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2025年OKR企业管理培训：开启高效管理新征程！
发布时间:2025-03-22 02:56:48

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OKR与KPI对比
  • 员工主动性：KPI是“老板让我做”，OKR是“我主动要做”。
  • 关注重点：KPI关注结果，与薪资挂钩，员工可能为达成目标作假；OKR关注过程，目标未全部达成也不影响薪资。
  • 考核内容：KPI考核“要我做的事”，让员工朝前走；OKR考核“我要做的事”，保证人们朝正确方向走。
OKR定义 OKR即目标与关键成果法（Objectives and Key Results），O是企业目标，明确方向；KR是关键成果，量化目标。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR发展历程
  • 前身：*·*目标管理（MBO）。
  • 诞生：Intel总裁安迪·格鲁夫发明。
  • 成熟：拉里、谢尔盖在Google成功施行。
  • 传入中国：2013年年底传入，目前应用于明道、豌豆荚、知乎等公司，主要在IT互联网、高科技行业。
OKR特点
  • 模糊的目标，用于统一努力方向，而非计划，代表要去的方向而非具体地点。
  • 不作为考核标准，用于统一目标而非衡量成果。
  • 在精不在多，明确工作重心。
  • 全体公开透明，员工可看到各级老板目标以调整方向。
OKR工作法要点
  • 聚焦重点：帮助团队和个人明确最重要目标。
  • 公开透明：让组织内成员了解彼此目标和关键成果，便于协作和监督。
  • 促进协作：打破部门壁垒，鼓励跨团队合作。
  • 持续跟踪和反馈：及时评估进展，调整策略。
OKR有效运用步骤
  • 目标设定：确定明确、具挑战性和可衡量性的目标，与高层战略目标、企业愿景和使命一致。
  • 关键结果制定：为每个目标设定具体、可操作和可量化的关键结果，明确达成目标标准。
  • 公开透明：在组织内部公开OKR，增加员工沟通和协作，提高目标关注度。
  • 制定优先级：确定目标和关键结果优先级，合理分配资源，聚焦重要目标。
  • 短期迭代：设定季度为OKR的设定和评估周期，及时了解进展并调整。
  • 持续反馈与改进：提供定期反馈和改进机制，支持和指导员工，鼓励知识共享。
  • 联动和协作：建立目标联动关系，促进跨团队和部门协作，共享资源和*实践。
  • 定期回顾和评估：定期回顾和评估OKR执行情况，根据结果调整和改进。
OKR设置原则
  • 符合SMART原则。
  • 目标通常为一个季度，关键结果判定到期时目标是否达成。
  • O要明确方向、鼓舞人心，有时间期限，由独立团队执行。
OKR实施要点 实施前明确企业使命，使命保证方向，OKR提供里程碑，避免管理混乱和潜在危机。
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方格咨询培训模式 驻厂落地培训实效模式：时间安排为1 + 3，即1天驻厂培训，2天落地辅导。该机构是中国企业创新赋能型专业咨询 + 培训*，一站式提供培训方案，服务学员超100000人次，数万客户企业实现业绩倍增。

备注：SMART原则是一种目标管理原则，S代表具体（Specific）、M代表可衡量（Measurable）、A代表可实现（Attainable）、R代表相关性（Relevant）、T代表有时限（Time - bound）。


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