国内知名管理培训专家谭小芳老师认为，中层管理人员的培训应包括以下几个方面：

1. 中层管理人员应具备的心态基础。中层管理者需清晰目标、意愿强烈、积极主动、负责到底、关爱团队、信任支持同事、教导下属并实现共赢成长。

2. 中层管理人员的基本技能训练。这包括目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励及执行控制六大核心技能。

3. 掌握组织管理的六大原则。这些原则包括组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则及自律的原则。

4. 晋升至高层的必备条件。中层管理者在晋升过程中，应由关注事务转向关注人，从具体工作转向全局和战略思考。他们需要学习战略管理、科学决策、高效沟通及危机管理等高级技能，以道御术，内外兼修。

二、中高层管理培训的主要内容

1. 对于中高层管理者，首先应进行《领袖的风采》培训，以强化其责任心。因为一个没有责任心的主管会直接影响整个公司的士气。应进行《企业执行力》培训，以解决员工执行缓慢、拖延等问题。根据公司所处行业、公司性质及其未来发展方向，有针对性地进行培训，增强中高层管理者的全局观念和行业前瞻性。

2. 中高层管理者是企业的重要负责人，负责制定和引导企业的战略、规划和制度。他们的素质和管理水平直接关系到企业的执行力、生存和发展。

三、中层管理层的培训课程种类

1. 中层管理层的培训课程主要包括管理知识、管理技能和态度的培训。例如人力资源管理培训、生产管理培训等。这些培训可以邀请管理顾问或管理咨询公司进行企业内训。

2. 管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人。中层管理者的工作是承上启下，他们不仅需要技术支持，更需要具备人事管理和思想引导的能力。

3. 基层管理者是直接指挥和监督现场作业人员的人。他们的主要职责是完成上级下达的计划和指令。

4. 对于中层管理者，他们的技术技能要求相对较低，而思想技能和人事技能则更为重要。而对于高层管理者，他们更需要具备战略思考和决策能力。

四、中层管理培训课程包含的具体内容

1. 管理概论与组织效能：使中层管理者掌握管理的基本理论，顺利完成从执行者到管理者的角色转变。

2. 管理心理学：通过研究心理规律，帮助中层管理者更好地认识自我和了解他人。

3. 管理者心态塑造：培养中层管理者改变自我心像，树立积极心态，发挥主观能动性。

4. 时间管理与效率提升：教给中层管理者如何根据任务的有效性和紧急性确定优先顺序，提高工作效率。

5. 情绪与压力管理：帮助中层管理者保持积极情绪，学习有效管理压力的方法和策略。

以下为部分重复内容的其他培训课程还包括：

6. 目标与计划管理：教授中层管理者如何进行目标管理和计划制定，以及如何分配任务和技巧。

7. 绩效管理：指导中层管理者如何落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。

8. 创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升中层管理者的分析与解决问题的能力。

9. 高效沟通与人际关系：帮助中层管理者与各层级人员建立高效沟通，保持良好的人际关系。

10. 团队建设与冲突化解：教给中层管理者如何根据团队发展阶段实施相应管理，以及如何化解团队冲突。

这样的培训课程设计旨在全面提升中层管理者的素质和管理能力，以更好地推动企业的持续发展和竞争力提升。