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2025年牡丹江企业管理培训，这些心得你不能错过！
发布时间:2025-03-22 11:15:48

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培训主题 培训内容要点 心得体会与收获 应用建议与方向
精益化管理培训 1. 精益化管理理念：企业做大做强需从简、细微处入手。
2. 5S管理：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。
3. 消除浪费：包括返工浪费、等待浪费、库存浪费等。		 深刻理解精益化管理对企业发展的重要性，认识到日常工作中做好细节和消除浪费的必要性。 在企业生产现场推行5S管理，建立相关标准和制度；分析企业生产流程中的浪费现象，制定针对性措施加以消除。
企业管理知识系统培训 系统、全方位的企业管理知识学习与辅导。 领会合格企业管理者应如何驾驭企业运作机制，认识到以管理促创新、以创新促效益对企业发展的重要性。 将所学管理知识应用到企业实际运营中，注重创新管理方式和方法，提升企业效益。
企业培训师认知培训 企业培训师定义：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，策划、开发、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。 纠正对企业培训师的误解，了解其全面的工作内容和职责。 如果企业有培训需求，可按照专业培训师的职责要求进行培训工作的规划和组织。
执行力培训 在金融危机背景下，关于“执行力”的系统培训，包含新思想、新理念。 认识到培训能改造人的思想，提升个人和公司管理水平，强调思想对企业发展的重要性。 在企业中加强执行力培训，营造良好的思想氛围，提高员工的执行力。
电力多经企业管理培训 结合电力多经企业行业特点，探讨如何在市场竞争中获得份额，实现经济效益和社会效益双丰收。强调要狠抓人力资源管理，识人用人。 明确电力多经企业发展方向，认识到人才对企业发展的关键作用。 电力多经企业加强人力资源管理，建立科学的人才选拔和任用机制，充分挖掘人才潜力。
项目管理培训 1. 项目管理是项目基础，系统学习可提高工作效率和员工能力。
2. 项目管理语言要统一，目标设计很重要。
3. 项目管理存在表格分散、缺乏统一性的问题，应进行整合。		 了解项目管理流程和精髓，认识到团队协作和资源整合的重要性。 以项目为单位整合资源和环节，建立统一的项目管理表格和体系，提高项目执行效率。
绩效管理培训 1. 误区：绩效=扣工资。
2. 共识：绩效是以结果为导向的思维模式建立、员工行为标准的量化、以过程管控为导向工作习惯养成、管理改善的窗口、考罚分明的职责标准、效率化管理工具和公司战略推导的工具。
3. 目的和意义：实现公司和员工共同提高，提升绩效能力。		 正确认识绩效管理，避免误区，理解其多方面的作用和意义。 建立科学合理的绩效管理制度，以正确的理念和方法实施绩效管理。
员工关怀与沟通培训 1. 组织团队体育活动、专业技术学习、建立部门图书室等员工关怀措施。
2. 工作要求“讲形象、重礼仪、强沟通”，包括服饰、细节、沟通方式等方面。		 认识到员工关怀和良好沟通对企业的重要性，反思自身在沟通方面的不足。 企业增加员工关怀活动，加强员工沟通技巧培训，营造良好的企业氛围。
“6S”管理模式培训 学习“6S”的定义、精髓、意义和开展方法。 理解做好“6S”对公司发展壮大的重要性。 在企业中推行“6S”管理模式，制定相应的实施计划和标准。
封闭式心态与团队管理培训 1. 人生成功条件：存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。
2. 经营团队的两个力：动力与合力。
3. 影响人方法：三借互生影响法（借人、借事和借场）。		 重新认清自我，明确面对工作、生活的心态和方法，了解团队管理的要点。 在团队管理中运用影响人方法，激发团队动力，增强团队合力。

术语解释：

1. 精益化管理：企业想做大做强，从简做起，从细微入手的管理理念，包含5S管理和消除浪费等内容。

2. 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。

3. 三借互生影响法：通过借人、借事和借场来影响他人的方法，用于团队管理中激发团队动力和增强合力。

4. “6S”管理模式：一种企业管理模式，具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），文章中虽未详细提及安全，但一般“6S”管理包含此要素。


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