2025年，这些华纳企业管理培训秘籍你知道吗？
发布时间:2025-03-22 17:32:48
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| 分类 | 详情 |
|---|---|
| 店长九段管控技术实战特训营 | 开课时间：10月25 - 26日（每月一次公开课） |
| 开课地点：深圳 | |
| 课程收益：提高客户进店率，做好终端店铺VIP顾客管理；掌握销售、成交与服务技巧，提升销售业绩；洞察客户消费心理，解决顾客异议；做好卖场销售服务，低成本提高店铺业绩；系统化、专业化管理终端店铺，提升抗风险与盈利水平；使店长和终端主管珍视职业发展平台，建立良性竞争系统；掌握结果思维，提高执行力与团队管理技能；明确店长角色定位，带好导购团队；做好员工心态建设，降低团队流失率；做好销售目标管理，提高达成率；提高服务意识，端正销售态度，校正角色定位；提高自我形象、沟通技巧与销售自信心 | |
| 课程对象：店长、督导、渠道经理、终端主管、店面主管、中层储备干部、大区经理、营销总监、总经理带队参加 | |
| 教学特色：多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例分析、客户代表分享、现场模拟演练、团队全程实战pk、发放结业证书 | |
| 讲师介绍：主讲老师为华纳国际培训事业部总经理、华纳营销集团优秀讲师、中国连锁企业店长管控执行能力培训第一人、国内*的华纳国际连锁系列课程组组长、九段店长课程创始人，授课风格生动活泼、深入浅出，多家大学教授，多家营销期刊、网站特约撰稿人，12年营销实战经验 | |
| 课程影响力：席卷中国万家企业 | |
| 课程核心：店长九段管控技术实战 | |
| 课程定位：较高级店长训练课程 | |
| 区域经理业绩提升实战营 | 开课时间：2011年10月29 - 30日（每月一次公开课） |
| 开课地点：深圳 | |
| 课程目的：解决企业营销4大难题，包括产品及项目找不到代理、代理商赢利艰难忠诚度低、营销团队执行力差依赖能人、团队不能自动成长 | |
| 课程介绍：优秀营销团队具备优秀的营销能力、科学管理技能、挑战困难直奔结果的执行力三个共同基因 | |
| 课程对象：营销总监、区域经理、渠道经理，为达*效果，总经理需带队参加 | |
| 华纳商务公司 | 起源：上世纪90年代初期在某沿海城市成立，最初业务集中在传统商务咨询、市场调研和企业培训等服务 |
| 发展：从区域性商业服务企业逐步成长为在国内外市场拥有广泛影响力的行业领导者 | |
| 优势：专业一对一服务，有专业服务团队提供即时咨询；培育了金融服务行业首屈一指的品牌；有独特国际化特色的商务；提供创新的产品和服务 | |
| 企业定位：国内知名的综合性商业服务企业 | |
| 公开课及内训课程 | 公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00） |
| 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 | |
| 课程涵盖领域：数据管理、人力资源、中层管理、培训师技能、销售谈判、绩效管理、销售技巧、财务管理、公众演讲等 | |
| 课程价格范围：2500 - 4980元 | |
| 课程特点：具有针对性，解决不同岗位和领域的管理与技能问题 | |
| 课程形式：公开课可预约报名，内训课程可根据企业需求定制 | |
| 华纳集团业务合作与活动 | 商业项目合作：与临港集团旗下果敢市老街东城新兴技术开发区发展总公司签署协议，为果敢市老街东城开发区内核心商业项目提供全方位管理服务，项目命名为“华纳城” |
| 银企合作：兴业银行武汉分行、湖北中企担保公司一行7人莅临集团公司，集团董事长、总经理带领相关管理人员接待 | |
| 参股企业工作交流会：股份公司于2023年10月7日在华纳大厦召开参股企业工作交流会，经营班子和参股企业外派管理人员出席 | |
| 经营管理业务培训：集团经营管理部于2023年在东城举办经营管理业务专题培训，集团副总、建港指挥部副总指挥、董事会秘书出席，集团各部室、系统内各控股企业50余人参加 | |
| 华纳药厂人事变动 | 变动情况：2023年12月21日，周志刚因工作调动不再担任核心技术人员职务，新任公司副总经理 |
| 个人履历：1980年出生，中国国籍，无境外*居留权，本科学历。2003年6月 - 2005年6月任湖南广维医药科技投资有限公司研究院；2005年6月 - 2012年6月任湖南华纳大药厂有限公司课题组长；2012年6月 - 2013年11月任湖南华纳大药厂有限公司研究所副所长；2013年12月 - 2015年10月任湖南华纳大药厂有限公司研究所所长；2015年11月 - 2016年11月任湖南华纳大药厂股份有限公司研究所所长；2016年11月至今任湖南华纳大药厂科技开发有限公司执行董事兼总经理 | |
| 企业管理层情况：根据2023年报数据，剔除独立董事、监事会主席、监事后，华纳药厂共有14位董事和高级管理人员 | |
| 人事变动影响：可能影响公司的技术研发方向和管理策略 | |
| 海南幸福华纳企业管理有限公司 | 注册信息：2017年10月27日在海口市注册成立，注册资本5000万人民币，法人程世超 |
| 公司现状：目前处于注销状态，主营行业为商务服务业 | |
| 联系信息：注册地为海口市南海大道266号海口国家高新区创业孵化中心A楼5层A1 - 689室，联系人程经理 | |
| 企业战略分析（以华纳兄弟为例） | 一般环境分析：包括政治环境、自然环境、社会文化环境、技术环境 |
| 战略管理要素：业务组合、资源配置、竞争优势、协同优势 | |
| 产业环境结构分析：现有企业竞争强度分析（包括现有竞争企业数量及实力分析、成本结构分析、产品差异分析、退出壁垒和转换成本分析、竞争对手类型分析）、新进入者的潜在进入威胁分析、买家分析、供给侧分析、替代品分析 | |
| 关键因素分析：外部和内部因素分析，包括优缺点回顾、SWOT综合分析 | |
| 企业愿景和使命：企业愿景、企业使命（任务内容、任务类型）、企业目标（利润目标、价值目标、管理者的目标、社会目标） | |
| 业务组合分析：对企业业务组合进行分析 | |
| 企业战略选择：发展战略（中心多元化战略、国际化战略） | |
| 分析目的：帮助企业制定合理的战略规划，提升竞争力 |
术语解释： - 终端店铺：指直接面对消费者的零售店铺。 - VIP顾客管理：对重要顾客进行特殊的管理和服务，以提高顾客忠诚度和消费频次。 - 结果思维：以最终结果为导向进行思考和行动，关注目标的达成。 - 鲁班工程：是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，创鲁班奖工程意味着追求高质量的工程建设。 - SWOT分析：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择*经营战略的方法。S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。 - 中心多元化战略：企业在原有业务基础上，向与原业务相关的领域拓展，以实现多元化发展。 - 国际化战略：企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，以创造价值的举措。
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