设备培训内容包括：

1. 设备操作、维护、维修的基础知识，适用于初级培训。

2. 单台设备的具体操作培训，涉及设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容，适合中级培训。

3. 设备常见故障及处理，针对实际操作中可能遇到的问题进行讲解，适合高级培训。

为了确保培训工作的顺利进行，公司应成立设备使用与维护维修培训工作领导小组，提供培训工作经费保障，并对培训结果进行考核应用。

二、企业培训工作总结范文

在当今社会知识快速增长、技术迅猛变革的背景下，企业必须不断更新技术和管理，员工必须不断更新知识和技能。我为大家整理了一份企业培训工作总结范文，仅供参考。

企业文化的竞争是现代企业之间的竞争的重要组成部分。企业文化的建设已经成为企业经营和管理中不可或缺的一部分。优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

企业文化必须是基于个性的，包括企业家的精神个性即企业领导者的追求、思想和理念，以及企业组织的个性即企业独特的经营理念、制度和行为方式等。这些特质对于企业的未来成功具有极大的价值。

企业文化必须是基于企业战略的，要体现对企业战略的全面支持功能，确保对企业绩效的提升功能，使企业文化体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。

第三，企业文化必须基于商业准则，如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等基本的商业准则。企业必须遵守这些游戏规则，才能适应市场的变化。

企业文化必须是基于人性的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。只有基于人性本原的企业文化才具有无限的包容性，并获得*性的认同和尊重。

近期，为了提升物业公司客服吧员的服务技能和服务质量，公司组织了为期二天的服务意识和技能培训。培训课程包括会议服务流程、大堂吧台接待与服务、服务意识和仪容仪表与礼仪简介等。通过本次培训，客服吧员对客服务中的细节把控、各类使用器具的正确使用方法、各类饮品的调制、添加、更换时间等得到了提升。培训还涵盖了巡场要点、物料器具的规范整理、工作着装的规范要求和个人仪容仪表的整理等内容。

本次培训的成功得益于各部门的团结合作、培训讲师的灵活授课方式以及组织的纪律性。也存在一些不足，如培训课程的匹配度不够、课程安排过紧等问题。但本次培训取得圆满成功，体现出公司对服务质量和技术要求的重视。

进入公司近四个月以来，我始终坚持以培养学习型员工为重点，贯彻落实“建设学习型公司”的精神，以狠抓内涵管理、提高人的素质为任务，潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。强化内涵管理，推进素质提升

为响应公司的发展战略，我们积极实施了以“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的培训计划。全年共进行了20次主题培训，总计40学时，覆盖员工574人次。此举旨在针对个人需求或企业发展中出现的技能短板，进行有针对性的培训。

在3-7月间，我们选派了19名员工进行外派培训，共支出费用15152元。尽管因种种原因，部分培训的效果未能完全转化为企业的生产力，但我们仍坚持对培训效果的跟踪管理，要求相关人员填写改善报告并进行内化培训。我们还发布了启迪性的PPT13个，发送管理短信27条，受益人达270人次。

在培训实施过程中，我们发现选择周三晚作为培训时间并不合理。由于员工对培训的意识尚未完全转变，占用员工的休息时间进行培训难以被接受。还有两次培训未安排车辆和就餐，对培训工作产生了较大影响。我们现在调整了培训时间，以更有利于培训工作的推进。

公司内部的培训学习氛围还有待加强。日常工作、会议、家庭琐事常常使学习让路，导致学习难以坚持，效果不理想。这主要是因为观念和态度的培养课题尚未到位。

面对公司的快速发展，我们必须认清面临的生存危机。我们将在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理等方面进行引导，全面提升员工队伍素质，以适应加工贸易行业的本质要求。我们必须改进工艺流程，依靠新工艺新技术，解决品质问题。

在知识快速更新的时代，昨天的饱学之士如不持续学习，将必然落伍。我们倡导“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。我们要求各级员工把学习作为一种生活习惯、一种事业根基、一种企业责任，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。

各部门中，仅有安全生产小组启动了培训，其他部门尚未行动。这是公司未来发展的隐患。我们应启动“育才工程”，本着“提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想，采取多种育才手段和方式。在育才过程中，我们坚持从基层中来、到基层中去的原则，突出学以致用。我们注重抓“骨干”带“一般”，实行“梯次”培训，为基层员工的学习深造提供“绿灯”。

为更好地开展培训工作，我们密切关注企业的培训需求，认真制定培训课题。为追求更好的效果，我们希望获取公司的会议记录或纪要，或直接参与非机密性会议，以更好地解码高层愿望为培训内容。在具体实施中，我们推行了以下措施：

1. 制定并推行培训制度，组建培训队伍，建立完善的培训体系。

2. 在培训过程中，做到有计划、有教材、有教员、有教室、有考勤，确保理论培训的完整性。

3. 实际操作训练做到有计划、有项目、有记录、有考核，强调实践操作的重要性。

4. 日常培训突出重点岗位和要害岗位，强调标准化操作和新工艺、新技术的培训。

5. 提高员工的技术业务素质和中高层管理水平，确保员工素质和企业发展的同步提升。

6. 每周落实至少一次的课程安排，保证学习的连续性。

7. 持续改进和加强员工培训方式方法，提高培训的针对性和有效性。

8. 实施公司员工培训兼职教师聘任制，建立责、权、利相统一的考核机制。

9. 加强入职培训和继续教育，使管理人员和技术人员更好地适应岗位工作的实际需要。

10. 严格执行“三不”原则，即未培训新员工不能上岗、未合格转岗工人不能顶岗、未取得资格的要害岗位工人不能上岗。

我们还针对设备培训制定了以下内容：

1. 设备介绍：详细介绍设备的基本信息、外观和组成部分及功能用途。

2. 设备操作：详细讲解设备的正确操作方法，包括开机、关机、设置等常见操作。

3. 设备维护与维修：提供设备日常管理、点检、巡检、润滑等维护知识及常见故障处理方法。

4. 设备原理与结构：讲解设备的原理和内部结构，帮助员工深入理解设备工作原理。

5. 安全操作规程：强调设备安全操作规程和注意事项，确保员工操作安全。

6. 结合具体设备特点提供针对性培训课程，如复杂设备的故障诊断和排除培训，特定行业设备的行业知识培训等。

7. 在设备培训中注重实践操作和案例分析，通过实际操作和案例学习帮助员工更好地掌握设备操作和维护技能。

8. 定期评估员工学习