2025年超实用企业管理培训课程大揭秘！
发布时间:2025-03-22 12:56:48
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 民企管理问题 | 1. 效率低下，漏洞频出；2. 面临各种新方向和新营销模式；3. 物价与人工价钱飞涨；4. 有头无尾难追踪；5. 传统的旧思维禁锢；6. 领导力不足，不会管理事；7. 沟通不畅难同频；8. 严重依赖一两个能人 |
| 课程模块及收益 | 自我突破： - 《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。 - 《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。 |
| 团队突破： - 《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队。 - 《公众演讲与有效沟通》：提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力。 - 《项目管理全案实景解析》：聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量。 | |
| 组织突破： - 《打造杰出的组织能力》：识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗。 - 《价格管控与利润提升》：读懂三张报表，预防经营风险；控制运营价格，促进利润提升；掌握预算管理/税务筹划，掌握企业现金流。 - 《互联网 + 营销创新体系》：找到营销突破口，让企业估值上涨；通过引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增；提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力；规范客户分类管理机制，降低账款收付风险。 - 《组织绩效改进工作坊》：用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会；学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比；激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度。 | |
| 学习方式 | 课前学员与见证人一起制定工作与学习目标，达成成长共识，关联工作 |
| 机构相关 | - 上海高培企业管理顾问有限公司：致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展。 - 中企智汇诚：3年，4.6分，校区9个，讲师116人，课程43个，自媒体企业管理培训课程4200元，采用互动案例教学、翻转课堂；企业管理者心理学培训4200元，基于心理学的4类经典模型分析。 - 涉及讲师定位为中层管理实战专家，涵盖管理技能、中层管理、高绩效团队、团队打造、问题分析与解决、创新思维等多方面。 |
| 培训定制化 | 为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案 |
| 推荐公开课 | - EXCEL高效数据管理与图表应用：￥2500.00 - HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：￥4800.00 - MTP中层经理管理能力提升：￥4580.00 - TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧：￥4980.00 - 从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧：￥4580.00 |
| 浙江大学总裁高管研修班 | - 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。 - 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程。 - 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。 |
| 其他学习形式 | e - Learning网络学院、BLM咨询与培训、公开课学习卡、企业内训、共创会EMBA、职业经理人EMBA、绩效飞轮、微学等 |
备注：
- 在民企管理问题中，这些问题相互关联且可能同时存在，严重影响企业的发展和竞争力。
- 课程模块中的各个课程从不同方面对管理者和企业进行提升，自我突破课程注重个人能力的发展，团队突破课程关注团队协作和执行能力，组织突破课程则着眼于企业整体的运营和发展。
- 不同机构的培训特色和优势有所不同，上海高培注重实战解决方案，中企智汇诚有多样化的课程和教学方式。
- 浙江大学总裁高管研修班针对不同层次和需求的企业人员提供了不同类型的课程，定制内训班更具针对性，高管研修班注重师资和资源整合，短期研修班则强调集中提升。
术语解释：
- 教练式管理：是一种以激励和引导员工自我发展为核心的管理方式，通过提问、倾听和反馈等技巧，帮助员工发现自身潜力，提升工作绩效。
- 三张报表：通常指企业的资产负债表、利润表和现金流量表，它们是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
- 引流、截流、裂变、增流：是营销领域的常用策略。引流是吸引潜在客户，截流是留住现有客户，裂变是通过现有客户的传播吸引更多新客户，增流是增加客户的消费频次和金额。
- OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，有助于企业将战略目标转化为具体的可衡量的目标和行动计划。
- BLM咨询与培训：业务领先模型（Business Leadership Model，简称BLM）是一套完整的战略规划方法论，咨询与培训旨在帮助企业制定和执行有效的战略。
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