支部管用、党员合格、文化赋能”党建生态,以高质量合规党建引领保障公司高质量发展
员工教育培训管理 背景 社会经济和电网建设高速发展,高新技术广泛应用于电网建设,要求电力系统员工掌握更多知识与技能
意义 企业发展壮大需科学合理应用资源,人力资源是核心资源,员工教育培训是开发人力资源的重要手段,是企业实现现代化经营的推助器,可革新员工生产观念
现存问题 受传统管理机制影响,电力企业员工教育培训存在问题
解决措施 加强企业内部员工教育培训管理,采取相应管理策略,提升培训效率,推动企业稳定可持续发展
员工重要性 员工是推动企业发展的力量源泉,其技术技能水平和综合素质直接关系电力企业未来发展
安全事故应急管理培训 课程背景 安全事故应急管理是系统工程,企业要形成安全网,全员、全方位、全过程提供安全技术保证,抓好现场规范作业、人员行为安全互保、危险点预测控制和现场监督等管理工作
培训对象 电力企业中高层管理人员
课程大纲 - 概论 介绍安全与安全生产、安全事故、安全事故应急管理的概念
课程大纲 - 致因及发生机理 涉及安全事故致因理论的发展,包括人因论、因果关系论、管理失误论、能量转移论、轨迹交叉论、变化论、系统安全工程理论
课程大纲 - 危险源辨识与控制 介绍重大安全事故危险源的概念与分类、安全事故危险源辨识与控制、化学事故危险源识别与监测、城市重大危险源的监控体系
课程大纲 - 预警管理 包括安全事故预警管理概述、方法、发生的概率分析、预警过程管理、预测与风险评估
课程目的 提升电力企业中高层管理人员安全事故应急管理能力
质量安全管理制度培训 培训主体 国网公司
培训目的 - 制度意识 使员工了解国网公司质量安全管理制度内容和要求,增强制度意识和管理意识
培训目的 - 知识技能 帮助员工掌握质量安全管理知识和技能,提高工作质量和安全水平
培训目的 - 执行力 提升员工在质量安全管理制度方面的执行力,推动公司形成良好工作氛围

术语解释:

  • “一强三优”:指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀,是国家电网公司对现代电网企业建设的目标要求。
  • “五防”:通常指电力系统中防止误分、误合断路器;防止带负荷拉、合隔离开关;防止带电挂(合)接地线(接地刀闸);防止带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关);防止误入带电间隔。
  • 安全事故致因理论:是阐述事故成因、经过和后果,以便对事故本质有充分的认识,从而进行有效的预防和控制的理论。人因论强调人的不安全行为是事故的主要原因;因果关系论认为事故的发生是一系列因素相互作用的结果;管理失误论指出管理上的缺陷是事故的根源;能量转移论认为事故是能量的意外释放;轨迹交叉论强调人的不安全行为和物的不安全状态在一定时间和空间上的交叉导致事故;变化论认为系统的变化可能引发事故;系统安全工程理论从系统的整体出发,研究如何通过工程技术和管理手段来防止事故的发生。

上一篇: 电缆企业管理培训:开启企业发展的成功密码!
下一篇: 长春导购培训费用的影响因素与大致范围


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号