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2025年，现代企业管理培训的秘诀大揭秘！
发布时间:2025-03-22 17:06:48

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类别 具体内容
现代管理原理
  • 现代文明社会三大支柱：管理、科学、技术，生产越现代化，管理越重要，企业成败三分在技术，七分在管理。
  • 现代管理目标：实现管理的民主化、高效化、科学化、自动化、专业化，以最少投入取得*经济效益。
  • 管理定义：在一定生产条件下，按原则、程序和方法对管理对象进行计划、组织、指挥、协调与控制以实现目标。
  • 管理基本要素：三个管理手段（机构、法、人）；五个管理内容（人、财、物、时间、信息）。
  • 现代管理原理特点：符合管理基本目的，具有普遍性，研究基本要素及辩证关系。
  • 现代管理原理：系统原理（最重要，系统是有统一功能各部分组成的有机整体，要使系统达到*化需用系统分析方法，管理处于各层次系统中，各系统间要达到关系*化也需系统分析）等八个原理。
企业战略管理
  • 企业战略理论发展：“战略”起源于军事作战领域，毛泽东论述了战略与战术关系；随着生产社会化等发展，战略思想进入企业经济领域，巴纳德最早将其引入企业经济，认为企业是协作综合系统，经理是联系中心。
企业管理培训定义及制度
  • 企业管理培训定义：企业在各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权、运行和管理制度，管理制度是基础管理工具。
  • 制定管理制度目的：规范员工行为，使企业活动有效进行，提高经济效益。随着社会和企业发展，制度应逐渐“软化”以适应变革与创新。
  • 管理定义：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调资源以达成组织目标。企业管理培训三层含义，其五项活动为管理五大基本职能。
现代企业管理制度培训
  • 培训背景和意义：市场竞争激烈，企业经营需科学系统管理制度，培训目标是让管理人员具备相关知识技能，培育创新高效人才，提高企业综合实力和竞争力。
  • 培训内容：
    1. 现代管理理论知识培训：介绍管理科学、管理学等知识，涉及企业战略制定等全过程，指导调节内外部关系，提高市场竞争力。
    2. 管理制度培训：讲解制度建立、优化等方面，包括组织结构等内容，培养制定完善制度能力，确保制度规范化科学化。
    3. 管理技能培训：结合管理实践，对团队管理等方面进行案例分析和实践操作，培养管理思维和操作技能，提高实际运用能力。
博商管理培训
  • 背景：市场上管理培训课程多且难辨良莠，常与业务场景脱节或跟进不到位。博商立足当代民营企业现状开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职管理者改变路径。
  • 当代民企管理问题：效率低下、有新方向和营销模式、物价人工上涨、工作难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人。
  • 课程模块及收益：
    • 自我突破：《认知升级》完成角色转变，发现管理盲区，澄清发展目标；《行为重塑》改变固有行为模式，塑造正向行为，学会自我调整。
    • 团队突破：《成为教练式上级》掌握管理风格，转向教练式管理，明确团队发展规律。
企业管理培训方式
  • 建立规范科学培训制度：因人力资本在经济增长中作用大，企业增大教育培训投入，设专门机构和人员，制定规范制度，培训走向规范化科学化。
  • 培训方式多样化科学化：发展到全员教育培训，涵盖从董事长到普通员工。
部分培训机构课程
  • 中企智汇诚：3年自媒体企业管理培训课程，费用4200，采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训费用4200，基于心理学4类经典模型分析给出管理行动指南。

解释说明：

  • 管理的五大基本职能：计划是对未来活动进行规划和安排；组织是对资源进行合理配置和安排；控制是对活动进行监督和调整；激励是激发员工的积极性和创造力；领导是引导和影响员工实现组织目标。
  • 系统分析：是一种对系统进行研究和优化的方法，通过分析系统的组成部分、相互关系和运行机制，以实现系统的*性能和目标。
  • 教练式管理：是一种以引导和支持员工发展为核心的管理方式，管理者像教练一样帮助员工发现问题、解决问题，提升员工的能力和绩效。


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