培训相关要点	具体内容
精益化管理	起始目标为5S管理，包括整理（要与不要，一留一弃，找到重要东西，清除多余，备齐必要）、整顿（科学布局，取用快捷，定物、定位、定量）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济，定标准，目视管理等）、素养（标准作业，养成习惯）；重中之重是消除浪费，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等
实现自我价值与学习	人生价值需自己创造，学习是基础，学习力与心态紧密相关，心态需自己调整，也离不开他人帮助
电力多种经营企业发展	要毫不动摇狠抓人力资源管理，识人用人能力决定企业管理者发展远景，如刘邦用萧何、张良、韩信成就丰功伟绩；实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针，一方面面向社会广开才路
企业培训师职责	本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，包括研究开发培训项目、制定实施培训计划、从事培训咨询和教学活动等
员工进步与工作态度	培训可让员工认识到自身不足，工作需要耐心和用心，以把工作做得更好
掌握执行力要点	事业和工作成功需具备专业知识、合理支配时间、控制自我；还有七条注意事项，如安排工作有条不紊、不过多使用肢体语言、“对事不对人”等
国企管理干部培训	能让人从更深层次认识三农问题，科学发展观为农村改革指明道路和方向
企业管理人员培训	学习到人生成功的必要条件，经营团队要关注动力与合力，可用三借互生影响法（借人、借事和借场）影响人；让人重新认清自己，明确未来道路和心态
民营企业融资问题	存在粉饰财务报表或不包装企业、缺乏长期规划、急于拿资金忽视内部整理、融资视野狭窄等问题
中层管理者要点	了解先进管理理念和方法，明确中层管理重要性；要摆正位置，明确责任，学会人生360度，45度做人，90度做事
经营管理人员培训	知晓当前经济和金融形势、了解管理新理念、学到新服务和产品、懂得市场营销新方式；认识到管理是科学和艺术，提升执行力可借助领导力，职业经理人个人影响力更重要

解释说明：5S管理是现代企业管理中的一种基础管理方法，旨在通过对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养提升，提高工作效率和质量。三借互生影响法是一种通过借助人、事、场来影响他人的方法，用于激发团队动力和合力。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展和个人的成长都具有至关重要的意义。赤峰作为一个具有独特经济发展特色的地区，当地的企业也在不断寻求提升管理水平的方法。参加企业管理培训，不仅能够让企业管理者接触到先进的管理理念和方法，还能为企业的发展注入新的活力。本文将结合赤峰当地企业的实际情况，分享一些企业管理培训的心得。

精益化管理心得

在培训中，精益化管理的理念给我留下了深刻的印象。老子说企业要做大做强需从简做起、从细微入手，这正是精益化管理的精髓所在。

5S管理是精益化管理的起始目标。在赤峰的企业中，生产现场的管理往往是提升效率的关键。整理工作要求我们区分要与不要的东西，这就如同清理企业中的冗余环节。比如，一些企业可能存在过时的设备或者积压的库存，通过整理，清除这些多余的东西，备齐必要的物资，能够让生产现场更加简洁有序。整顿则强调科学布局，取用快捷。在赤峰的某些制造业企业中，如果工具和原材料放置杂乱无章，员工在寻找所需物品时会浪费大量时间。而定物、定位、定量的管理方式，能够让员工马上找到所需要的物品，大大提高工作效率。清扫工作不仅仅是打扫卫生，更重要的是点检设备。在赤峰的一些重工业企业中，设备的正常运转直接关系到生产的连续性。清除垃圾和灰尘，保证设备正常运转，不仅能提高产品质量，还能让员工在一个整洁的环境中工作，心情愉悦，工作积极性也会更高。清洁工作则是将前面的整理、整顿、清扫工作标准化、制度化。通过定标准、目视管理、检查表、责任区域和奖惩措施等方式，确保这些工作能够持续有效地进行。素养的培养是5S管理的最终目标，让员工养成标准作业的习惯，自觉遵守企业的规章制度，从而提升整个企业的管理水平。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在赤峰的企业中，各种浪费现象较为普遍。返工的浪费在制造业中尤为突出，为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工，不仅增加了成本，还降低了生产效率。等待浪费也不容忽视，当生产中的两个关联要素未完成同步时，就会出现空闲时间。比如在一些装配企业中，由于零部件供应不及时，员工只能等待，这就造成了时间和人力的浪费。库存浪费也是企业面临的一个大问题，过多的库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，还增加了管理成本。赤峰的企业需要通过优化供应链管理、合理安排生产计划等方式，减少库存浪费，提高企业的经济效益。

实现自我价值与学习心得

人生的意义在于追寻自我价值，而参加企业管理培训让我对如何实现自我价值有了更深层次的理解。

学习是实现自我价值的基础。在赤峰的企业中，员工的学习意识和学习能力对于企业的发展至关重要。学习不仅仅是获取知识，更重要的是具备学习力。学习力与个人的心态紧密相关，只有摆正心态，拥有积极向上的精神，才能主动追求知识，获得学习的动力。在赤峰的一些企业中，部分员工可能存在安于现状、缺乏学习动力的情况。这就需要企业营造良好的学习氛围，鼓励员工不断学习和进步。同时，员工自身也要意识到学习的重要性，主动调整心态，积极参与培训和学习活动。此外，学习也离不开他人的帮助。在企业中，员工之间可以相互学习、相互交流，分享经验和知识。企业也可以邀请外部专家进行培训和指导，为员工提供更多的学习机会。

在实现自我价值的过程中，还需要不断地挑战自我，勇于尝试新的事物。赤峰的企业正处于快速发展的阶段，面临着各种机遇和挑战。员工要敢于走出自己的舒适区，积极参与企业的创新和变革。只有不断地提升自己的能力和素质，才能在企业中发挥更大的作用，实现自己的人生价值。

电力多种经营企业发展心得

在赤峰，电力多种经营企业在当地经济中占有重要地位。通过培训，我深刻认识到这类企业要实现大发展，必须做好人力资源管理等方面的工作。

人力资源管理是企业发展的重中之重。一个企业的成功与否，关键在于是否拥有优秀的人才，以及能否充分挖掘人才的潜力。企业管理者的识人用人能力至关重要，就像刘邦用萧何、张良、韩信成就一番丰功伟绩一样。在赤峰的电力多种经营企业中，管理者要善于发现和培养人才，为企业的发展提供有力的支持。同时，企业要实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，吸引更多优秀的人才加入企业；另一方面要加强对现有员工的培训和培养，提高员工的业务能力和综合素质。

除了人力资源管理，电力多种经营企业还需要注重创新和效益的提升。在当前激烈的市场竞争中，企业要不断推出新的产品和服务，满足客户的需求。同时，要加强成本控制，提高企业的经济效益。赤峰的电力多种经营企业可以结合当地的实际情况，充分利用当地的资源优势，开发具有特色的产品和服务，提高企业的市场竞争力。

企业培训师职责心得

在培训中，我对企业培训师的职责有了更清晰的认识。企业培训师并不是简单地做个计划、写个讲义、上个课，而是承担着更重要的职责。

企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。他们要结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目。在赤峰的企业中，随着经济的发展和产业结构的调整，新的职业和工种不断涌现。企业培训师要及时了解这些变化，开发出符合企业需求的培训项目。同时，他们还要根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。在培训过程中，企业培训师要注重培训效果的评估和反馈，不断改进培训内容和方法，提高培训质量。

作为赤峰企业的培训师，要深入了解当地企业的特点和需求，结合当地的实际情况开展培训工作。可以邀请当地的优秀企业管理者和技术专家作为培训讲师，分享他们的经验和案例，让培训内容更加贴近实际。此外，培训师还要不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业提供更加优质的培训服务。

员工进步与工作态度心得

参加企业管理培训对于员工的进步和工作态度的转变具有积极的影响。

在培训中，员工能够认识到自己的不足之处，从而有针对性地进行改进。在赤峰的一些企业中，部分员工可能存在工作效率低下、责任心不强等问题。通过培训，他们能够学习到先进的工作方法和管理理念，提高自己的业务能力。同时，培训也能让员工更加清楚自己的定位和职责，增强工作的责任感和使命感。

工作态度对于员工的工作表现至关重要。在培训中，员工能够深刻认识到工作需要耐心和用心。在赤峰的企业中，无论是制造业、服务业还是其他行业，都需要员工具备认真负责的工作态度。只有用心去做好每一项工作，才能提高工作质量和效率。员工要树立正确的工作价值观，将个人的发展与企业的发展紧密结合起来，积极主动地为企业做出贡献。

掌握执行力要点心得

在企业管理中，执行力是关键。通过培训，我学到了掌握执行力的要点。

要想在事业和工作中获得成功，必须具备专业知识，相信自己有能力胜任工作。在赤峰的企业中，员工要不断学习和提升自己的专业技能，为企业的发展提供有力的支持。同时，要学会合理地支配时间，提高工作效率。合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间，能够让员工在有限的时间内完成更多的工作。此外，还要学会控制自我，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。保持良好的心态，能够更好地应对工作中的挑战。

还有七条需要注意的事项。在安排工作时要有条不紊，召开会议前要有充分的准备，发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述，说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断讲话。在赤峰的企业中，高效的沟通和决策对于企业的发展至关重要。不要过多地使用肢体语言，以免给人留下不好的印象。要学会“对事不对人”，把精力集中在企业要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工之间的关系或他们的家庭私事上去。不要装作“万事通”，应当不耻下问，保持和蔼可亲的态度，有利于树立威信。工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。不要多谈自己的私生活，以免造成误解，不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系和形象。对于下属人员的工作，要努力做出客观评价，激励员工不断进步。

国企管理干部培训心得

对于赤峰的国有企业管理干部来说，参加相关培训能够从更深层次认识一些重要问题。

三农问题一直是我国经济发展中的重要问题，在赤峰这样一个农业比重较大的地区，三农问题尤为突出。通过培训，管理干部能够更加深入地了解农村改革的重要性和紧迫性。农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷。如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题。科学发展观为农村改革指明了道路和方向，国企管理干部要将科学发展观贯彻到实际工作中，积极推动农村改革的深入进行。

国企管理干部还要将培训中学到的知识运用到企业的管理中。要注重企业的社会责任，积极参与农村建设和发展，为解决三农问题贡献自己的力量。同时，要不断提升企业的管理水平和竞争力，推动国有企业的健康发展。

企业管理人员培训心得

参加企业管理人员培训，让我对企业管理有了全新的认识。

学习到了人生成功的必要条件，经营团队要关注动力与合力。在赤峰的企业中，团队的动力和合力对于企业的发展至关重要。一个有动力的团队能够积极主动地开展工作，不断追求创新和进步；而一个有合力的团队能够团结协作，共同完成企业的目标。可以采用三借互生影响法（借人、借事和借场）来影响团队成员。通过借助优秀的人才、成功的案例和良好的工作环境，激发团队成员的积极性和创造力。人只愿意做自己相信的事情，因此要通过刺激、感动、触动、心动来改变团队成员的行为。

培训还让我重新认清了自己，明确了接下来的路应该怎样去走，以及以什么样的心态面对工作和生活。作为企业管理人员，要具备良好的心态和领导能力。要积极面对挑战，勇于承担责任，带领团队不断前进。同时，要注重与团队成员的沟通和交流，关心他们的成长和发展，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

民营企业融资问题心得

在赤峰，民营企业在经济发展中发挥着重要作用。然而，民营企业融资问题一直是制约其发展的瓶颈。

民营企业在融资过程中存在一些问题。有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。这样做不仅会损害企业的信誉，还会增加融资的风险。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。此外，民营企业融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资。企业融资的方式很多，除了银行贷款和股权融资，还可以采用债券融资、融资租赁等方式。

赤峰的民营企业要解决融资问题，需要加强自身建设，提高企业的管理水平和信誉度。要制定合理的融资策略，提前规划融资计划，与资金方建立长期稳定的合作关系。同时，要拓宽融资渠道，积极探索适合企业的融资方式。

中层管理者要点心得

中层管理者在企业中起着承上启下的重要作用。通过培训，我更加明确了中层管理者的要点。

中层管理者要了解先进的管理理念和方法，不断提升自己的管理水平。在赤峰的企业中，中层管理者面临着来自上级的压力和下级的期望，需要具备良好的沟通能力和协调能力。要学会人生360度，既45度做人，90度做事。45度做人要求中层管理者要谦虚、低调，尊重他人，善于与人合作；90度做事要求中层管理者要认真负责，勇于担当，高效地完成工作任务。

中层管理者的行为方式和思维方法会对团队成员产生莫大的影响。要以身作则，树立良好的榜样。在工作中要注重团队建设，关心团队成员的成长和发展，激励他们积极工作。同时，要及时向上级反馈团队的情况和问题，为企业的决策提供参考。

经营管理人员培训心得

参加经营管理人员培训，让我收获颇丰。

通过培训，我知晓了当前经济和金融形势，了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式。在赤峰的企业中，经营管理人员要及时了解市场动态和行业发展趋势，不断调整企业的经营策略。要关注经济和金融形势的变化，合理安排企业的资金和资源，降低企业的经营风险。同时，要积极引进新的服务和产品，满足客户的需求，提高企业的市场竞争力。

认识到管理是科学和艺术，提升执行力可借助领导力。职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力。在赤峰的企业中，经营管理人员要注重提升自己的个人魅力，树立良好的威信。要善于运用领导力，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的执行力。同时，要讲究执行技巧，合理安排工作任务，确保各项工作能够顺利完成。

结论

参加赤峰的企业管理培训，让我收获了丰富的知识和宝贵的经验。精益化管理理念让我认识到企业要从细微处入手，消除浪费，提高效率；实现自我价值与学习的心得让我明白学习和积极心态的重要性；电力多种经营企业发展、企业培训师职责、员工进步与工作态度等方面的心得，为我在不同领域的工作提供了指导；掌握执行力要点、国企管理干部培训、企业管理人员培训等内容，提升了我的管理能力和综合素质；民营企业融资问题和中层管理者要点的心得，让我更加关注企业发展中的实际问题；经营管理人员培训的收获，让我能够更好地应对市场变化和挑战。

对于赤峰的企业来说，要充分认识到企业管理培训的重要性，加大对员工培训的投入。企业管理者要将培训中学到的知识运用到实际工作中，不断提升企业的管理水平和竞争力。员工要积极参与培训，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展贡献自己的力量。同时，政府和社会也应该为企业提供更多的培训资源和支持，共同推动赤峰企业的健康发展。相信在大家的共同努力下，赤峰的企业一定能够在激烈的市场竞争中取得更好的成绩，为当地经济的发展做出更大的贡献。