2025年企业管理层培训视频及课程，你不容错过！
发布时间:2025-03-22 04:03:48
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| 培训类型 | 具体内容 | 主讲人 | 开课时间 | 平台/链接相关 | 特点及适用场景 |
|---|---|---|---|---|---|
| 中层管理者培训 | 管理者的角色认知 | 新挖来的总经理 | - | - | 对中层管理者进行角色认知方面的培训，有助于中层管理者明确自身定位和职责，提升管理能力，适用于企业内部中层管理团队建设。 |
| 综合管理能力探讨 | 管理员工思路分享 | 产品老曾 | - | - | 为管理者提供管理员工的思路，适用于在员工管理方面遇到困难的管理者学习借鉴。 |
| 高管和老板面试看重的3个能力 | 产品老曾 | - | - | 帮助管理者了解高管和老板在面试时关注的能力点，可用于管理者自我提升和职业规划，也适用于面试准备。 | |
| 如何管理公司与选择商业模式 | 刘强东 | - | - | 分享公司管理和商业模式选择的经验，对企业管理者在公司战略规划和运营方面有指导意义。 | |
| 高阶管理心得分享 | 课代表立正 | - | - | 高阶管理者分享心得，涉及总监工作思考、会议价值等内容，适合中高阶管理者交流学习。 | |
| 怎样写简历 | 洪朝阳 | - | - | 由有30年人力资源经验的大高管分享写简历的技巧，适用于管理者自身职业发展中简历撰写需求。 | |
| 中国式管理总裁系列课程 | 曾仕强 | - | - | 提升老板、老总、中高层管理能力，提供自动自发工具，适用于企业中高层管理者提升管理素养和领导力。 | |
| 新手管理培训 | 新手管理者管人管事技巧 | 许林芳 | - | - | 针对新手管理者，帮助其更有底气地进行管人管事，适合新晋升的管理者快速上手。 |
| 职场汇报培训 | 向领导汇报工作课程 | 硬核学堂 | - | - | 通过12堂课教职场人士如何向领导汇报工作，助力成为职场精英，适用于各级职场人员提升汇报能力。 |
| 销售管理培训 | 危机下管理者必修课 | 严晓云 | - | - | 针对销售团队面临的增长缓慢、团队裂变、人员流动、执行力差等问题，助力团队上下同频，适用于销售团队管理者应对危机。 |
| 浙江大学公开课程 | 决策者的财务管理 | 霍振先 | 2025-03-01 | 浙江大学提供面向个人的公开课程，采取短期集中授课方式（平均学制一周），通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理者综合水平，免费试听 | 提升决策者财务管理能力，适合企业中负责财务决策的管理者参加。 |
| 管理心理学 | 季芳 | 2025-02-23 | 浙江大学提供面向个人的公开课程，采取短期集中授课方式（平均学制一周），通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理者综合水平，免费试听 | 运用心理学知识提升管理水平，适用于对员工心理管理有需求的管理者。 | |
| 理念变革与管理创新 | 余潇枫 | 2025-02-23 | 浙江大学提供面向个人的公开课程，采取短期集中授课方式（平均学制一周），通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理者综合水平，免费试听 | 促进管理者理念变革和管理创新，适应市场变化，适合企业寻求创新发展的管理者。 | |
| 医药企业知识产权布局策略与风险防范 | 许春明 | 2025-02-23 | 浙江大学提供面向个人的公开课程，采取短期集中授课方式（平均学制一周），通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理者综合水平，免费试听 | 针对医药企业管理者，提供知识产权布局和风险防范知识，适用于医药行业企业管理者。 | |
| 战略人力资源管理 | 陈慧 | 2025-02-23 | 浙江大学提供面向个人的公开课程，采取短期集中授课方式（平均学制一周），通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理者综合水平，免费试听 | 提升管理者战略人力资源管理能力，适用于企业人力资源管理相关岗位管理者。 | |
| 中国企业“出海”：进展、挑战与前瞻 | 王文 | 2025-02-22 | 浙江大学提供面向个人的公开课程，采取短期集中授课方式（平均学制一周），通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理者综合水平，免费试听 | 为有“出海”需求的企业管理者提供进展、挑战和前瞻信息，适用于准备拓展海外市场的企业管理者。 | |
| 在线学习平台课程 | 各类岗位系统提升课程 | 英盛网认证讲师 | - | 腾讯课堂·英盛网，不支持退款。英盛网是职场能力在线学习平台，面向全国所有经营管理者、职场人士，随时随地提升职场能力、解决工作难题，开发针对各岗位的系统提升课程。 | 适合各类经营管理者和职场人士，可根据自身岗位需求选择课程，随时随地学习提升。 |
术语解释：
- 中层管理者：企业中处于基层管理者和高层管理者之间的管理者，负责执行高层决策，管理基层员工。
- 结构化研讨：一种有组织、有结构的研讨方式，通过设定明确的研讨流程和规则，引导参与者深入探讨问题，得出有效结论。
- 战略人力资源管理：将人力资源管理与企业战略相结合，通过人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等手段，为企业战略目标的实现提供支持。
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